建筑工程管理的关键要素

【摘 要】“建筑工程”这一名词的含义,重在技术,也重在管理.建筑工程项目不仅对于管理工作方面来说具有相当重要的意义,就整体的建筑工程来说也是具有指导意义的,所以要求建筑工工程的管理必须具备一定的专业性.缺少了专业性的建筑工曾管理,就会很容易出现如“成本控制不当、施工质量没有保证、施工进度落后或者杂乱无章”等的现象,这些问题对建筑工程的正常发展形成了阻力,并直接影响工程所带来的经济效益.因此,我们应当给予建筑工程管理足够的重视,笔者将就建筑工程管理中的一些关键要素进行简要的概括和分析.

【关 键 词 】建筑工程；管理工作；关键要素

1.前言

建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同,企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员,而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多,主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题.在建筑工程的管理工作中,不仅要发挥工程项目负责人的管理作用,同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用,因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程,所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的.

2.建筑工程管理的意义和重要性

2.1 建筑工程管理的意义

2.1.1建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理,那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准,到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加,不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快,而使得施工的环节质量得不到保证等.开展建筑工程的管理工作,可以有效地对工程施工进度进行控制,使得既能保证工程的质量,又节约时间,减少成本,增加经济利润.

2.1.2 建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中没有质量管理的约束,就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象,小则影响了建筑工程的质量,造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患,危害人民群众的生命财产安全.因此,必须加强建筑工程的质量管理,一来可以有效控制质量,保证经济效益,二来也避免了返工现象的出现,避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生,工程质量的保证就是工程信誉的保证,也同时是建筑企业能够长远盈利的保证.

2.2 建筑工程管理的重要性

2.2.1 管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如若没有响应的管理制度,井然有序的施工也就不复存在,工程建设会变得杂乱无章,各种施工建设缺乏秩序、不按要求,这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规.建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬,只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束,才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报.

2.2.2 管理问题影响承建企业的未来发展

一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的,尤其是规模较大的企业.正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔,无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果.建筑工程由于管理的不到位而造成的事故,只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响,动摇企业未来的稳定、长远的发展基础.

3.建筑工程管理中的关键要素

3.1 质量管理要素

质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分,因为建筑工程的好坏,将集中体现在工程质量方面.因此在管理中要注意以下几点：第一,对于建设单位来说,施工前必须要喝承建单位签订合同,明确建筑工程的质量目标,建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收,从而保证工程质量.第二,建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计,设计要严格.第三,施工建材是工程安全隐患的源头,因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购写建材,并严格执行进场检验制度.第四,建设单位在工程施工过程中,要对关键部位的施工进行质量检测,由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题,所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视.

3.2 进度管理要素

在工程管理工作中,进度管理也是一个相当重要的因素.工程项目开工前,建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表,也就是实现要制定出科学可行的进度安排.在制订进度计划时,必须严格按照项目管理制度来执行,确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性,使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调.为了能够制订高质有效的进度计划表,可以要求工程的专业技术人员参与制订,专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作,参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性.同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分,从宏观和围观两方面来进行调控,保证工程各素材的最优配置和最大效益.

3.3 安全管理要素

安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性,同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题,因此必须作为关键要素纳入管理工作中.安全管理工作落实到位了,不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁,也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象,从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉.具体管理时,必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度,建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位.通常情况下,建设单位要喝项目部签订安全管理责任书,项目经理是安全生产的第一责任人,如果发生安全管理事故,就必须要把责任落实到人,各级责任人和班组都要承担一定的经济责任.要尽可能避免施工过程中的安全事故,因为一旦发生,其损失是无法弥补的.

3.4 造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容.具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制,涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求,都会直接影响工程造价.加强造价管理可以减少不必要的开纸,对资金投入进行科学合理的规划,从而提高建筑企业的最终经济效益.在建筑工程管理中,造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素,所谓工程造价管理是指在造价估算过程中,对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理,通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况,并根据具体的施工来采取相应的措施,保证造价最优化.

4.结语

除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外,工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容,由此可见建筑工程的项目大、内容复杂,管理工作不易进行,因此更加要注重工程管理工作的开展,要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则,唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展.