在工程清单下如何控制工程造价

点赞:11009 浏览:45632 近期更新时间:2024-01-18 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】 工程造价管理的基本原理就是要合理确定和有效地控制工程造价.在主要阐述了工程清单造价的基本概念的基础上,主要记叙了在工程清单的计价条件下,在工程的投资决策阶段或者是施工阶段等等的工程造价的控制方法.把合理的方法和计量措施控制在一定的范围内来把工程造价控制在有限的金额之内是工程实施中的主要目的.本文主要是将工程分为实施前、实施中和实施后三部分进行分析如何在工程清单中控制工程造价.

【关 键 词 】 工程清单 工程造价 造价控制

一、 在工程实施之前的控制造价管理

我们知道在工程建设中离不开工程造价的管理,因为工程造价是规范建设市场的主要内容.只有有效地控制造价工程才能使项目地投资控制贯穿于项目建设的整个过程.工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用.工程量的清单在整个工程中又是核心内容.在清单的造价管理师在全过程、全方位、全动态的造价管理.所以我们必须要采取不同的有效地造价管理和控制方法,才能在主要方面上控制工程造价.在工程实施之前在造价方面的决策主要分为三个阶段,其分别是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段.

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(一)在投资决策阶段的工程造价的控制中,为了在投资决策阶段做到有效地控制工程造价中应该推行建设项目的法人责任制.在这一阶段里,只要工作就是要了解工程造价的行情和各项材料的缴费费用的调查.我们必须要有正事的承诺文件,而且投资方面的资金都要做到位了,然后确保项目能够按时的实施.并且应该加强工程地质,水源、供电等等的工程项目要得到批准.在投资估算方面要做好充分的准备和依据,并且应该进行多种方案的策划然后选出最合理最具有经济性的方案来进行实施,或者是把多个方案的优点总结出来,这样更具有结论性的意见或是建议.不要认为这一阶段是有可有无的,其实是很重要的.把计划做好,把预算做足,把在施工阶段可能要遇到的问题一一解决了,在以后的方面上就会省很多不必要的麻烦.

(二)在设计阶段中的工程造价控制,设计在控制工程造价中起着很是关键的作用.虽然设计费用只是占用了整个工程的全部费用的不到百分之一,但是它对工程造价的影响确实可以达到一半以上的影响.所以设计对整个工程来说都有至关重要的效益.项目做出了投资决策之后,必须要在能满足项目使用功能的前提下,合理的将设计工程的造价费用降到了最低,这就是设计在工程造价中的主要地位的体现之处.因此在设计阶段要控制好工程造价应该正确地处理好经济与技术之间的联系,除此之外还要注意的是方案的设计和设备选型.整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系.

(三)在投标阶段的工程造价中,招标文件时整个在招标过程中甚至是在以后实施的过程中的纲领性文件,因此投标阶段是整个工程造价控制中的关键所在.编制工程人员在编制工程的过程中一定要注意的是编制的依据以及项目的划分,并且清单上的内容要简单易懂,这样更有利于投标的有效实施.工程量清单就是有投标人报价,经过评审合理地降低工程造价的模式.把重视询标工作作为前提条件,在定标之前要在建设工程的投标管理的部门下,要对投标人进行相应的投标.也可以再通过询标之后排除不合理的造价,来避免不必要的错报造价或者漏报.这样也有利于招标双方的有关问题的相互解释和澄清事实,这是为确定合理的合同打下了很好的基础.整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系.在投标、询标完了之后就是评标了.在评标中需要注意的就是审查投标报价的时候,不能只看总造价而不审查分项的单价.这是因为往往有很多例子就是在实际中总价总是符合要求的,但是在每个分项中的报价都会出现错误或者是不符合要求的报价,因此总报价是最低的也并不能等于每个分项中的报价也是最低的.有些单位的投标虽然总价上差距不大,但是有些分项目的造价却是差距很大,这样就会在结果的总价上结算造价的.因此这些更能说明在评标过程中要细心再细心的审查了.

二、工程项目的实施和竣工阶段

在工程项目的实施阶段,最重要的是要实行第二阶段并且要有计划的实行,严格地按照工程造价中的每一个分项目实行,如果项目的数量不包死,就应该按照工程图纸上的数量重新计划工程中总共所需的数量.因为在这一阶段的节约的余地虽然是已经非常小了,但是在施工阶段的浪费性可能却是很大的,因此就是很有必要做好每一阶段,每一个分项目地造价控制工作,严格地控制工程的变更,及时处理施工阶段的索赔工作.在施工阶段主要就是来控制施工图的预算或者是建设工程的承包合同作为标价,但是在竣工方面就是要有总结性地实施阶段.就是说在这一阶段要把建筑安装工程在实际的过程中的总投资进行汇总,然后再分析确定该投资是否超标了.所以在这一阶段的结算的时候需要有耐心细致的工作方法来检查隐蔽的验收记录.因为在竣工阶段的成本主要就是控制在了验收和工程计量和竣工结算等等的工作上了,因此落实的变更要洽商,并且要按照竣工的图纸和设计变更重新来准确的计算实际完成的工程量.在核实各分项的工程使用中的综合单价是否与投标时或者是否和订单时候的单价一致,应该多到现场进行核对,这样更有利于工程造价的管理.

三、结语

工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用.工程量的清单在整个工程中又是核心内容.但是随着社会的不断进步,工程造价的控制也不想以前那么传统了.但是在实施工程中只有聘用了真正懂得工程造价的人才,才能是工程造价做到最合理、经济化.因为传统的僵硬的工程管理已经被逐渐地替换了,但是这对现阶段的工程造价管理方面来说未必是好事.因为现阶段的工程管理还存在很多问题和不足之处.而工程量清单就是在建设工程招标和投标的过程中,由招标的人员按照国家统一的工程量计算规则来提供工程数量.工程量清单就是有投标人报价,经过评审合理地降低工程造价的一种计量模式.所以在工程造价管理方面来讲,培养新一代的工程造价管理方面的人才是当前非常急迫的问题.