工程施工成本控制

摘 要：随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展.

关 键 词 ：成本管理 成本控制

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展.下面就某项目工程的施工过程,探讨工程施工中成本控制.

一、增强成本控制意识,从体制和机制上解决问题

加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本为每个员工的自觉行为.做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更主要的是从项目动作体制和机制上加以保证.而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损.因此,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营.其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度,即包盈包亏.这包含两层意思,一是确保上交,可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制,凡属于管理不善,或管理上存在有“黑洞”导致亏损的,应及时调离岗位并追究责任.这样,项目成本才能真正与经营者利益密切相关,才能促使其真正地重视成本的管理.同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的.

二、工程施工成本控制是一个全方位的控制

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费.对这些成本的控制涉及到一线的施工班组、技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门,因此施工成本控制就应该是全方位的控制.如何使各项成本得到有效的控制,我认为应该做好以下几方面的工作.

1.建立和完善成本控制体系

所谓成本控制体系,指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容.从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控制.首先制定先进的、经济合理的施工方案.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料.其次严把质量关,减少返工浪费.在施工中严格做到：按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费.再次控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度.预算人员,应深人现场掌握实际施工情况,配合项目经理落实现场签证.管理人员之间的工作既是分工又是紧密联系的一项工作,如一方出现失误其他工序也相互直接影响.对因疏忽而造成误工,该公司召开管理人员会议,对项目管理人员经济观念不强,搞技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场及点验工作,这些工程都是密切相联的,成本控制体系还应根据工程的进度和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训,以不断提高业务素质和管理水平.

2.制订规章制度规范操作行为

项目成本是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为.特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点.材料占了工程成本的60％左右,必须要有严密的材料管理制度.材料管理要从采购抓起,有条件的可采取市场招标,以降低成本.也可做到货比三家：比质量、比、比怎么写作.合同签订前,也经过一定的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作.非生产性费用的开支可伸缩性很大,必须从严从紧控制.可以根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项次考核.项目管理班子的搭建是精工高效,避免人浮于事,以减少工资总额的开支.

3.加强项目的合同管理

项目从投标开始就要加强工程承包合同签订、履行管理工作,必须熟悉合同法以及合同内的具体条款,严格执行合同.在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理,合同管理要把握以下几点：一是印章管理,落实专人保管,使用登记.二是合同归口管理,要建立合同审核签制.

4.运用激励机制实施考核奖罚

成本控制的最终目的是追求利润的最大化,它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力.利用激励机制对项目和责任人实施成本考核,奖优罚劣,这是十分必要的.明确责任人和奖罚办法,根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证

三、项目施工成本控制的全过程

项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,大致可分为施工准备,工程施工和竣工验收三个阶段.

1.施工准备期

施工准备阶段是成本管理的主要内容,一是项目中标后应组织有关人员对项目的组成,项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析,根据企业定额确定比较先进,合理的成本控制总体目标并将目标分解.二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求,在确保工程质量和进度的前提下,从降低成本的角度考虑,制订合理可行的施工方案.另外根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入.既能保证按期开工,又能避免设备人工的浪费,造成不必要开支的增加.

2.工程施工期

工程施工期是成本控制的主要实施阶段.在这个阶段中应十分注重以下几点：一是加强工程质量管理,工程质量与项目成本息息相关,分项工程的表面平整度、垂直度越高,越能节约材料和人工.分项工程的优良率越高,投人维修或反修的费用就越低.某住宅楼工程设计要求Φ22以上钢筋采取电渣压力焊,但在四层柱钢筋焊接时发现焊接接头存在不少外观质量问题,如偏包、缺包、焊包气孔多等,故立即要求施工人员停焊,对每一规格钢筋现场切样送检进行力学性能试验,包括一组外观质量合格的试件,结果前者全部不合格,后者合格.因此,施工质量控制是项目成本控制的一个重点.二要严抓施工技术,技术与经济相互依存的,技术的提高,必然大幅度提高劳动效率和节省材料,从而节约成本.在该项目成本管理中,必须十分注重和发挥技术对降低成本的重要作用.三是注重成本信息的归集和分析.要分期、分项收集整理成本资料,准确收集成本费用,分析实际成本与预算成本的差异,及时作出调整.

3.竣工验收期

竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作.首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理,该清退的及时清退,该转移的抓紧转移,以降低费用,减少成本.其次,要对剩余工作量作全面的核对,以免造成遗漏.再次,要安排技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料.

四、结束语：

项目管理是施工企业的成本管理中心,也是利润的主要来源.而项目施工成本控制是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程管理,才能真正取得成效.