关于工程造价管理存在的问题

摘 要 ：建筑企业在尽量通过工程质量的提高、管理水平的提高来提高自身的竞争力,在众多的管理内容中,工程造价管理直接关系到了建筑工程企业的成本投入,影响着企业的投资和收益.但是,目前在工程造价管理中存在着很多的问题影响着管理质量需要我们及时解决,以推动建筑工程行业的健康发展.

关 键 词 ：工程；造价管理；存在的问题

工程造价管理在建筑工程管理工作中占有重要的地位,工程造价管理工作的实际效果直接影响到了各个参与者的利益,也会对整个市场行为秩序产生重要的影响.最近几年,我国城市化进程的加快带动了我国建筑工程业的发展,在发展中工程造价管理问题也暴露出来了,因此,为了优化建筑工程行业的发展,我们要改善造价管理中存在的问题.

一、工程造价管理特征简论

建筑工程是一个综合性比较强的行业,工程施工中会涉及到不同的工程主体、专业技术、机械设备等等内容,正是因为这些内容的存在造就了建筑工程造价管理的特征.特征一、造价充满变化性.造成这一特征的主要原因是建筑工程所需要的工期时间比较长,从工程立项到工程竣工至少需要几年时间,在如此长的时间内,总是会出现某些因素导致工程造价充满变化性,其中不可控性相对较强,不但关系到了项目施工的造价管理,还关系到了相关政策、材料采购等因素的变化.特征二、造价贯彻工程全过程.工程全过程包括工程方案设计、图纸设计、具体项目施工、工程验收结算等等,这些不同的工程内容关系到了不同的施工工艺、专业技术、施工材料等,这些都是建筑工程造价管理的内容之一,课件有效的工程造价管理工作是需要实现全面性的.特征三、工程造价管理方式多样化.一个完整的建筑工程所包含的具体施工项目有很多比如,给排水工程、电力工程、土建工程等等内容,这些内容所应用的专业技术和施工材料都是不同的,对其进行造价管理的具体方式也是不同的,这就要求造价管理工作需要有针对性的开展.

二、工程造价管理存在的主要问题分析

近几年,工程造价管理中所存在的问题对建筑工程企业经济效益的影响越来越明显,对工程造价管理工作的研究也越来越多,在造价管理中所表现出来的主要问题有以下几点.

1.工程造价管理认识不清,市场竞争不充分

工程造价管理工作的开展是需要以正确的认识观念为指导的,但是,在很多工程企业中尤其是小企业,对工程造价管理的认识还不够清晰,也就导致了工程造价管理工作失去了实际效果.认识不清主要表现在建筑企业对工程造价管理缺少整体性和动态性认识.因此,在工程造价管理中就没有对工程进行一个全面动态的分析,管理工作也就缺少针对性和实效性.

而市场竞争不充分主要表现为政府组织对造价过分干预,这样就给工程造价管理工作带来了很大的难度.随着我国市场经济的发展,市场中各种产品的已经完全由市场规律形成,工程施工材料也完全交由市场自行调节和管理,但是,市场就有波动性大的特点,同时其还有滞后性和盲目性特征,因此,其对材料市场的调整也不是完全准确的,也需要国家和政府进行宏观调控,需要政府部门对建筑工程造价进行控制和调整,以保证房地产行业的稳定发展,但是,某些时候政府的调整过渡就出现了对竞争产生干预的现象,建筑材料的市场竞争就不够充分,建筑工程造价管理工作就无法实现实效性.

2.造价管理体制不完善,监控力度不足

我国工程造价管理可以分为不同的管理权限和单位,有全国性的、行业性的、地区性的、企业性的等补充定额,在实际管理权限应用中总是会出现交叉现象,这样就给施工企业造价管理带来了难度,缺乏一个统一完善的造价管理体制,总是出现造价管理责任不清、权责不明等现象,造价管理工作缺少制度上的依据.

与此同时,工程造价管理中的监管机制还有待完善,在造价管理工作中,有些工程单位总是盲目的缩短工期、拖延公款,超预算施工也是常有的现象；还有些设计单位随意改动工程图纸,造成工程变更；有些施工单位并没有根据招投标要求进行施工,偷工减料现象屡见不鲜,这些行为的存在都是因为查重管理的监控力度不足,没有起到全过程监督和控制作用.

3.造价管理模式有待更新

虽然我国当前的造价管理模式为改变之后的工程量清单模式,但是,在实际造价管理工作中并没有完全实现对该模式的应用,该模式还在实践中不断的完善和发展,但是,这就给工程量清单造价管理模式实际效果的发挥造成了不良影响.同时,在有些企业中还是比较习惯于使用定额造价管理模式,造成很多造价管理工作的实际效果同市场经济的要求存在一定的差距,阻碍了工程造价管理工作的实际发展.正是由于管理模式、管理制度等存在着问题导致了工程造价环节出现了严重脱节现象,主要是指设计中的概算同“投资估算、合同价、施工图的预算、工程的结算价”等相脱节,工程相关部门之间的造价管理工作也相脱节,这就导致工程的建设、施工、报价等工作之间缺少交流,工程管理失去实际效果.

三、完善工程造价管理的有效方式研究

由于工程造价管理中存在着很多的问题阻碍了工程造价管理实际效果的发挥,因此要从工程开展的不同阶段对工程造价进行有效管理.

1.完善造价管理体制,促进公平竞争

首先,要树立全面动态造价管理观念,要认识到造价管理工作是需要在工程全过程中进行的,并要根据不断变化的工程状况随时进行监控与管理.其次,完善造价管理体制.工程伊始就应该根据工程的实际要求建立一支专业化的造价管理团队,并制定多元化的造价管理体制,并提高各个部门之间的沟通协调能力以及智能管理能力,为造价管理工作的开展提供组织基础.最后,完善相关政策法规,为工程主体之间的公平竞争提供一个自由空间,促进施工材料的合理形成,以保证建筑工程行业市场主体的实际效益,切实落实造价管理工作.

2.强化工程设计阶段的管理

设计阶段的管理可以分为两个部分,首先,图纸设计过程中,一定要加强对设计部门所设计的图纸进行监督检查,并与工程的实际要求进行比对,以确保工程图纸设计质量,对于图纸设计过程中的概算方法要进行规范,发挥图纸审查和规范职能.其次,工程设计在施工阶段.施工阶段中总会出现设计变更的现象,如果是较大的设计变更一定要通过项目部的批准,并需要原设计单位设计人员的签字确认,这样的变更为有效的变更,如若不然,造成造价变更建设单位不负责任.

3.加强对合同中的造价进行管理

对合同进行造价管理要从两个方面着手,第一,加强合同签订阶段的管理.造价管理部门在对合同进行审核时要重点关注调价幅度和方法、结算方法、相关等内容,如果发现不利于造价管理的条款要及时修改.第二,施工阶段合同管理.工程施工过程一定要以合同条款为依据,要严格规范施工中的各种工序和使用材料的质量,并随时进行抽样检查并与合同中条款进行比对,如果发现与合同中的规定不符,要勒令施工单位及时更正.

结束语：

工程造价管理工作一直都是建筑工程企业所关心,但是一直都没有得到有效解决的工作,同时,造价管理工作中所存在的问题是会随着工程情况、市场环境等的变化而不断变化的,相应的解决措施也会有所不同,但大致方向上都是从工程设计、合同签订、制度强化等方面进行改善.