建设工程造价控制的

摘 要 ：随着我国经济水平的不断上升以及改革开放的进程不断加快,在项目工程建设过程中如何控制项目工程的造价,节约投资资本,提高建设项目的效益成为当前急需解决的科学问题.

关 键 词 ： 工程造价；效益控制；项目工程

造价控制需要在保证施工进度和施工质量的前提下进行有效管理,施工人员需要尽可能地缩小各种可忽略的开支,将建设工程的成本控制在合理范围内.建设工程的造价控制与施工企业的利益息息相关,因此要格外加强对建设工程造价的科学化管理,从而创造更大的经济效益.

一、建设工程造价控制的问题及原因

1、在实际的建设工程造价控制上,企业忽略对整个建设工程造价做有效控制,出现造价控制片面情况.主要由于企业将投资控制的重心放在施工环节上,而忽略建设项目前期的控制设计环节.究其原因：（1）企业对工程设计和投资认识不够,只注重施工招标时投标价低于标底价,对优化设计方案的问题不够重视.（2）企业由于专业知识受限,难以将设计方案进行优化,对市场的变化估计不足.（3）企业高估自身实力,项目建设赶时髦、求新颖,不实施最优方案.（4）企业不明确工程应具备的功能要求及已达到的目标,随意性较大,加上出图时间紧,尽量压低设计费用,影响优化设计的开展.没有合理的概算,只靠粗略估计,投资概算缺乏科学依据,导致建设工程造价失控,出现造价控制片面情况.

2、在造价控制上只注重成本的控制,却忽略了质量及建设项目工期的控制.究其原因：（1）企业片面追求利益最大化,一味降低建设工程成本,对建设项目的工期设计不够.（2）企业为降低成本,购写工程材料时只注重其,采用劣质材料建设工程,忽略了工程质量的控制.（3）企业为减少工程开资,私自减少工程工作人员数量,导致工程项目不能如期完成,延长工期影响造价.（4）企业在施工中偷工减料,导致建筑产品质量不过关,造成后期不稳定,直接影响造价波动.

3、在造价控制过程中只注重结算的审计,忽略建设工程事前和事中的控制.究其原因：（1）勘测阶段缺乏细致调查,设计缺少全局观念,施工地貌和设计图纸不符,导致工程造价失控.（2）企业没有意识到“勘察设计质量是工程建设质量的根本”,设计工作深度不够,导致项目实施过程变更频繁,补充漏项,增加额外投资.（3）企业对建设工程中项目把控不严,只是粗略估计,缺乏精确核算、统计,导致后期造价管理人员只能根据竣工的工程项目的实际情况和工程施工过程中产生的书面签证记录进行审核.（4）企业没有对建设项目实施阶段可能出现的异常情况做预测和计划,导致在工程项目建设过程中加大投资,造成工程造价失控现象.

4、在建设工程造价控制方面,片面地对财务人员和造价管理人员进行控制[3].究其原因：（1）企业片面对财务人员和造价管理人员进行控制,忽略对施工技术人员进行有效控制,使建设工程造价控制不科学.（2）在对建筑进行施工过程中,许多技术人员由于对节约经济成本的观念认识不够,仍采用粗放型施工方式,造成巨大浪费.（3）企业片面认为建设工程资金掌握在财务人员和造价管理人员手里,只一味叮嘱降低成本,忽略引新技术新工艺.（4）企业缺少对建筑企业技术人员进行有效控制,建筑企业技术人员对经济认识不够,在建设项目实施过程中,没有应用新技术新设备,增加工程建设成本,影响建筑企业经济效益和长远发展.

二、建设工程造价控制的有效方法

1.建设工程造价设计阶段控制

设计阶段的工程造价控制,体现了事前控制预防的思想,从本角度出发,可以有效控制过程造价,以达到事半功倍的效果.①建立竞争体制制度,控制工程造价.②推广设计监理监督制度,控制工程造价.③优化项目设计方案,控制工程造价.项目的设计方案必须经过多方的论证,从不同的角度将建筑工程的价值功能与社会功能相互结合起来从工期、设备、材料、人工消耗等方面进行多方面的比较论证,从不同的方案中选出最优的方案,这样降低工程造价的同时又实现了建筑项目工程的经济效益、社会效益和环境效益有机耦合统一.

2.建设工程造价招标阶段控制

在招标阶段,必须科学合理的编制标底,标底是保证建设单位投资的底数,这直接关系到建筑项目的成否；在确定合理的招标文书后,还需要确定最适宜的发包方式,引入招标竞争有效机制防止流标,也保障在项目单位最低利润下,给出合理的；在招标过程中必须确保招标文件的保密性,做到企业间公平竞争,做到招标过程的透明度,有效控制工程造价；对于施工单位需要慎重选择,对于复杂大型工程,需要在资金、技术和实例雄厚的施工企业,对于小项目工程可选择小型企业,这样避免大公司报价过高.

3.建设工程造价施工阶段控制

在施工阶段主要注意以下几方面：①施工过程中设计变更控制,建设单位、设计单位和施工单位三方必须严格审查建筑项目的设计图纸,规范施工程序,避免施工中出现质量安全问题,造成工期延迟等.②确保签证的质量,工程签证的质量关系到项目工程的顺利开展,必须按照相关的合同规定签证,避免施工中工作人员随意的改变.③施工工程进度款支付也是有效控制造价工程管理的重要手段.④造价工程师作为其本职职务是保障建筑施工造价的合理性,因此,企业必须对造价工程师提高重视,使其在建筑施工项目中发挥最大的作用.

4.建设工程造价竣工阶段控制

在项目竣工阶段控制工程造价也非常重要,必须按照合同相关的规定完成工程款的结算.这其中需要做到以下几点：①严格审核工程量.这要求我们的审计人员完全按照施工前签订的合同,审核确定工程量.严格杜绝控制过高估计冒算工程工作量.②材料把关.对于工程中耗费的材料,在审计工作时,需要注意几点：材料的市场,材料的实际工程用量,以及预算与实际之间的差额等问题.③本单位审核完成以后,须送到专业审计部门复审.在完成初步审核计算工作以后,需要报上级部门复审,以确保审计工作的准确性.

结语

从建设工程的决策阶段开始到工程竣工交付使用都涉及了造价控制,因此建设工程的造价控制也归属于全过程管理、为了达到预期的目标,并且充分发挥工程的经济效益,在建设工程的进行过程中需要严格控制造价,促使工程的物力、人力都可以得到充分利用,从而创造建设工程最大的经济效益和社会效益.因此,做好建设工程的造价控制对加速经济发展具有重要意义.