对于现代工程经济管理的再

点赞:5787 浏览:21099 近期更新时间:2023-12-21 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】追求利润的最大化是企业的根本目标.工程经济管理是现代工程企业管理中非常重要的内容之一.如何实现工程经济利润的最大化,是摆在工程管理者面前的重要课题.本文结合实际,就如何提升现代工程经济管理水平与同行共同探讨,旨在相互交流,不断提升现代工程经济管理水平.

【关 键 词 】工程经济;管理体系;制度;成本控制

1.加强工程成本控制,降低工程成本

工程成本控制得如何,直接影响着工程的经济效益,关系着工程企业的生存和发展.为了使工程成本得到有效地控制,使工程施工成本降到最低.要使工程成本降到最低,可以从“施工管理组织、施工技术、经济措施和合同措施”等以下四个方面入手:

1.1 采取工程管理组织措施,夯实工程成本管理基础

工程组织管理得如何,是影响工程成本管理的基础.在进行施工组织管理的过程中,应落实好相关的成本管理机构和人员,使施工管理人员明确责任和分工,各个项目管理者应该充分认识到成本控制的相关责任.搞好工程管理组织,是搞好成本控制的基础和保障,因此,我们应该想方设法加强施工组织管理,以此达到降低施工成本的目的.

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1.2 从技术方面入手,加强工程经济管理

技术是贯穿整个工程经济管理全程的重要因素之一.在进行工程设计时,技术方案的不同,其经济效益也就不同.这就需要各个不同的部门从自身专长出发,分析各个技术方案的经济优劣,不能单单从技术角度入手而确定某个方案经济效果的优劣.例如,在选用建筑上部结构连续梁时,应常用的施工方案比较多,主要支架现浇法、挂篮悬浇法等.如果单单考虑技术方面的原因,这两种方案都最佳的.如果用小箱梁预制、架设方案代替现浇连续梁的方案,因为关键线路时间不会被预制时间所占用,可以大大缩短工期,可以使项目固定支出大大地降低.因此,我们必须充分认识到施工方案之间经济效益的优劣,在几个方案之间选择经济效益相对最佳的方案,被选用地方案不但可以满足工程功能的需要,又可以使工程的成本得到有效地节约.

1.3 从经济方面入手,构建工程经济管理激励与约束机制

经济措施是工程经济管理中最主要的方式之一,也是最为有效的措施之一.

1.3.1 发挥经济措施杠杆作用.

在工程实施阶段,工程施工的安全、质量和进度等都会直接影响到对项目经济效益产生直接影响,因此,要想获得更好的经济效益,就必须确保工程施工的安全,确保工程质量和进度.故此,就必须构建工程经济管理的激励机制和约束机制.一是建立工程经济管理责任制,明确责任,将相关责任细化到岗、到人,做到责、权、利捆绑考核评价使用.二是构建严格的奖惩制度.对于工程经济管理中工作突出的管理者和相关员工,在薪酬、福利奖金等应予以重奖.对于工程经济管理严重失职、造成重大经济损失的相关责任人应予以严惩,以此激励员工参与工程经济管理的积极性和主动性,约束员工的行为,以此降低不规范施工行为带来的风险.将施工质量与具体管理人员和相关施工人员的经济利益直接挂钩,就能有效地促进相关责任人员提高工程经济管理的责任意识,从而营造全员参与工程经济管理、全员重视工程经济管理的良好氛围.这样就能降低工程经济管理成本,可以为工程创造更多的经济效益.

1.3.2 加强经济数据分析研究,降低工程施工成本

作为工程经济管理人员,不仅应注重对工程施工现场的硬件进行管理,也要注意对工程经济数据等软件资料的分析研究,随时关注工程经济信息动态,以便于及时地发现工程中出现的各种问题,特别是对涉及到重大经济问题的相关数据,应该做好分析和统计,为解决相关的工程经济管理问题提供科学、准确的依据.可以通过成本测算和成本偏差分析,及时发现一些可能导致工程成本增加的隐性问题,达到主动控制、及时预防的目的.


2.正确理解成本与安全、质量、进度的关系

笔者认为,项目施工成本与安全、质量、进度的关系不是对立的,而是统一的关系.搞好安全、质量本身就是一种成本投入与产出的过程,投入的是比例很少的措施费,但产出的是较大的社会效益.安全质量管理也是成本控制的一种行为,或者说是其一个方面,安全、质量出了问题,就要付出高额的成本代价,或是产生较坏的社会影响.在当前的建筑施工外部环境下,进度往往提到政治高度来看待,对业主来说,进度上去了,可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间;对承包商来说,进度快,在大多数情况下,成本可以大幅度减少.但是一味的赶进度,也可能导致过高的成本,比如支架、模板、赶工奖励等投入.

3.合理调配、利用各类生产要素

优化配置和动态管理生产要素.生产要素是施工项目控制目标实现的保证,必须运用科学方法进行优化配置和动态管理.生产要素主要包括:劳动力、材料、设备、资金与技术.经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理,促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实.不断充实和完善各项规章制度,使之更加切合实际、更具操作性.同时,管理人员的综合素质也得到了长足的提高,造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍.为企业经营和发展增添了后劲.

4.加强工程经济管理业务培训,提升工程经济管理业务水平

工程经济管理是一项专业性和综合性都比较强的工作,尤其是需要工作人员需要有非常强的专业知识.因此,要搞好工程经济管理工作,就必须注重工程经济管理人员的业务培训.一是创新培训方式.将长期培训和突击培训结合起来,将公司内部培训和公司外部培训相结合,将业务培训和业务生产联系起来,在生产中培训,在培训中生产.开展老员工“传帮带”新员工的业务培训模式,促使新老员工的相互促进.

总而言之,现代工程经济管理是一项关系着企业生存和发展的重要工作.我们应充分认识到工程经济管理工作的重要性和必要性,不断创新工程经济管理方法,提高企业经济管理水平,以促进企业更好更快地发展.