通信工程管理模式

摘 要 ：文章阐述了通信工程管理新模式,滚动式建设工程管理；详细描述了滚动式工程管理是如何开展,如何运用现代化通信手段和垂直化、一体化管理手段实现通信工程滚动式实施；并介绍了工程采用滚动式开展所获得的效益.

关 键 词 ：通信工程管理；工程建设新模式；信息化工程管理

中图分类号：TD752 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0021-02

1.通信工程管理概述

电子信息工程,包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等.这些工程共同特点,是技术更新快,硬件和软件紧密结合,涉及专业多,从土建、电源、管道、电子信息等专业,对管理人员要求高,需要具备一专多能的知识结构,并能灵活运用现代工程管理手段,根据信息工程有各自特点,采用不同管理模式.我们常见有三种：

1.1 计算机网络工程

计算机网络工程对通信工程来说,工程规模不大,工程涉及专业较少,但是专业性非常强.计算机网络往往同时属于通信工程子工程.通信工程网络系,一般采用计算机网络工程来实现.计算网络工程周期不长,工程管理相对比较容易,采用管理模式很灵活.

1.2 楼宇智能化工程

涉及专业多,工程和土建关联性强.智能化工程协议较多,产品更新较快,工程规模相对不大,建设周期和楼宇建设紧密结合,持续时间长.按照通信原理来说,智能化工程是在通信工程基础上的应用工程,它贴近我们生活,工程采用驻地管理模式较多.

1.3 通信工程

通信工程包括核心网、传输网、（无线）接入网,其中核心网在初期已经建设,后期扩展不多,传输网和（无线）接入网后期扩容建设规模扩展性强.根据市场需求,工程规模不断扩大,通常以年为单位分期建设.通信工程里可以划分成大量类似专业工程,如基站设备工程、传输接入工程等.每个单项工程分布零散,专业多,各个专业衔接强.

2.通信工程管理思路

针对以上特点,通信工程多采用平行发包,各个专业工程独立邀请招标,工程管理人员按照分专业进行管理工程,各个专业信息通过报表形式共享,工序衔接紧密,采用信息化工程管理手段或采用专业工程管理系统进行工程管理.通信工程管理涉及专业众多、工程规模大、工程专业性强,根据本人多年从事通信工程管理工作,总结出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滚动模式建设开展

通信工程是一类不断扩展工程,我们可以比喻成一张正在编织的网,开始编织得很小,网孔很稀疏,随着业务需求不断增加,需要不断地扩大那张编织网,同时网孔需要不断加密.按照传统的工程管理流程,工程勘察、设计、施工、验收,工程一步步有条不紊做下来,非常慢,难以提高工程进度.在日益竞争激烈的市场,工程赶不上市场需求,工程无法尽快投入使用,意味着被竞争对手淘汰.

根据通信工程零散、分布广、单位工程多且类似的特点,就像编织一张大网一样,我们把每个网孔作为一个单元进行管理,把整个工程按照单位工程模式拆分,分别进行勘察设计、施工、验收投入使用.这样把每个单位按照不同时间投入市场,发挥每个单位经济效益.举个例子,如某城市一年需要建设1000个基站接入相关扩容建设工程,按照原来工程开展流程,先把1000个站点勘察完成,出设计文件,审核,组织1000个站点施工,全部站点验收,验收通过后投入使用.这样虽然能把投资和材料管控得很严密,但是进度却无法保证.我们采用滚动开展模式,把每个基站点作为一个网孔,对每个站点勘察设计、施工、验收投入使用,进行流水线式开展.每个站点建设就像工厂里的流水作业一样, 每生产一个产品,就马上送到消费者手上使用.我们形象地比喻工程滚动建设模式,这种模式工程管理,无论从勘察设计、材料订货、施工、验收,都有别于传统工程开展模式.

采用滚动式建设管理模式,各个程序有不同特点.在勘察设计方面,勘察设计单位每天对勘察单位工程情况进行整理出图,传送到建设组织审核,建设方一般在一个工作日完成审核,然后下发到施工方,施工方组织施工.在材料管理方面,全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采够材料,乙方统一到甲方仓库领料施工,建设方需要提前对工程进行备料,根据工程施工进度提前分批到货.甲方须建立仓储并进行管理,以保证施工所需材料充足,工程备料数量往往是通过设计院和施工方联合进行估算,和厂家有一个调配额度,避免工程材料不足影响施工开展,多余材料可用于以后建设.在工程现场施工方面,工程开展过程中,施工根据图纸进行材料领用、运输、安装、调试、联网测试.每个单位工程完成后马上组织验收,各接入网投入使用.在工程投资管理方面,工程材料采购采用预付款方式,提前签订框架合同进行备料,施工付款采用按照单位工程数量估算方式进行.

2.2 建设工程采用滚动开展模式,需要优化组织形式,提倡一体化工程管理模式

建设工程滚动开展模式,带来非常大的信息量,信息传递及时性要求非常高.常用工程管理模式按照专业划分人员,各专业通过会议形式沟通协商,工程管理效率低,成本高.采用一体化管理模式,成立信息化管理小组,对工程进行垂直化管理,加快信息横向（专业内）和纵向（跨专业）流通,提高工程管理效率.

信息收集越来越方便,成立信息化管理小组,安排专门人员对信息进行收集、鉴别、筛选、分发各个专业人员.各专业人员根据信息,组织勘察设计单位、采料供应商、各个专业施工单位实施或者调整下一步工作.每个单位完成下一步工作,同时把信息反馈到信息化工作小组. 信息化小组通过对信息挖掘,及时获得所需信息,发现工程存在问题,如通过分析报表信息获取哪一个环节滞后,提取该信息提交给对应管理者,由对应管理人员进行分析,采取纠正措施.一体化信息小组运用,除了在滚动性建设工程运用外,对于紧急工程大型,成立信息小组同样能有效减低信息滞后现象,加快施工进度.

2.3 建设工程滚动开展,需要运用现代传递手段,加快信息流转,提高工程进度

2.3.1 实现电子化办公.工程建设过程文件,如图纸、施工方案、进度计划、施工过程记录数据等要转化成电子格式进行共享传递,电子表格和电子文件取代传统纸质进行记录,能给工程项目管理和保存带来方便. 竣工文件使用刻录光盘进行保存,纸张版文件作为工程档案最后进行保存.使用互联网邮件,取代传真进行文件传输.邮件传输已经成为现在企业必不可少的文件传递的信息手段,它具备真实、及时、大容量的特点.通信工程管理采用邮件进行文件传输,采用电子邮件进行文件传递,节约大量纸张和印刷费用,节省路上运输花费,最重要的是传递文件不延时,几乎能即时到达,工程效率明显提高很多.

2.3.2 运用移动通信和移动互联网通信手段,增加工程现场管理.以智能手机为通信手段,越来越多得到运用.智能手机具备文件阅读、即时通信、现场拍照等功能.基于智能手机工程管理手段越来越得到运用,对于一些简单专题会议,利用微信进行网上会议,节省大家路上时间,同样能即时有效解决工程上的问题.工程管理人员现场发现问题,通过即时图片,及时传达问题图片给相关负责人,组织相关人员对问题进行有效整改,缩短问题处理时间,对问题描述能图文并茂、很直观.互联网即时通信运用,增加沟通渠道,拉近距离.利用群、微信群、飞信成立工程项目群,大家日常工程管理工作都可以在网上交流,简单问题、通知、文件都可以通过群进行沟通和传递,方便且快捷,减少工程会议数量,减低工程管理成本.

通信工程滚动式建设模式,需要成立一体化信息小组,运用现代化信息通信手段.广东地区一部分电信营运商已经开始运用滚动式建设模式,实践证明该模式能有效地提高工程效率、节约工程管理成本.