建筑工程风险管理

点赞:27264 浏览:128880 近期更新时间:2024-03-07 作者:网友分享原创网站原创

[摘 要]随着我国建筑行业的不断发展,建筑产业已经成为国民经济的支柱,而建筑工程项目的特点决定了其是一个高风险产业文章结合建筑工程风险管理的现状,而进行详细的分析.


[关 键 词 ]工程项目;风险;风险管理

中图分类号:F840.681 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)17-0111-01

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我国市场经济日趋完善,建筑工程实施情况也成为衡量我国现代化建设水平的重要标准,虽然建筑行业蓬勃发展,但是部分建筑工程单位在施工质量监管方面还存在薄弱环节,影响了我国建筑工程施工质量整体水平的提高,导致质量与安全事故频发.因此建筑企业需要重视施工的质量控制,提高从业人员的安全意识,通过科学有效的管理措施,保障建筑工程的施工质量.

我国目前推行的“旁站式”监理,在质量、造价、进度三方面控制与保证担保制度的保证内容有所交叉,但角度不同,前者侧重外在的技术标准的检验、监督;后者主要从经济责任的制约上去考虑,调动施工单位内在因素,自觉履约,避免赔偿.

在风险众生的环境中,施工企业如何规避风险,必须首先解决好“防”的问题.一是风险意识要提高.在市场经济条件下,企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识,分析风险,制定应对风险的有效措施,做到化解、控制风险,使企业在风险中稳步发展.二是风险分析要超前.规避风险首要的环节必须做好预测,把可能产生的风险分析透彻.要成立专门的组织机构,分析风险的大小和危害程度,为实施风险决策提供比较可靠的依据.三是风险决策要慎重.为避免风险决策失误,要有可靠的依据支持风险决策,要充分征求方方面面的意见和建议.四是合同签订要避害.在合同签订前,必须熟悉和掌握国家有关法律法规,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在.

一个企业管理水平的高低,直接反映抵御风险能力的大小.因此,强化管理、提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,而且还能减小风险造成的损失.通过精细管理,改变粗放型管理方式.大力开展标准化作业,坚持动态管理,把每道工序、每个部位都做成“精品”,真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标,规避对业主承诺的质量风险.

工程保险是财产保险的引申和发展.在工程保险发源最早的英国,皇家建筑师学会制定的承建土木工程以外的建筑合同条款也有规定承包人需要保险的规定.这种带有国际惯例性质的规定,促进了工程保险更快的发展.

企业在市场上的竞争能力越强,其防范风险、控制风险、化解风险、规避风险的能力就越强.而企业竞争能力的强弱,关键取决于核心竞争力,它对企业而言,既是核心生命力,又是企业综合实力的反映.在培育、建立核心技术时,一要在企业上下形成共识,将培育核心技术列入企业发展战略;二要结合企业自身的技术优势和特长,选准核心技术的培育对象和目标,使之不断得到巩固和升华;三要在全面分析建筑市场发展趋势的基础上,寻找适合自身发展的未来商机.

建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务,要通过制度创新,使企业的管理水平和综合实力真正跃上一个新的台阶,把企业做优做强.一是加快改制步伐,规范公司运作行为.充分发挥董事会的决策作用,建立董事会议事规则,确保公司规范、健康运行.二是强化资本经营,实现资本有效增值.通过实行生产经营、资本经营并举,互相补充,以规避单一经营的风险.三是坚持强强联合,壮大企业经营能力.利用国外建筑承包商的资金、管理优势,进行多领域、多项目的联合,改变“单打独斗、难成气候”的局面,增强企业抗风险的能力.四是优化组织结构,完善企业管理体制.组织结构的调整是制度创新的核心内容.通过合理配置企业内部各种要素,发挥其最大效能,合力抵抗各种风险.

任何项目都存在不同的风险,风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,应列入计划中的一部分,只有在项目的运营过程中,对产生的不同风险采取相应的风险对策,才能进行良好的风险控制,尽可能地减小风险可能产生的危害,以确保效益.风险对策是在风险识别、分析完成后要根据具体情况采取相应对策,以减少损失,增加收益.一般来说风险的对策有:风险降低;风险回避;风险转移.

工程保险和工程保证担保虽然能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障,但是我国却起步较晚,且一直未能得到广泛的推广和应用.工程风险涵盖的内容很多.当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程保险和工程保证担保制度.

对待风险的典型方式有:①“鸵鸟方式”②“直觉方式”③“蛮干方式”④“雨伞方式”.上述对待风险的方式中,“雨伞方式”相对科学,其主要弊端是:对具体项目的针对性不强,随意性大;对风险重复考虑,费用估计过高.

工程项目可按照建设程序划分为项目建议书-可行性研究-工程设计-建设准备-建设施工-生产准备-竣工验收-交付使用等几个阶段,项目未知信息多,不确定性因素多,对项目了解深度浅,要考虑的风险多,对风险种类和风险影响的判断比较粗糙.随设计、建设准备工作的逐步展开,前期尚不确定的一些风险到了后来会逐渐明朗化.在建设准备阶段完成之后,不确定性因素会逐渐减少,对风险的认识会更加清楚,前期的一部分风险或者已不存在,或者已成为可以确定的基本条件.随着项目进展,风险越来越明朗的特点,可知香港政府对公共设施工程项目在施工招标前的各阶段应用的风险分析估算法(ERA-Estimating using Risk Analysis)更科学,通过识别项目风险、估计风险损失来多次、动态地确定项目风险预备费.

开展ERA法首先要对项目进行风险识别,将风险划分为两大类:固定风险和可变风险.表中给出了风险和风险费用的关系和计算风险平均费用和风险最大费用的方法.

表中,固定风险―指要么发生要么不发生的风险,一旦发生就会造成最大费用,如果不发生则没有费用.使用ERA时,实际费用超过风险最大费用的概率为10%,实际费用超过风险平均费用的概率为50%.

选用50%概率作为风险平均费用的原因在于:要想准确识别项目各类风险的严重程度是十分困难的,对于每个具体风险而言,风险费用估算会偏高或偏低,但因应力图使风险费用估算合计值能于将来实际发生的费用值接近.

从表中可以看出,风险最大费用和风险平均费用之间存在着数学关系,但香港政府规定应独立的对这两项费用进行估算,而不是通过它们之间的数学关系来计算.

工程项目投资成功与否往往依赖于对风险的认识和管理,风险管理是任何业务或项目得以顺利开展的基础,是保险工作的一个重要组成部分,具有广阔的应用前景.风险管理的研究,对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想,对合理利用有限的人力、物力和财力,对保证更有效的控制工程项目投资、工期和质量,具有十分重要的理论意义和现实意义.