园林工程施工项目管理

摘 要 ：园林工程施工项目在施工对象、施工时间等方面有其特殊性,因此在具体的施工管理中与一般的工程项目管理存在差异.合理的、科学的项目管理方式有助于提高园林工程施工项目的效率和整体效益.本文从目前我国园林工程施工项目管理存在的问题和现状出发,对园林工程的现代项目管理作一研究.

关 键 词 ：园林工程；项目管理；安全措施

1.园林工程施工项目管理的现状

1.1 园林工程项目管理制度不健全

目前,我国园林工程项目管理刚刚起步,在制度上尚不健全.传统的、落后的管理理念和管理方式,致使园林工程施工项目的管理者不重视现代管理方式的引用,仍呈现出粗放的管理模式.再加上制度不健全,园林项目管理的全过程缺乏统一的制度保障,极易出现质量问题和工期拖延,给业主和施工单位造成困扰和纠纷.

1.2 园林工程项目设计阶段管理不力

在园林工程建设必须十分重视前期的工程设计阶段,针对土地质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案,保证园林施工的科学性和安全性.但是,我国大部分的园林工程建设存在千篇一律的现象,为了节省施工成本和施工工期,在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下,盲目照搬其它地方的经验.此外,对园林工程项目的设计图纸也缺少必要的监督和审查,不能及时发现问题,在具体的施工过程中易造成不必要的损失[1].

1.3 管理人员队伍素质不高

园林工程施工因其复杂性和特殊性,要求管理人员必须具备高水平的专业管理知识.目前,我国园林工程施工的管理人员队伍素质普遍不高,一方面掌握园林景观管理的专业人才匮乏,另一方面专业人才大都缺乏园林建设的实践经验,使园林工程项目管理技术和手段上缺乏保障.

2.加强园林工程施工项目管理的有效措施

2.1 从园林工程施工项目管理的分类出发

2.1.1 加强对园林工程施工项目的成本管理.加强对园林工程施工项目的成本管理是工程管理的主要内容,必须贯穿于项目管理的全过程之中.首先在园林工程的设计阶段认真严格会审设计图纸,保证园林工程质量的前提下,提出合理的修改意见；其次重视先进技术的引用,降低施工成本；其次严抓园林工程质量,保证一次合格,杜绝出现返工现象；最后有效缩短施工周期,减少水电等费用的支出.

2.1.2 加强对园林工程施工项目的质量管理.加强对园林工程施工项目的质量管理主要体现在具体的施工阶段,质量管理应该实现全面化,对施工的整个过程加强监督控制,一旦发现质量问题,及时分析成因并寻求最佳的解决措施,保证成型的园林工程符合合同的质量要求.此外,通过计划、实施、检查和处置的循环活动,解决园林施工过程中存在的质量问题,建立健全质量监督管理体系,逐步提升园林工程的质量水平[2].

2.1.3 加强对园林工程施工项目的安全管理.加强对园林工程施工项目的安全管理重在坚持安全和生产同步的管理原则,减少不安全行为、因素及状态,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生.在园林工程施工项目管理过程中制定安全管理的规章制度,实行安全管理责任制,加强对员工的安全教育,全员参与安全管理.

2.2 从园林工程施工项目管理的问题出发

2.2.1 建立健全管理体系.为了为园林工程施工提供必要的制度保障,当务之急是要建立和健全管理体系.政府部门发挥管理职能,制定出科学合理的规章制度.通过宣传和培训,加强业主以及施工单位的现代项目管理理念,强化园林工程施工项目的综合管理,不断探索和创新管理模式,建立适应园林工程施工的项目管理体系.

2.2.2 重视施工图纸的设计和会审.园林工程项目必须按照设计的图纸进行施工,所以要十分重视图纸的设计和会审.经过严格考察后,选用能力强、信誉好的设计单位,然后综合园林工程所在地的地理环境、种植目标等对设计图纸进行认真会审,并提出宝贵的修改意见,从园林设计的源头上加强管理和控制[3].

2.2.3 培养科技创新的专业型人才.人才是加强园林工程施工项目管理的根本所在,企业和政府要积极培养和选拔一批优秀的具备专业知识的创新型管理人才,打造高素质的管理人员队伍.此外,对现有的园林工程项目管理人员加强技术和专业理论知识方面的培训,在教育和培训中重视理论与实践的结合,切实提高园林工程项目管理的水平.

3.结论

综上所述,园林工程施工的项目的全过程管理对于我国园林建设意义重大.在贯穿施工全过程的项目管理中,切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理,逐步建立和健全管理体系,使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化.此外,积极打造专业的创新型管理人才,营造和谐的园林工程施工队伍,为建设美好的绿色宜居城市共同努力.