建筑施工中工程造价控制

摘 要 ：随着社会和经济的发展,建筑工程的规模不断扩大,工程的管理模式也朝着多元化的方向发展,促进了建筑市场的繁荣和发展.但是,由于工程施工的各种制度发展得不完善,在工程施工中仍存在着各种管理问题.本文对建筑工程施工中造价控制的现状、影响原因及相应的应对对策等方面做出了简要的阐述.

关 键 词 ：建筑施工企业 造价管理

引言

所谓的建筑工程造价,指的是在建筑工程从立项到施工,再到竣工这个过程中发生的所有的活劳动和物化劳动全部价值的总和,其中还包括了在活劳动与物化劳动的结合过程中形成的新价值.它是有计划地对建筑项目进行再生产,包括形成的最低流动资金,是一次费用的总称,也是指建筑工程的造价.在建筑企业的日常经营中,工程造价扮演着非常重要的角色,所以有必要加强对工程造价的管理与有效控制.如今很多企业都越来越重视如何在降低工程造价的同时还能保证工程质量,很多工程师和专家都在对这个问题进行研究.

一、工程项目实施过程中出现的问题

当前,我国建筑工程造价管理工作的开展仍然处于初步发展的阶段,在相关的管理技术方面还不够成熟,目前仍然存在着较多的问题,笔者认为可以归纳为以下两点：

1.投标报价与预算造价方面.

投标预算与工程总报价之间存在的差额是当前影响施工企业工程造价的主要因素,到那时如果仅仅从金额数量方面比较,便无法从实质上对工程对工程造价进行科学的管理.从很多工程投标报价的预算上可以看出,在报价的具体编制方面仍然存在着诸多的问题,而且这一时期的报价甚至没有受到足够的重视,但这一时期的报价却是影响工程造价的重要因素.

2.工程施工过程以及现场管理方面.

在工程施工过程中,对工程造价的管理与控制工作经常存在缺位现象,主要表现为：第一,现场的资料不完全,缺乏必要的依据；第二,对工程现场的签证和变更等缺乏严格的审计和计算,无法为工程竣工结算提供完善的资料；第三,在工程的签证费用计算方面缺乏科学的依据,在工程量的计算方面也无法保证其有效性,因此容易造成一些不真实的签证内容存在其中,所以无法保证工程结算的准确性.这些问题的存在,一方面是由于工程现场的管理人员缺乏对角色的准确定位和权限的划分,另一方面也说明了工程现场的造价管理工作缺乏有效的控制,这也是影响工程造价管理效率的主要因素.因此,为实现工程造价最终的改革目标“政府宏观调控,企业自主报价,市场形成,社会全面监督”,工程造价专业在工程实施各个环节应发挥其应有的作用,特别在工程招投标交易过程、合同签订过程中,均应有造价专业人员参与；并在工程实施全过程建立明确的责任制度,各实施方应有所制约,各自承担相应责任.

二、建筑工程施工过程的造价控制

造价控制的目的,是为了提高经济效益,降低项目成本.在施工过程中所耗费的开支以及人力物力资源.运用造价控制,把各项费用控制到最低,消除不必要的浪费,以此来保证工程的完成和目标的实现.

1.合理的预算

合理的预算,可以控制资源的消耗和成本费用.在施工过程中,严格进行管理的同时实行科学、动态的施工预算,对施工的内容和措施变化进行及时的调整或进行预算补充,可以很好的降低成本和增加收益.在动工前,也应深入彻底的研究合同和招投标文件的内容,根据内容做好工程预算.

2.劳动力的管理

管理劳动力和控制成本的是施工过程中造价控制的一个比较困难的点,多年以来,人工费用的支出超出预算的现象是比较常见的.为了加强项目内部劳动力也就是人工费的结算,有关技术人员根据多年的工程施工经验总结出的每一工程细目的劳务承包单价,并依据工程公司制定的各项工程细目承包指导价实行劳务承包,把生产任务承包给施工作业班组,对完成任务的质量标准、期限和工资总额作出具体的规定,再由技术人员下达技术指标和质量等级要求.努力改进劳动组织方式合理使用安排劳动力,减少因窝工浪费而增加人工费用,从而使人工费得到有效控制.

3.材料的合理采购

材料的采购管理是一个施工项目管理的重要组成部分,也是耗用资金量比较大的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节.据了解,建筑施工材料费用占总额的60% 一70%左右,是施工项目成本控制的重中之重,而且有较大的节约潜力,因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键.关键是要提高企业材料管理人员的思想和业务素质,建立完善的用人制度和监督激励机制.在选材方面,一定要“货比三家”,然后签订合同,确保最优,质量最好.并且各个环节要公开透明,严格按计划和进度进货,对不合格产品立即进行取缔.在材料的发放上也要按照规章制度来进行,严格执行一系列程序和考核办法,遏制采购腐败,在系统上全面完善.如：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核等.杜绝材料的浪费和外流,有效避免材料损耗.

4.机械设备使用管理

现代企业机械设备管理最终目的是要发挥技术装备在施工生产过程中的作用,提高综合效益,增强企业的核心竞争力.一般施工机械设备使用费用占工程总价的5%左右,但是往往由于定额台班比机械台班市场订的相对低一些,所以导致最后机械费用超出预算成本的也不算少.所以合理的安排个组织选择施工机械,有计划的安排时间和人员使用施工机械,发挥出机械的最大价值,但是与此同时也要做好机械的保养与维修工作.

5.工程变更控制

工程变更是建筑工程中不可避免的问题,也是影响工程造价的一个主要因素.在建筑工程中,引起工程变更的因素一般来自设计因素和外部因素两种,任何一种工程变更都会对工程造价产生影响,因此对于不同的变更要进行科学的对待.当前,常见的工程变更有以下几种情况：第一,业主与施工单位在已经签订的施工合同的理解方面产生不一致,这会造成工程无法按照预期的进度执行,因此由于工期的延长而导致工程造价的增加,针对这一情况要加强合同管理,在合同签订期间做好相关细节和条款的及时沟通,避免出现日后理解上的偏差.第二,设计单位在进行设计之前没有对工程现场进行详细的施工,而导致工程实际的施工情况与设计方案中出现差异,这也会造成工期的延误,进而导致工程造价的增加.第三,建设单位根据自己的意图私自对工程进行变更而导致工程量的变化,这就需要加强对工程施工现场的管理.第四,由于其他不可抗拒因素的影响,如阴雨气候或者是其他自然灾害而导致的工期延长,也需要施工单位做好相应的防护工作,尽量减少由于外部环境因素对工程造成的影响.

结束语

综上所述,做好工程造价管理工作是工程建设健康发展的保障之一.科学合理的造价管理,不仅能保证并监督建筑资金的合理使用,防止资源的损失及浪费；而且能有效地保护投资方和承包方的权益；更一步有利于竞争机制的完善和有序市场的形成.