水利工程质量控制的方法策略

摘 要 作者分析了水利工程质量的重要性和现阶段质量控制存在的主要题,并针对问题提出有效的水利工程质量控制的策略方法,最后得出：只有加大对水利工程质量的控制力度,严格规范程序,采取切实措施,保证工程行为质量和实体质量.

关 键 词 水利工程；质量控制；方法策略

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0064-02

1.水利工程质量控制的重要性

水利工程的质量控制一直是水利工作着重点关注的对象,水利工程质量好坏,直接关系着工程的正常使用和效益的发挥,更严重的是一旦失事,对国民经济及生命财产会带来不可弥补的损失.因此,水利工程必须保证质量.而真正把握住质量关是一件复杂而又系统的工程,管理中事关多个单位、部门和人员,材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度等,均直接影响着工程质量.工程建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,因此工程质量的过程控制,就显得极其重要.

2.水利工程质量控制存在的问题

2.1项目法人的不规范行为

项目法人存在对参建单位质量体系的建立及落实情况检查不彻底；对参建单位主要管理人员出勤率低等不正常情况没采取严厉措施.组织验收不及时,向质量监督机构报送核定（核备）资料滞后；对已发现的问题组织整改力度不大,处理问题不及时、不彻底等.

2.2监理单位的不规范行为

监理单位监理人员存在监控不力.监理单位进场人员综合水平不高,出勤率低,不能对施工质量进行有效控制；监理人员责任心不强,业务素质不高,不能严格按照规范要求控制施工质量.对关键部位施工进行旁站监理到位率低；工程验收资料存在较多问题,监理工程师审签不认真,总监在验收前没有严格审查.

2.3设计单位存在怎么写作不及时、不到位现象

设计单位存在不能及时提供施工图纸；设计不符合实际情况时不能及时出具设计变更；不能及时参加规范要求参加的如重要隐蔽、关键部分单元工程的验收现象.

2.4施工单位的不规范行为

施工单位存在现场人员不能满足施工需要,质量管理体系落实程度不高.个别施工单位管理人员业务素质不高,施工过程中存在不规范；工程质量报验不及时,未评定上一道工序质量,擅自开始下一道工序施工；工程资料不规范,整理归档严重滞后,原始数据缺失,不能真实反映工程实体情况等.

2.5工程资料存在较多问题,影响工程质量评定等级

项目划分不规范,评定资料不齐全,甚至不真实；工程资料存在使用表格格式不规范、漏填、错填、前后矛盾等现象；原材料及中间产品资料,存在缺少出厂及复验质量合格证明资料,无质量评定资料或评定资料与备查资料不一致等问题.这些现象在个别县（市、区）的项目中存在较多.

2.6验收工作报告编写内容不全

建设单位编制的工程建设管理工作报告、施工单位编制的施工管理工作报告、设计单位编制的设计工作报告、监理单位编制的监理工作报告都不能按验收规程规定的内容格式编写,有些太笼统、无实质性内容,说明不了主要问题.

3水利工程的质量控制方法与措施

3.1严格实行水利工程的招投标工作

根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》等有关规定和文件,严格规范和实行水利工程建设招标投标行为,尽量采取公开招标,同时加大监管的力度,保证招标投标的真实性和有效性,做好标底编制和评标的保密性工作,从而保证优秀的施工企业中标,为工程质量做好铺垫.

3.2建立健全工程建设管理体系

项目法人编制质量管理体系,监理单位编制质量控制体系,施工单位编制质量保证体系,设计单位编制质量怎么写作体系,四大体系形成总的工程建设质量管理体系,分工明确,责各负其责,充分发挥各参建单位在工程建设中的管理作用,严格按程序、规范要求踏踏实实做好工程自开工建设至竣工交付使用的各项建设管理工作,确保工程质量.

3.3做好施工准备工作

工程施工前,项目法人组织设计交底,监理单位、施工单位认真熟悉图纸,了解各项技术指标,根据工程规模、特点、性质、进度和业主的要求,制定一个技术上可行,方案上合理、能因地制宜、便于施工和控制工程质量的施工组织设计方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤的进行,最终全面实现合同目标.施工准备应注意以下几点：一是认真做好施工组织和安排；二是确定重要项目工程、单位工程、分部工程和关键部位单元工程以及重要隐蔽单元工程,以便在施工过程中掌握重点环节；三是必须注意施工图纸上每一个数据,并且要严格控制；四是注意原材料和中间产品质量,严格执行设备及构配件到货验收制度,设备及构配件合格证明文件要齐全；五是施工单位必须按照施工方法、工艺及注意事项进行施工.

3.4建立与完善质量管理制度,重点做好事中控制

水利工程的质量控制应抓好事先控制、事中控制和事后控制,三者缺一不可.但事中控制是施工质量控制的关键,事中控制就是对形成工程实体的过程控制,要求施工人员不但有较强的质量意识,还要有精明的施工技术.质量意识不强,施工技术不高都不能保证施工质量,会造成质量缺陷,严重的就会造成质量事故,这些问题都要严格杜绝.因此,对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程,应严格从操作人员的质量意识、技术能力的考察入手,采取适当手段,跟班施工,特种作业人员必须持证上岗.二是要进行技术校核.在整个施工过程中,施工单位技术负责人组织技术人员对每一个施工环节都要进行校核,发现问题及时处理,避免出现工程质量问题.

3.5项目划分

项目划分应由项目法人组织监理、设计、施工等单位召开项目划分会议共同商定,确定项目划分,明确重要项目工程、单位工程、分部工程和关键部位单元工程以及重要隐蔽单元工程,然后由项目法人以文件上报工程质量监督机构认定后执行.

3.6做好上岗人员事前控制

开工前,建设单位、项目法人检查监理单位、施工单位人员到岗情况,要求人员按投标文件到位,严格控制人员不到岗情况发生,定期检查资料整理情况,保证监理资料、施工资料与工程建设同步,资料能准确反映工程质量,工程竣工后竣工资料要规范齐全.

4.结论

质量不仅是项目业主工程管理的重中之重,也是企业赖以生存的保障.只有各参建方领导重视,责任明确,各方协作,按程序、规范开展工作,才能从根本上保证水利工程行为质量和实体质量.