送电工程施工的管理和应用

摘 要 随着科技经济的不断发展,工程建设进行了深入的改革与创新,但是不管工程建设怎样地更新升级,质量永远是处在第一要位.自然,送电工程也不例外,只有保障了送电工程施工的高质量,才能进一步地保证人们的生命财产安全.而送电工程施工的管理和应用直接影响着其质量的高低,因此,本文将针对送电工程施工的管理与应用作出简要的论述.

关 键 词 送电工程；施工；管理；应用

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）73-0063-02

0引言

施工项目管理是指建筑施工企业应用系统的观念、理论及科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制等的全过程管理,它直接影响着工程的质量、进度、成本,在建筑工程中处于重要的位置.所以,送电工程施工的管理直接关联着送电工程的质量,务必要加以重视.

1.施工项目管理的特征

一切从实际出发,具体问题具体分析,只有清楚地了解施工项目管理的特征,才能在施工管理过程中灵活应用.

1.1特征一：建筑施工企业是施工项目的管理者

在施工阶段的管理中,如果是由业主或者监理单位进行工程项目管理,那么这也只能被称之为建设项目管理,而不是施工项目管理.

1.2特征二：施工项目是施工项目管理的对象

施工项目的生产周期就是施工项目管理的周期,它主要包括工程投标、签订项目承包合同、施工准备、施工、交工验收等等.

1.3特征三：施工项目管理的内容是一个有序的长时间过程

施工项目管理的内容历经的时间长,并且在此过程中必须分阶段地有序地实施,为此,管理者务必需要预先做出相应的设计,提出有效的措施,进行针对性的动态管理,优化组合资源,最终达到提高施工效率和施工意义的目标.

1.4特征四：施工管理必须强化组织协调工作

在施工活动中常常会遇到各式各样的问题,它们牵涉到经济、技术、法律、行政等等方面,所以在施工管理的时候,管理者务必强化组织协调工作,高效高质地完成管理工作.

2.送电工程项目的特征

送电工程的施工拥有着普通工程建设施工的一般特点,也拥有着专属于它自己的几个特征：1）在送电施工过程中,线路路径较长；2）路径要跨越的行政地区较广；3）再施工过程中会受到大量的外部干扰；4）送电线路在施工过程中常常会发生交叉跨越.

对送电工程施工的管理一定要结合送电工程自身的特点,再结合施工项目管理的特征,最后运用施工项目管理的新方法,进行科学合理的管理和应用.

3.送电工程施工中进度、成本、质量三者之间的关系

送电工程施工管理直接影响着该工程的进度、成本以及质量,良好的管理,才能达到或者超越三者预期所要达到的效果.那么进度、成本、质量又存在着怎样的关系呢?我们只有进一步地了解它们之间的密切关系,才能更好地实施管理,最终达到管理目的.一般情况下,加快进度,缩短工期将会增加投资,而且若是能提前竣工还可以降低成本,进而增加经济收益,但是这样一来,就极为可能地会影响到工程的质量水平.反而言之,如果想保证工程的高质量,就减缓进度,增加成本,这样也是得不偿失.总的说来,进度、成本、质量三者中的任意一项都直接影响着另外两项,所以只有认真地分析三者之间的关联,制定出相应的进度安排,成本预算、质量标准,才能协调统一工期、费用及质量三大工程目标,

4.送电工程施工的管理与应用

前文已经论述了进度、成本、质量三者之间密不可分的关系,他们之中的任意一个都影响着另外两个,所以务必要协调统一三者,谨慎地处理好其中之一,其他两个也能够获取理想效果.而就送电工程施工的管理而言,最主要就是有效地控制项目的时间,也就是进度安排,只有进行了严格的进度控制,才能更好地保证送电工程的高效竣工.因此,下文将针对供电工程施工的进度管理与应用作出简要的分析.

4.1送电工程施工进度管理的概念

施工项目经理部依据相应的合同规定的工期要求来编制适宜的施工进度计划,并以此来作为施工进度管理的目标,对施工的全过程经常检查、对照、分析,并及时发现实施过程中的偏差,然后采取合理的措施,调整施工过程的进度计划,努力排除干扰,保证工期目标实现的全部活动.

4.2送电工程施工的进度管理与应用

4.2.1事前计划制度

1）在送电工程开工之前,总包施工单位应该认真编制工程总进度计划,然后上报监理、项目公司进行审核,得到批准后再上报工程管理部、工程副总审批,最后顺利通过后才能得以实施；

2）在送电工程开工之前,总包单位编制的施工组织设计中务必要包括进度措施及方案.措施及方案一定要从实际出发,依据送电工程的实际情况,并结合单位实力来制定；

3）在送电工程施工之前,一定要依据前述的进度计划以及保证措施和方案来检查各个单位工程和其附属的进度计划,检查其是否与总体计划进度相一致.

4.2.2施工过程中的进度控制

1）月检制度工程管理会在每个月的月底进行巡查,在巡查的时候,他们会针对送电各个单位工程的实际进度进行仔细检查,并用图像资料和确认表格的形式来填报相应的进度情况.对于其中的书面材料,项目公司负责人签字以后会将它作为执行合同的见证性材料,并以它作为拨付工程款的有效依据.如果送电工程进度无故拖后,工程管理部有权延期拨款审批,甚至还可以进行经济处罚；

2）如果出现进度滞后的情况,工程管理会需要依据具体的实际情况,写出书面形式的《监管通知单》,并告知该单位拿出保证进度的可行性措施及方案,并在3天之内上报工程管理部进行审核调整.之后,工程管理部将会在下个月中旬时检查其措施方案的落实情况；

3）工程管理部在每月的巡查时,务必要将各单位工程的实际进度状况对各分项或者总体计划进度进行月度评价,并加以相应的调整,然后在月中的时候再次评价各单位工程的进度计划的整改情况.之后每个季度汇总一次,一直到送电工程的整体竣工后,再对各个单位工程的施工情况进行总体评价,这样就可以为以后选择合作单位提供有效的依据.