探究公路工程质量管理的重要性

摘 要 ：公路建设是基础建设的重要组成部分,公路工程的质量是公路建设中的重中之重.本文分析了公路工程的质量因素,阐述了公路工程质量管理的必要性和重要性以及如何提高工程质量的措施及途径.

关 键 词 ：公路工程；质量管理；重要性

0.引言

我国的基础设施建设正随着国民经济发展速度的加快而以空前的规模在全国迅速展开,作为重要基础设施之一的公路正发挥着不可或缺的作用.与此同时,公路工程的质量问题逐渐成为世人所关注的焦点,重视并加强公路工程质量管理,把公路工程质量放在首位,使公路工程的质量得以提高,确保工程质量,维护人民群众的财产以及生命安全.

1.公路工程质量管理的必要性和重要性

改革开放以来,我国的基础设施建设逐渐发展到一个鼎盛的“黄金时代”,取得了非常优异的成绩.同时,我国的公路建设也取得了举世文明的成就,我国的公路建设事业仅仅用十几年短短的时间走完了西方发达国家近五百年的发展历程.可是,在全国的公路事业一片大发展的祥和形势下,间或发生的公路工程安全事故对国家财产和人民生命安全等都造成极大的影响,被相关政府以及社会各界广泛关注.探究公路工程安全事故发生的原因,应该是有很多方面的.但是其中最为重要的原因是某些施工或管理单位忽视了对公路工程质量的管理.例如没有建立健全完整的质量管理体系,工程质量意识十分薄弱.导致对公路工程质量的管理失控,最终致使了工程质量和工程安全事故的偶尔发生.由于公路工程投资大由于公路工程投资大、施工周期长、消耗土地资源多,如果公路质量出现问题,不但其直接经济损失严重,还会导致群众对政府不满.质量管理作为公路工程项目管理永恒的主题,因此为了更好地促进我国经济的进一步发展,必须要加强公路工程建设的监督以及质量的管理问题.

2.分析公路工程的质量因素

2.1.未建立健全完整的质量管理体系

虽然我国早已广泛地实行了工程建设的质量管理体系制度,但通常仍有一些项目并不能将企业自检、政府监督与社会监理三者良好地结合,而且在实际的实行过程中,质量管理体系制度存在着一些问题：

2.1.1监理队伍的制约机制尚不完善

第一是政府的管理机制仍然不够完善.交通主管部门对监理市场主要以宏观的管理为主,大多数情况下仅仅管理监理单位、监理人员的资质,而对监理工作的运行情况、监理单位行为以及监理工作的成效等动态管理缺乏相应的手段,在经济、行政、法规等方面,对监理单位的制约机制相当不全.

第二是监理单位自身管理存在一些问题.有些监理单位只重视经济效益,而轻视工作质量,从而对监理工作的工作质量造成严重影响.

2.1.2.相关单位监督不力

很多施工单位、建设单位的管理人员以及领导,对公路工程质量监督的重要性认识不足,导致公路工程质量监督工作很难开展.

2.1.3.质量管理的各方质量检测手段、设备不完善

质量管理的检测手段、检测设备以及技术力量尚无法满足公路工程质量检测工作的需要,有的甚至与实际要求相差甚远,对公路工程质量管理工作的力度和深度都有直接影响.

2.2.公路工程质量的管理不规范

影响公路建设质量的主要原因之一是公路工程质量管理工作不规范.有的项目仍然没有实行严格的监理制,而实行指挥部领导下的监理或企业内部自己监理,其监理的力度不够,水平不高.有的工程项目未实行合同管理制、项目法人制,合同意识和质量意识相对淡薄.有的未严格的要求设计、施工以及监理单位的资质,导致有些单位严重缺乏资质也进入了建设市场,导致某些工程项目存在着工地现场设备、人员与工程的投标书不相符以及资质不相符、越级承揽任务的现象,存在短期、松散的思想观念.有的建设项目没有严格实行招投标制甚至不招投标,存在“五自”工程（自己设计、施工、监理、验收、接养）.

2.3.材料因素

建筑材料是公路工程施工的物质基础,因此建筑材料的质量是公路工程质量的基础,如果材料的质量不合格,公路的工程质量也就可能不符合标准.因此加强对建筑材料的质量控制,是提高公路工程质量的重要保证.

3.控制公路工程质量的措施

3.1.建立健全强有力的质量管理体系和业务素质较强的监理队伍

1）保证公路工程质量和进度的前提是选择高素质的、先进的施工单位,选择施工单位要注重其相应的资质和资信等级,参建公路工程的单位必须具备丰富的施工经验和先进的管理经验,并且能够配备配置齐全的机械设备及高素质的施工人员.

2）作为监督管理机构的监理单位,除了需要具备相应资信、资质等级之外,还应该拥有一批职业道德高、业务素质强并有着大量施工和监理经验的人员,从而保证“三控二管一协调”的具体落实,进而保证公路工程的质量.

3）对待施工过程中存在的问题要以实事求是的工作态度,分析原因,及时总结,对施工过程中先进的施工工艺及方法,给予肯定,并通过例会的形式互相交流,互相学习,从而有效地指导施工.4）公路工程质量的关键在于建立健全以施工管理为核心的质量管理体系,有利于管理并控制公路工程施工质量.因此,既需要对各个层次的职能和“三个层次”（施工企业自检、项目监理和政府监督）的加强控制,又要在公路工程全面质量管理的制度上,逐步建立起三个层次（施工企业自检、项目监理和政府监督）的管理体制,又要理顺“三者”（承包单位、建设单位和监理单位）的关系.

3.2.加强公路工程相关人员质量的意识,提高经济效益

导致公路工程进度和质量都偏低的主要因素是公路工程管理人员的安全素质比较低.公路工程的企业如果拥有一支高素质的管理操作人才队伍,那么其施工质量就能得到保证.因此要求公路工程施工企业要加强对公路工程管理人员素质的培养,在树立并提高了公路工程施工人员的“质量第一”的质量意识的同时,可以尽量加快工程进度.

另一方面建立健全公路工程质量保证体系,改进工程施工工艺,推广工程典型设计,完善内部质量管理,强化工程施工监理,这样才能建成安全、廉洁、创新、高效、的优质公路工程.公路工程质量的形成是由全部参加公路工程项目施工的技能操作人员、专业技术人员、经营管理人员的共同作用,施工、操作及管理人员素质的高低对公路工程质量起着决定性的作用.所以,要提高公路质量必须加强管理人员的岗位培训,对现场管理人员进行安全知识、施工技术、质量知识等方面的培训和教育,提高质量施工人员、管理人员的综合素质.

3.3.提高材料质量管理

要提高采购人员的职业素质和职业理念,尽量挑选那些爱岗敬业、责任心强而且富有工作经验的人来接任采购工作.在进行原材料采购时要多动脑筋,广开门路,收集的信息必须准确有用、真实可靠,采购原材料要遵循面向市场、源头择优进货的原则.要对进场材料进行严格的把关,对材料供货商进行产品质量考核、评审,并所进场的原材料必须要具备说明书、技术资料、合格.

4.结束语

百年大计,质量第一.公路工程质量来自高科技的含量,来自每一道工序的标准化操作,来自筑路员工的谨慎留心.综上所述,我国公路工程建设不断加快,其中很多的问题亟待解决.尤其是公路工程质量管理上的问题对整个公路工程的质量有着最直接的影响.公路工程的质量涉及到了人们群众的根本利益,做好工工程质量管理工作已成为相关单位必须做好的任务.