市政工程成本控制

摘 要：通过对市政工程的基本概念进行阐述,让大家对市政工程有个基本的了解,然后分析市政工程项目成本大幅度上涨的主要原因,最后再根据市政工程的特点,研究市政企业如何在市场竞争中控制自己的成本,降低施工成本,增加利润空间而从获得企业的生存和发展.

关 键 词 ：市政工程；成本控制；市场竞争

随着我国的市场经济的发展,市政建设行业飞速发展,但是由于市政项目数量十分有限,政府每年进行招投标的建设工程不多,这也造就了市政行业的竞争日趋激烈,而市政工程建设一般不是一个规模小的一次性的项目,通常市政项目的规模庞大、人力财力物力消耗大,市政企业不仅要保证工程质量还要保证工期必须如期完成.而市政企业通过招投标获得项目,本身的盈利空间是非常有限,如果企业想要获得最大的利益,提高企业的效益,市政企业必须进行成本控制,减少不必要的开销,以最小的投入获得最大的利益.

1.市政工程的概念

什么是市政工程,很多人都觉得只是造桥、修路、埋管道.不仅是非专业的人这么认为,有些从事市政行业的人也这么觉得.那究竟什么是市政工程呢?市政工程就是有关城市基础建设,它是有关工程建设方面的,现在主要包括：建立改善城市道路交通设施,建设以及完善城市的通水及排水设施,建造城市的能源供应设施,组建城市的通讯设备,建立城市园林绿化,引进或建造防灾设备,建立环境保护设施.而我们日常接触到的是造桥、修路和埋管道,这就为什么很多人会片面的认为市政工程就是做这些事情的.

市政工程不同于普通工程,市政工程的主要特点是：1、市政工程一般涉及的是城市的基础设施,这关系城市的发展以及市民的生活.2、市政工程是城市发展的标志,与城市的发展水平密切相关.3、市政工程一般比较复杂、技术要求高、突发情况多、问题多,所以对市政企业的资质要求高.4、在进行市政工程建设时,必须考虑周边的环境,保障市民的利益.5、市政工程建设对工期的要求严,很多情况都需要提前完成工程.

2.市政企业进行成本控制的原因

市政工程项目成本是指施工过程中产生的所有费用,它包括工程建设中用到的原材料、辅助材料、配件及租赁费用、机械费用等,还有一部分是人工费.而市政企业需进行成本控制的原因很多,主要分为两个原因,分别是外部环境的原因、市政工程本身的原因.

2.1 外部环境

随着市政建设项目数量日趋减少,市政行业的竞争日益激烈,这就导致市政企业在进行招投标的时候,只能不断的压低报价,取得市政项目,但是压低报价就会导致企业的盈利空间减小,所以要想从事市政工程行业,并且保证企业的收益,只能采取保证工程质量的前提下,如何对控制工程项目的成本.

2.2 市政工程本身的原因

市政工程大多项目都是比较复杂的,而且对项目的质量要求非常高,工期往往比较紧,往往市政项目还会涉及到很多民生方面的问题,比如实用性、安全性以及便民性.而解决这些问题往往就需要增加工程方面的投入,在无形当中就增加了工程的成本.在施工费用方面上,每年的人工费材料费都是在不断上涨的,市政工程由于项目一般都比较复杂,所以一般需要一些素质高的技术人员,这些技术人员的人工费普遍比较高.还有其他各种各样的费用,比如措施费、安全文明施工费等,这些费用也是在不断上涨的,这也是市政工程施工成本上涨的原因之一.

3.如何进行成本控制

成本控制必须从招投标阶段就开始控制直到项目竣工为止,成功控制是项目管理的重要组成部分,它需要对整个工程产生的费用进行控制、监督及及时纠正,使整个施工过程中,物资等消耗得最小,以此来达到成本控制的目的.

首先要进行成本控制就必须加强资源的配置,在整个工程中,材料费占整个项目开销最大比重,所以材料是成本控制的关键点,必须控制材料的用量及,控制材料的用量,并不是说偷工减料,它是指降低材料的浪费.我们可以制定材料领用的制度,对超出限额的领料,需要分析原因,及时采取措施.这样就可以大幅度的降低材料的浪费,规范材料领用管理.材料的控制则是指规范材料的进货渠道,对材料的进行分析,充分了解每年材料的波动情况,对材料的性能进行分析,可以找到能代替的低的材料.人工费在整个工程项目中,占据着较大一部分,所以我们必须提高工人的技术水平,提高工人的劳动效率.在减少成本费和人工费之外,还必须进行技术改进,对低耗的技术工艺材料进行推广.降低机械费用也可以很好的进行成本控制,所以我们要选择适合的机械设备,合理使用这些机械设备,对机械设备进行保养和维护,这样就可以降低机械的使用费用,延长机械的使用年限.机械的使用年限延长了,就不必要经常性的换机器,这样就减少了不必要的机械费用开支.

其次我们要完善项目的管理体制,完善管理体制首先对招投标体制进行完善,因为招投标制度是有效的成本控制的措施,它需要合理的报价,防止引起经济纠纷或者经济犯罪.完善招投标制度,对招投标进行管理,防止报的或高或者过低,这都会影响企业是否能招投标成功.过高可能会失去成功的机会,过低,可能整个项目下来没有盈利甚至亏本.

最后我们需要重视整个市政工程成本控制的全过程,由于市政工程的每个环节都是需要进行成本控制的,为了有效的对市政工程进行成本控制,就必须要重视整个项目的全部控制过程.首先我们必须确定目标制定成本计划,在整个施工过程中,严格按照成本计划进行控制和监督.其次我们对整个设计进行控制,要求设计人员能保证设计合理的情况下,对初步设计的费用进行大概的估算.在保证设计环节后,必须对施工方法和工艺进行均衡选择,能选出最优的方案使用在市政工程实施过程中.最后我们必须对竣工的成本进行控制.

4.结语

市政项目的成本控制包含管理、技术、质量及施工,通过对技术的改进、管理制度规范、质量及施工环节的把控,对不管哪方面出现的成本漏洞都能很好的跟踪.由于市政工程是整个城市的标志,所以必须要建造市民满意的市政工程前提下进行成本控制.