工程管理的拓展方向

【摘 要】本文首先对工程管理的特点、实施意义和思维模式进行介绍,说明其在现场工程中的积极作用；接着提出了其发展过程中的常见问题和需要拓展的方向；最后针对这些问题进行措施列举,对于工程管理在今后的发展和提升中,具有一定的参考价值.

【关键字】工程管理；拓展

绪论

工程管理领域直接影响到国计民生和人民的生活安定,因此一直受到国家、政府、各民间机构及个人的重视.而随着我国经济的发展和社会的进步,科学技术也得到了前所未有的进展,针对工程管理方面的投入日趋增加,这也体现了我国产业化进程和程式化的发展需求.

到目前为止,越来越多的工程建设为了更好地完成工程项目,并最大程度的提高工程质量和工程效益,纷纷在工程质量、施工进度及项目成本等方面进行优化研究,并进行性不同程度的管理,大大提高了生产效率并推动了社会进步；同时逐步形成并完善了工程管理专业和学科.基于此,本文着重对工程管理在未来的拓展方向进行研究和介绍,对于此类问题的发展和深入研究提供了一定的借鉴作用.

一、概述

1.1 特点

对于工程管理专业的研究,首先要确定其所具有的特点,即综合性、系统性及复杂性[1].

1.1.1 综合性

工程管理首先具有综合性特点,这不仅仅体现在对于不同技术的协调性管理和根据不同产业特点所进行的综合性管理,而且对不同工程目标的实现和各种自然资源和人文资源的利用进行有效性整合,并加以管理.

1.1.2 系统性

工程管理所具有的系统性特点,主要在于对工程项目进行系统化和全面化的分析,不但包含项目的整体,同时还进行各个有机组成部分的系统管理.在这一过程中,系统化管理为了促进工程项目的全面发展发挥了促进作用.

1.1.3 复杂性

由于工程项目样式多元化、其流程也趋于复杂化,这也决定了工程管理也应该具有复杂性特点.其中的各种组织部门、各种工序和各种学科等进行科学合理的综合应用,其中的复杂过程需要进行工程管理整体统筹规划.一般来说,工程管理的复杂程度远远高于其它的生产管理过程.

1.2 意义

对工程管理的应用和拓展,其原因在于新技术、新工序和新材料的大规模使用和扩展,使得市场结构也应做出适当的调整和规划.通过工程管理的参与,直接代替传统的管理流程,并逐渐趋于标准化,这对于实现科学化与信息化来说至关重要.另外,工程管理有助于深化我国工程建设项目组织实施方式的改革和工程建设管理水平的大幅度提高.除此之外,规范了工程市场的建设秩序,在设计、施工和监理等方面进行企业和现场工程的运营结构调整,可以说大大提高了综合实力,缩短了与国外先进水平的差距[2].

1.3 思维模式与检验标准

1.3.1 思维模式

在工程管理的实施过程中,需要根据不同的工序流程进行不同的管理方式和思维模式,有关学者针对其特点,进行有效的归纳,大致可分为哲学性思维模式和理工科思维模式[3].其中哲学性思维模式是指在工程中,对其需要统筹规划的内容进行细致的思考,尤其是对管理过程中出现的短期效益和长期效益、业主与施工单位等矛盾问题进行思考、管理和解决；而理工科思维主要是指在工程具体的项目中需要进行的合理施工和规划,要按照一定的标准进行施工和管理,从客观进行方案的进行和实施.

1.3.2检验标准

在思维模式的实施过程中,为了更好的使工程管理合理进行,因此需要采用一定的评价标准对其进行评估和检测.在这一过程中,不仅需要运用一定的理论化检验标准,同时还需要采用一定的检验设备和措施,以提升工程的生产效率和精确度.

二、常见问题与拓展方向

在工程管理问题中,为了更好地提高管理质量,需要进行一系列的问题分析和发展领域分析[4],并预测了相关的拓展方向[5,6].

2.1管理水平方面

由于现阶段我国工程管理水平参差不齐,这种现状直接影响到了我国工程管理领域的发展和生产的进步.因此可以说,对于工程管理水平的提高直接关系到工程项目的整体水平提高.在这一过程中,管理进程需要深入、细致全面的发展,才能够取得最大的经济效益和综合质量.

2.2 管理热情方面

对于管理热情,属于管理人员的主观因素,其主观能动性也关系到管理的进程和管理效果.因此,管理人员的管理积极性和职责的履行程度等方面需要进行及时的监管和培训.不能心存好坏一个样的想法.

2.3 管理质量方面

在管理过程中,生产质量的好坏也直接取决 于管理质量的好坏.这不仅仅包括平时的生产、维护和保养,同时也包括对于整个过程的管理.在我国今后提倡提高整体质量的计划中,提升管理质量的要求不可替代.

2.4 管理环境方面

管理环境包括自然环境和人文环境.对于自然环境来说,包括良好的生产环境和管理环境；而更重要的是人文管理环境.在未来的发展过程中,为管理人员和施工人员创造一个良好的氛围和积极向上的气氛,直接促进了生产各方面提高.

2.5 管理人才方面

在任何生产和管理活动中,人作为主体,起到了主要的作用,尤其在工程管理方面,提高管理人才的管理水平,对工程的顺利实施有着促进的作用.因此在未来的发展道路上,对相关的技术人才、管理人才的培养一定会成为工程管理活动的主要内容.

2.6 管理制度方面

好的管理质量离不开完善和规范的管理制度,目前我国的工程管理制度并不十分完善,与国外还有一定的差距,但是也正处于根据国情并不断地探索和研究的过程中,在未来的质量工程管理中,对于制度的制定有助于工程管理质量有据可查,有规可循.

2.7 网络化与信息化

随着科学技术的进步和不断发展,先进的技术和设备也应用到了工程管理的活动中,以网络化和信息化为例,这些思想和方法的运用,大大提高的生产力,并提高了生产效率.

三、解决措施

针对上述所涉及到的常见问题和拓展措施,需要对其进行相关的措施制定[1,2].

3.1 质量管理

在工程管理的质量方面,根据不同的单位进行具体分析.首先提高各级管理人员的质量管理意识；并重视对各类人才的发展和应用.并严格控制各个工序和进程之间的质量问题,及时解决和协调.同时加强管理和维护的力度.除此之外,考虑多种包括环境因素、设备因素等内容,进行综合评估和实施.

3.2 立法管理

无规矩不成方圆,对于工程管理活动也是如此,在这一过程中,需要不断加强法制管理的意识和体系.具体应用中,加强管理制度的干预能力和管理力度.并以规章制度和法律体系进行客观评估与管理.对于其中涉及到的缺钱和问题要以法律规章为基础进行解决.

3.3 技术管理

在技术管理过程中,不但要引进国内外先进的技术与设备进行施工和管理,同时还要不但进行思考和研发,已提出新式高效的领先技术,这就要求各级单位和个人还要具备创新思考的意识和能力,合理应用,不断发展.

3.4 体系管理

需要构建合理、科学和有效的管理体系与辅助体系,这也是其健康发展的重要保证.包括过程控制体系、计划体系、业务流程体系等机构等.能够使各单位各司其职、分工明确.

结束语

通过上述介绍,说明了工程管理在现场施工中的重要作用,同时针对其发展现状,提出了拓展方向和解决的措施,对于此类问题的研究和深入发展具有促进作用和借鉴意义.