试探建筑工程管理中的控制因素

摘 要 ：建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用.建筑工程管理是一项系统、复杂的工程,在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行,从而有效地提高建筑工程的管理水平,使工程管理水平有一个质的飞越.

关 键 词 ：建筑工程；项目管理；控制因素

一、建筑工程管理的影响因素分析

1.环境因素

对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常多,主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等,环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点.往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境,后一工序就是前一工序的环境.所以,应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响,切实的针对各种影响质量的环境因素,积极的采取行之有效的控制措施.

2.施工因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等.施工的方法是否正确,对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响.在实际的施工过程当中,随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象.所以,对施工方案进行审核与制定是非常有必要的.应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点,综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面,最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理,有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短.

3.技术管理体制因素

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键.实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作,就要加大技术管理的力度.但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象.

4.人的因素

建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平,以及管理者的综合素质和管理能力.由于建筑项目的施工主体是人,因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的.建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关怎么写作人员、操作人员和管理人员共同作用的结果,所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质,加强他们预控为主、质量第一和为用户怎么写作的观念.并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准,切实的做好本职工作.

5.管理制度因素

在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求.但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为了制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一.

二、加强建筑工程管理的有效措施

1.员工综合素质的提升

建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工,因此施工项目的完成情况与员工密切相关.加强员工素质,可以有效的对施工质量进行保障.企业应当对员工进行合理的培训,包括安全知识的培训和业务能力的训练,以提高员工的安全意识和业务水平.在每次进行建筑工程建设前期,需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求.同时,在工程技术验收的时候,必须做好技术交底,使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求

2.加强工程成本管理

建筑施工过程中,成本管理与企业的经济收益息息相关.成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中,以科学的管理手段,对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购写进行监督,积极控制建筑施工过程产生的成本.同时要做好严格的财务管理,对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合,避免出现超支和浪费的情况.加强工程的成本管理,既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生,也可以保证工程施工的最大收益.建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施,对设计方案进行经济上的考虑,以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案.而且在施工过程中,也要积极开发新技术以降低工程成本.工程成本管理既需要对规章制度严格遵守,也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制.

3.进度控制

（1）工程施工进度的计划与安排,与工程的顺利展开有直接的影响.在建筑工程施工开始前,一份科学合理的施工进度安排,是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证.而且在施工过程中,必须对工程进度进行监控以及回访,积极的按照施工现实保证施工进度.（2）加强建筑工程施工者的进度意识,在保障工程质量与安全的前提下,积极的提高施工者的主观能动性,利用奖惩制度来促进工程的顺利进行.（3）施工过程中发挥工程监理的作用,在施工中进行协调,从整体工程的角度来积极分配资源,解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访,积极的按照施工现实保证施工进度.（4）资源供应必须充分合理,施工现场的机械、材料等必须要充分供应,以免拖慢工程进度.在每一项工程开始之前,都要对资源的安排进行充分的准备

三、建筑工程管理中的质量控制及注意问题

质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制两个目标的中心目标.施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段.所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素.所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,才能增加施工单位的经济效益.施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

3.1 质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制两个目标的中心目标.施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作；建立一个质量管理制度,不断完善质量保证体系,认真对待建设单位组织的设计交底和图纸会审工作.

3.2 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制.施工单位按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能使整体的建设工程质量让建设单位满意.

总结

建筑工程保质保量的完成,需要对整个工程过程进行严格的管理,包括质量保障管理、项目管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理.只有做好这些管理工作,才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度.只有这样,才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展.把握好工程建造中的各种控制因素就能掌握好工程建设的质量,确保每一位职工的生命财产安全.