合同管理在工程造价控制中的作用

【摘 要】建设工程项目的合同是建设活动中科学管理的关键,合同也是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件.合同管理的规范性和合理性直接影响到工程项目的造价控制.因此,加强合同管理度控制工程造价具有重要的意义.

【关 键 词 】工程造价；合同管理；应用

引言：

伴随着市场经济在我国的发展与不断的健全,工程建设的资金控制与各项管理更规范化.工程建设的好坏,以及能否如期完工,完工质量的程度是否达标.都关乎到工程建设单位的利益和发展.而影响这些的正是如何控制工程造价.只有规范建筑工程造价,才能使工程建筑单位发展.对工程造价控制的关键环节离不开工程合同设立、变更、终止的管理.只有进行全面的合同管理,才能有效地控制工程造价.

一、合同管理和工程造价之间的关系.

工程造价管理的核心和关键是合同管理,能够确定和调整合同双方的经济关系,通过解决合同纠纷等来控制工程造价,具体关系如下：

1.合同直接关系到工程造价的确定和控制.建设工程的项目工期时间有长有短,工期长的工程,管理难度加大.在施工过程中,施工材料设备的管理、施工内容的变更都会对工程造价产生影响[1].在合同的履行阶段,加强合同的管理,可以有效地避免施工过程中的纠纷产生的工程造价.

2.合同贯穿着整个工程造价的过程.按合同来说,合同规定的由图纸变成实体建筑的过程就是合同的时间.主要包括准备施工、正在施工以及竣工这三个阶段.（1）在施工的准备阶段中,施工合同需订立,同时也要订立材料与物资采购合同以及其他有关的合同.然后,按照合同发放图纸,接着安排施工图的会审与交底工作.其中还要施工组织的设计审查.接着,安排开工事宜,同时,拨发工程预付款[2].（2）施工阶段,合同管理的更为详细、复杂.还要有索赔机制,要对监理单位按照合同进行监督.（3）完工后,按照合同竣工结算并支付剩余款项.其中要安排保修事宜.

3.工程结算的方式以合同为重要依据.施工承包合同,决定了工程的结算方式.施工一经确定合同,也就随着工程而确定,鉴于工程建设的不一般性,在合同中已经标明的也会随之改变,在建设工程的施工过程中,会发生的也包括追加合同的价款,而以上的这些价款的变化,均是以合同为依据的,追加并调整的部分变成了原合同的重新增加的部分,这些合同就构成了工程的总价,或者说是工程结束时,要给付的.然而,不一样的合同部分,会有不尽相同的调整方式.

二、加强合同管理在工程造价控制中的应用

施工单位只有合理的加强合同的管理,才能够对工程造价更有效的控制.控制工程造价在合同的签订中会受市场上一些相关因素的影响,要时刻的关注市场变化,来弥补这方面的空缺.所以,应该做好合同管理的基础性工作,主要关于及时掌握国家政策的变化和行业行为规范的变动.对相关材料设备的方面的信息要有迅速的反应,从而能合理快速的调整.具体做法如下：

1.制定合法有效的合同,能够对工程各方都有约束力和执行力.施工单位加强合同中各方的管理和监督.解决市场上盲目的恶性竞争.如：避免建筑施工的总承包企业的合同资质非法挂靠问题.对承包企业的资质要严格管理、审查.做到对企业投招标过程清晰了解,并且能够掌握企业的管理,对进驻项目的管理团队审查和限定,尤其是“联合投标”中,在资质等级上“就低不就高”的原则要坚决的执行.

2.合同订立要严谨,得当.合同,只有严谨有效的合同才能为合同管理提供可靠的基础和依据.一般就建设工程来说,需要较大的投资、较广的涉及面、有较大的个性化差异、较长的履约时间.同时,在客观上,应该保证合同的完整,清楚,用词的严谨、准确,条理清晰,各项条款严密、细致.不求面面俱到,但不能有什么遗漏.这样才能充分体现出合同的作用.合同的订立要和招标文件的要求连续和一致.尽量严密的制定合同条款,不能有工程上的纰漏,造成基本合同上的损失.

3.明确合同管理中的索赔意识.工程合同在签约之时,就明确了价款和工程结算的方式.影响工程造价的因素主要是设计的变更、签证及施工过程中的不确定的因素或其他不可抗因素.因此,在工程合同的管理中必须深入研究合同的每个条款,包括细节也要清楚[3].以便随时能够处理合同问题造成的纠纷.加强索赔与反索赔方面的研究,维护自己的权益和利益,合理控制工程造价.

4.工程建设时管理工程的变更需要加强,在合同中要有明确的处理条款.发生变更在工程中屡见不鲜,只有做提前的准备,才可以把造价控制在范围之内.成本的增加和工期的延长或调整是由变更引起的,包括设计、工程的进度变化、工程建设中的具体条件的不同和相关类的变更.如果,没有有效的控制和管理工程的变更,会引起更多的有关方面的费用增加.也必然会影响到工程造价.对建设中经常变更的内容,要有提前分析的准备,这样才能根据市场的变化来最快的掌握价款.同时,在价款的变更时,必须遵循一定的原则：（1）合同中原有标明的,必须谨遵合同[4].（2）合同中有类似的,可以参考来定夺.（3）合同中没有的,同时也没有标注类似的,应该请示监督单位,才能做决定.尽量做到工程建设中时有发生的都要在合同中表现出来.

5.合同中,应有准确的责任归属,对于工程工期和质量问题.建筑工程质量会直接影响到工程的效益的,如果加上工期的耽误,造成的经济损失会是连锁的.比较大型的工程项目,应该分段设置,这样更容易操控,减少中间计算的误差,更为准确的控制工程造价.

三、总结语

科学规范的合同管理能够有效的控制工程造价,提高工程建设中的资金利用率,加大经济效益.合同管理的加强,规范了工程建设中的操作,减少了工期中的障碍,同时,也有利于工程问题的合理快速解决,对合同的管理做到全面,严谨.才能合理的准确的估计工程造价并有效的控制工程的投资,真正提高工程造价的控制效果.