浅淡施工阶段成本和工程造价控制

从工程预结算角度分析,加强工程造价管理既有助于合理分配项目资金,也能实现工程收益的最大化,以最小的资金投入创造更大的工程收益.施工阶段是工程建设的核心环节,完善施工阶段的预结算工作是造价管理的重点内容.

１．工程造价成本上升的因素

成本造价是工程项目管理的重点内容,对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平.但是,受到主客双方面因素的影响,建筑工程造价在管理期间出现失误,工程造价成本持续上升,给施工单位带来了巨大的资金压力.社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难,诸多未知情况导致了造价成本增大.影响工程造价成本的因素如下：

1.1预算因素

预算前期未开展市场调研活动,造价人员收集的资料信息不准确,这些都会对确定工程造价产生误导作用,降低了预算结果的准确性和客观性.例如,造价人员在未充分了解市场行情的情况下,盲目地编制工程造价预算表,忽视了工程造价的准确性,影响了建设项目的决策.部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视,导致造价信息缺乏和落后,严重影响到工程预算工作的开展.

1.2市场因素

市场变动是影响企业经营管理的直接性因素,无论是哪一个行业的经营机构,一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变.建筑市场存在着极大的不稳定性,原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响.如材料、人工供应紧张和上涨,造成建设项目所需资金增加,将导致工程造价全面上涨.

1.3资金因素

建设工程一般所需资金金额巨大,所需资金的筹集困难,必然导致资金成本的上升,制约着工程造价控制.材料是各种产品生产的物资基础,材料成为了造价控制的主要对象.可以说,大多数资金预算均是针对材料而定的,造价人员对市场材料把握得越准确,资金预算方案的科学性越高.在市场竞争日趋激烈的背景下,市场原材料销售起伏不定,供应商之间的竞争往往造成频繁的变动,使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态.

1.4施工因素

施工是建筑工程项目建设的关键环节,现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大,同时也会对工程造价投资产生一定的作用.如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致,作业期间返工返修率增多,材料采购费用明显增加,这些都会引起工程造价成本上升.现场管理人员对签证变更未能严格控制,也是引起造价成本上升的因素之一.

1.5人员因素

人是生产活动中最活跃的因素.一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收,最后转换为人作用于物的力.如前述所提到的,有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析,以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本控制和造价关系产生影响.

1.6技术因素

先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是控制工程造价的保证,若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障,或获取技术的成本过高,或管理水平跟不上,则不仅预期的效益难以实现,还会给工程的生存和发展带来危机,导致效益低下,支出浪费严重.

2.从预结算工作控制成本造价

积极完善工程项目成本控制方案,不仅提升了工程单位自身的调控管理能力,也有助于引导施工单位合理制定作业计划,在保证建筑项目质量的前提下创造更多的经济收益.根据建筑工程总体的建造流程,其包括设计、施工、竣工结算等几个重点环节,项目成本控制工作也需要围绕这几点展开.建筑工程预结算工作也必须从各个工程阶段展开工作,详细地预算、结算每一笔资金.

2.1设计阶段

控制工程造价的关键在设计阶段.在设计一开始就将控制造价的目标贯穿于设计工作中,可保证选择适当的设计标准和合理的功能水平.由于体制和传统习惯原因,我国工程设计往往是由建筑师等专业技术人员来完成的,他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能,力求采用比较先进的技术方法实现工程所需功能,而对经济因素考虑较少.在设计阶段造价工程师应共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上.设计人员可参考造价人员提供的材料、机械、技术等因素,使控制工程造价的工作更主动,使设计更经济.

2.2施工阶段

在施工阶段控制工程造价工作的过程中,要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节约相结合原则,在项目经理的负责下,在费用控制预测的基础上,各类人员共同配合,通过科学、合理、可行的措施,实现工程造价有效控制的目标.由于工程建设周期长,涉及的经济关系和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致工程的实际情况与招标投标时的情况相比会发生一些变化,往往造成工程造价的变动.出租工程变更的情况后,造价人员必须以合同为依据,分清产生索赔的原因,按合同要求的程序,收集整理资料,编制完整有效的索赔报告,主动控制工程造价的变动.

2.3竣工结算阶段

竣工验收报告是工程项目实施的重要性文件,根据验收报告内容能使造价人员更清晰地撑握结算工程进程.故监督部门在验收工程期间,必须按照国家规定的建筑标准,对项目施工质量全面性分析.如：建立以成本造价为中心的验收方案,针对项目设计、施工等环节存在的成本问题逐一处理,这样可以防止工程交付使用后出现债务纠纷,维护了工程合作双方的利益.

造价人员在工程结算期间应系统地整理所有的技术资料、工程结算的经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料,并分析它们的准确性；重新核实各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实,必要时可实地测量,确认实际变更情况,根据经审定的竣工结算的原始资料,按照有关规定对原概预算进行增减调整,重新核定工程造价；做好丁程造价对比分析,总结经验,找出节约和超支的内容和原因,提出改进措施.

3.施工阶段的造价控制策略

3.1材料采购方面

工程施工是成本耗资最多的环节,材料采购是施工期间资金开支的主要对象.因而,控制施工期间的工程造价需加强材料采购管理,在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资.造价人员拿到图纸后,根据图纸计算出工程量,将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部,由采购部编制采购方案.一般情况,可联系材料供应商协商采购,同等质量的材料选择报价最低的供应商购写,由此可节省一笔造价资金.