建筑工程中工程造价的预算与控制

摘 要：在工程项目投资之前,对工程项目进行工程造价的预算,是一个项目投资过程中的必要过程.一个工程项目是否进行,投资多少,在项目考察过程中都必须要进行提前的预算,所以工程预算是投资的重要依据,对于有效地控制工程造价,降低工程成本有着极为重要的现实意义.由于现实中存在着各种因素的干扰,在工程的实施过程中,容易导致工程的造价预算与实际造价有一定的偏差,甚至在施政过程中,出现预算超支的情况,严重地影响了工程成本的控制,降低了工程利润.能从各个方面探讨如何加强工程造价控制以及对预算管理的措施.

关 键 词 ：建筑工程；工程造价；预算；控制

引言

目前的建筑行业中,由于建筑材料市场,人工成本等因素的波动造成的影响,经常会导致项目初期工程造价的预算施工过程中工程的实际花费成本有一定的差价,随着工程造价超出预算,工程预算超出估算,或者工程预算超出概算,在最后工程结算时超过预算的现象.这些现象的产生,是工程造价难以得到控制,使得最终的结算成本远远高于预算的计划,提高了建筑成本,压缩了工程利润.为了解决这些问题,就必须有效地对工程的各个方面进行成本控制,通过对建筑工程的每个阶段,针对每一个工程环节进行预算监督,严格控制每一个工序,每一个流程的施工成本,将工程预算融入工程项目的全部过程中,从设计,预算,合同的签订,施工管理以及结算审计等各个环节,严格控制施工,做到按预算施工,按预算结算,减少人为因素对工程造价的影响.

1.建筑设计环节进行有效的工程造价的预算与控制

建筑设计环节既决定了建筑的标准和规模,同时决定了建筑投资预算的大小,是对投资规模影响最大的因素,为了控制在工程造价,必须在建筑设计环节提出预算要求,以控制建筑的规模和投资标准.

1.1 设计投标制度

为了提高工程项目的设计质量,进一步提高建筑项目的设计水平,需要在工厂设计时引进招投标机制,通过招标工作,将建筑设计,施工,艺术设计纳入竞争机制中,通过竞争,提高设计单位及人员的责任感和风险意识,通过竞争选出投入最少,利润最大的设计方案,确定中标单位,确定设计合同.

1.2 标准设计

为了避免设计单位通过扩大工厂规模,增加工程用量等方式来增加工程总造价,获取更多的利润,有效降低工程总价,必须在设计之初为设计单位制定设计标准,法规预算范围,加快图纸的设计速度.

1.3 设计管理

工程设计图纸的质量,关系着整个工程的质量,直接影响着施工工序的安排,在施工过程中,如果出现图纸设计深度不够,设计不当,错误设计等问题,需要更改设计,将直接引起大量的设计变更,不但会引起工期的延误,甚至因为涉及的失误,有些已建工程需要拆除,这样会引起投资成本的大量增加,导致超出预算.为了保证图纸的设计质量,其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失,需要设计单位承担,并且设计单位还需要承担相应的处理方案,并对设计造成的损失进行赔偿.

2 建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效控制工程造价,合理科学的工程造价概预算编制工作是基础.

2.1 综合分析、全面把握

预算编制人员在进行编制

工作之前,需要做好各种资料的准备工作,如收集建筑工程勘察报告、施工设计图纸、地形测量图纸、施工中各种标准图纸等；预算编制人员需要了解施工环境,进行现场勘察,研究施工方案,把握当前建筑工程预算定额及收取费用的标准,了解施工材料预算、工程量计算规则等,在综合分析、全面把握的基础上进行预算编制工作.

2.2 解读图纸、精确计算

预算编制人员在进行预算编制工作的过程中,需要解读图纸,把握设计者意图,根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量,准确完成预算编制分项工作.

2.3 差价调整、动态管理

在进行建筑工程施工过程中,所需要使用的设备及材料品种较多,较为复杂.对工程造价中各个指标的变化趋势进行科学预测,建立工程造价差价预测系统,合理调整差价.

3.建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制

施工合同条款的约定,在进行有效控制工程造价过程中发挥着越来越重要的作用.施工合同的签订,明确了甲、乙双方在工程承包过程中享有的权力与义务,保障着双方权益,一旦发生违约现象,可以作为法律依据维护双方利益.

3.1 确定计价方式

在工程项目承包合同中,存在着较多的计价方式,如单价一览表合同、成本加酬金合同、工程量清单合同、固定总价合同等.业主可以依据工程复杂程度及工程量大小确定计价方式.在合同生效期间,除不可抗力外,施工方不能因材料、设备、工资等因素的变化而调整合同总价.

3.2 合同变更

在项目施工过程中,如果出现大规模的工厂调整,或者是设计变更时,如果使用原本合同的计价方式,不符合公平原则的,为了使合同双方达成一致,需要在原合同的基础上进行合同变更.

3.3 合同会签、评议制度

参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识,了解相关法律法规,在制定施工合同的过程中,不断的完善合同条款,修改合同漏洞,用完善的合同来维护自身的切身利益.

4.施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制

为了对工程造价进行有效的控制,不但要控制工程进度款的发放,还要对工程的组织,管理,采购等各个方面统一管理,随机抽查,分阶段验收.在工程项目的建设实施过程中,对于非工程投资的现象,一定要严抓实管,为了应对人员控制较难的现象,以及施工组织失误,合同变更以及技术原因造成的施工浪费现象,要以科学合理地组织设计,严格的现场控制,严密的审批步骤等等进行控制,力争减小工程浪费.

5.建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制

建筑结算审计是最后一个控制工程造价的程序,涉及到工程量,,工程质量等各个方面的审核,涉及的种类多,数量大,要求审核人员有高度的责任心,深入施工现场进行了解核实,查阅完整的工程信息资料,对工程量进行仔细核算.目前,工程项目的审计工作,一般在项目完成后进行,审核人员没有去过施工现场,对施工现场不熟悉,对施工过程不了解,容易引发更多的问题.为了有效控制工程造价,必须在施工前,施工过程中,施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算,提高审计质量.想要达到这个要求,必须加强结算审计人员的培训,提高审计人员的综合素质,保证审计的质量和效率.

6结束语

综上所述,提高建筑企业的竞争能力,提高工程项目建设的管理费,降低成本,提高资金的使用效率,获得良好的经济效益,建立健康的企业形象,就必须对工程造价进行控制,在控制过程中,必须做好建筑预算,建筑设计,建筑合同的签订工作,并在建筑施工过程,建筑决算审计等多个环节,对工程造价进行有效的控制.