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摘 要 :安装工程是一项介于土建工程和装饰工程之间的工作.本文对安装工程的特点以及当前安装工程造价控制存在的问题进行分析总结,进而提出提高安装工程造价控制的对策,旨在有效控制安装工程造价,该项研究有助于建筑施工企业更好的控制施工成本.

关 键 词 :安装工程 造价控制 问题对策

中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:1007-0745(2013)05-0193-01

安装工程项目是指水、暖、电安装工程项目.项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过经济、管理和技术等实现预定目标,达到盈利的目的.安装建筑企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统.

一、安装工程造价管理的现状

(一)工程合同和造价条款不严谨

合同本来应是很严肃的法律文件,但由于编制人员的水平问题或其他原因,使得有的合同出现了不应有的错误.如某项工程已定为包死的项目,而后面又出现了

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按实结算的字句,使审核人员无所适从,无法操作;预算中有的清单描述不够全面和准确,造成工作内容上的扯皮,把本来属预算内应考虑的项目再列入变更或签证的工作内容,重复计取工程造价.

(二)新材料、新工艺层出不穷,套用定额的随意性大

随着时代的发展,各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来,而现行安装工程定额缺项或更新不及时,需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多,这就致使某些安装企业在定额套用时,不是参按定额或新工艺方法的本意套用,而是不遵守职业道德,高套标准;且定额换算也随心所欲,因缺乏调查和可靠的第一手数据资料,致使预算定额.

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(三)目标责任机制不健全

管理控制系统一般是在组织系统内,依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序.成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果.项目经理在成本控制体系中有着较大的权力,在成本控制及项目效益中对企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励,而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来.

(四)多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多

由于对整体项目没有统一标准,实行预算造价定价,竣工时按实结算,致使个别建筑安装企业,为了获得较多或高额收入,不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段,加之施工过程中不可避免的设计变更和修改,把一些已取消的施工内容仍列入造价,人为地提高工程预算造价,又为突破安装工程造价的开了一个“合法”的口子.


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二、安装工程造价控制措施

(一)设计阶段

众所周知,设计阶段是建设阶段中对安装工程造价影响最大的.据数据分析,建设工程设计费一般只相当于建设工程全过程费用的1%左右,但正是因为这1%的费用却基本决定了工程造价75%的费用.工程造价管理应在设计阶段改变以往“重技术轻经济”的设计观念,在建筑设计中多引入价值工程的概念,在既不单纯追求低成本,也不片面追求高功能,而是通过科学管理提高成本与功能之间的协调比值,最终获得最佳的设计方案.

(二)建立健全责权利相结合的目标责任机制

由于企业工程项目规模的大小不同,管理层次的多少也各不相同.企业一般实行较小的项目工程实行垂直管理;企业对较大些的工程项目实行分公司的垂直管理.在责权利明确之后,通过成本结合的方式分析各个阶段,并且调动各个方面责任者的积极性.考核时间可以选择两种方法,一是按分部分项工程的形象进度,也就是分部分项工程考核、总体工程竣工考核;二是按日历时间分月度、季度和竣工考核.对工程项目考核的时间设定方法时企业可以结合管理特点做出规定.

(三)提高员工素质

人力资源是任何工作的关键因素,工程造价信息化管理也不例外,最终决定于人力资源素质的高低.要实现工程造价管理信息化,就需要建立相应的机制,采取多种有效形式,重要的是培养既懂信息技术,又懂建筑安装工程造价业务的人才来建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍,满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要提高员工素质,明确岗位责任.建立健全管理体制,明确其岗位责任,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识.

(四)减少不必要的成本开支

高层建筑项目具有投资额度大的特点,吸引了非常多的建筑单位投标,随着建筑单位之间竞争的加剧,也压低了建筑方的利润空间.因此中标单位要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理.高层建筑的结构复杂,建筑成本投入较大.

(五)竣工结算阶段

工程竣工验收是衡量工程完成情况的重要环节,有关人员要在日常施工中及时做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作,以确保工程竣工时技术资料的完整性,有说服力,因为这项工作直接影响到工程的竣工决算.预算部门根据中标预算,对项目实际消耗的人、材、机进行分析、比较,确保工程竣工决算的正确、完整性.项目部门要正确处理好债务、债权关系,避免不必要的财务纠纷,委派专人负责与开发商联系,力争尽快收回资金,如果甲方不能在短期内进行债务清算,可以加强协商,力争早日达成共识,如签订还款计划协议书.

三、结语

安装工程造价的控制是一个动态的管理过程.在工程设计与施工阶段,需要各方互相配合,充分发挥主人翁意识,利用科学管理方法和先进管理手段,用系统的、全面的观点去分析影响因素,并采取相应措施对影响因素进行控制,才能达到控制安装工程造价的目的.

参考文献:

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[5]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济.2009(18)

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