电力工程项目计划与控制

摘 要 电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理.本文主要从电力工程项目管理的特点入手,对进度管理、质量管理和成本管理进行分析,并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现.

关 键 词 电力工程项目；计划与控制

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0035-02

工程项目管理是在一定约束条件下, 为达目标而对项目实施一系列计划、组织、指挥、协调和控制的过程, 是以目标控制为核心的管理活动.现代工程项目是一个复杂且开放的动态系统,其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、计划实施难度大的问题是我们考虑的主要问题.电力工程项目管理的三个目标就是工期短、质量好和投资少.本文主要从电力工程项目管理的特点入手,分别对进度管理、质量管理和成本管理进行分析,并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现.

1.电力工程项目的进度管理分析

电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的原则下能够在工程目标规定的期限内完成.要想保证工程的进度,就必须做到以下几点：第一,在项目实施之前,根据工程项目的具体情况对项目所涉及的各项工作综合平衡,优化组合,从总体上对工程项目进度进行统筹安排；第二,采用网络技术和最佳路线法等统筹安排、拟定周密的,切合实际的可行性工程进度计划；第三,在项目工程实施阶段严格执行项目进度安排,并根据不断变化的情况对项目进度做适当调整,以保证在各种在各环节缩短时间并保证工期.

1.1 影响电力工程项目进度的因素分析

电力工程项目一般可以分为以下的3个阶段分别为：项目的发起和对项目进行的可行性研究；项目规划和设计；项目施工和项目投产.在这3个阶段中,每一个阶段都有自己应该完成的目标,要找出最终影响电力工程项目进度的因素,就应该对每个阶段的任务进行分析并监察,才能明确阻碍顺利完成目标工程的原因之所在.总体而言,影响工程项目工期的因素是多方面的,包括人为因素、技术因素、工程水文地理因素、材料设备因素和社会环境因素等.

1.2 制定合理的电力工程项目进度计划

电力工程项目的进度计划具有综合性,它是把参与到项目工程施工建设中的各单位纳入到视野范围内,从总体的角度对其进行统一的部署和安排,这种进度计划是综合了局部与整体、当前与长远,它主要涉及到合理的进度安排、资源分配和有效的时间管理,只有这样全面而综合的计划安排才能真正的实现电力工程项目从启动到最后的竣工都按照计划而顺利完成.在制定计划的过程中,必须要注意的是对工程项目的资金情况、人员情况和资源情况作出了充分的实地考察调研后作出.

1.3 电力工程项目进度的控制

电力工程项目进度的控制主要包括以下几个方面：第一,对工程项目建设各个阶段的内容、程序和衔接工作进行策划和控制；第二,对即将出现或者可能出现的与项目计划进度的偏差进行纠正.在工程项目建设中,进度控制与质量控制、成本控制相互联系、相互影响、相互制约.一个项目只有在保证质量和预算的前提下,工程进度才与实践成正比.如果不关心工程质量与成本,只是一味的盲目缩短工期,只会造成财政上的巨大浪费.在编制好电力工程项目工期后,一切的行动都要根据具体的实际情况作出,并采取相应的控制措施,保证工程可以在预定工期内完成.

作为电力工程项目,要保证工程进度,除了对其指定精确而完整的计划编制外,还必须对项目的进度采取实时抽查、监控,而这种实时抽查、监控的实现方式除了人工的,还可以在必要的时候采用相关的管理项目软件,这样就可以确保其准确度.作为工程项目的管理者可以根据当前的进度作出对项目进度发展趋势的预测.

2.电力工程项目的质量管理分析

电力工程项目质量管理主要由3个部分构成,分别为：质量计划编制、质量控制和质量保证.它指的是为了实现全面管理职能所确定的质量目标、质量方针和职能,并渗透到项目施工的整个过程中,对其实行量化管理.

2.1 电力工程项目的质量分析

质量目标和质量标准是电力工程项目的两个主要内容.就电力工程质量管理而言,它最终要实现的目标就是能够保证在点火成功后保证正常的商业运行.电力工程项目具有很强的技术性.第一,设备要求上,电力工程项目完成需要汽轮机、发电机和锅炉以及现场仪表等许多具有高技术含量的辅助设备；第二,电力工程项目的施工中包含着诸多技术性很强的专业知识,如电气、仪表、机械等.面对如此纷繁复杂的高技术含量的工作,需要项目管理者能够对其进行合理的分析、搭配,并制定出每一小阶段的工程质量目标.

2.2 电力工程项目的质量控制

电力工程项目的质量控制是指整个项目为实现工程质量目标,系统的采取一系列的活动,包括：分工程阶段的测评、定期的抽查测评.电力工程项目的质量控制分解到各个施工阶段而言,主要包括：监控体系、测评分析系统,综合运用可以分析工程出现质量问题的原因,并制定出解决方案.

3.电力工程项目的成本管理分析

资源计划编制、成本预算、成本估算和成本控制是项目成本管理的主要组成部分.工程项目成本控制是在能够保证工期和工程质量的前提下,所采取的对于工程项目成本的监控措施和纠正措施,以保证各项的资金支出都在预算成本范围内.

3.1 影响电力工程项目成本因素

工期的长短、材料人工的、工程的施工质量等都是影响电力施工的因素.这些影响因素既包括建设单位的管理水平,也包括施工企业的管理水平.它们二者对于施工过程中的一切主观和客观因素管理的不到位都会造成原材料的供应问题、资金配置问题以及设备利用等问题,从而最终厌恶工期,影响工程项目的施工成本.

3.2 电力工程项目的成本控制

电力工程项目成本控制的方法主要包括偏差控制法、进度__成本同步控制法、成本分析表法、施工图预测控制法.这些方法中,最行之有效的就是施工图预测控制法.成本控制不仅仅是财务部门的职责,而应该是渗透到每一个环节的工作,只有对每一个施工环节确定严格的成本要求,才能真正的将成本控制落实到各个部门、各个负责人,并最终保证目标成本实现,使企业获得最大的利润.