如何加强园林工程管理

摘 要：随着我国经济的迅速发展,城市化进程也随之不断加快,在这种大的背景下,城市中的园林工程得到了很好的发展.作为城市现代化重要标志的城市园林工程,对城市中的文化建设和环境建设有非常重要的影响.另外,园林工程对缓解都市生活中人们的工作压力和生活压力也有很大的帮助,对创建绿色城市及和谐社会具有重要意义,也是我国城市建设发展的主导方向.

关 键 词 ：园林工程；施工；管理

1.园林工程管理中存在的问题

1.1 施工队伍结构设置不合理

目前我国园林施工存在一种普遍的现象就是施工队伍结构单一,参差不齐,在这种情况下,区别于其它工程施工的园林工程也被当成一般工程建设,错误地认为园林工程不过是铺一铺草、种种树,再加上可以收入可观的利润,所以在园林工程施工市场中涌入大量素质低劣的施工队伍,滥竽充数,在施工中很难理解设计意图,一部分项目在施工中是会聘请一些专家加入,但是没有做好各方面工作的协调,导致在管理上出现漏洞,缺乏全局意识.

1.2 设计人员与现场搭配不当

建设优质园林工程项目的基础是需要,施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的,但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视,作为园林工程的设计人员很少去施工现场,所以对现场的实际情况了解很少,施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正,而施工人员的专业知识水平又参差不齐,对设计的意图很难理解,经常根据以往的施工经验乱改原设计,事后才通知设计方.

1.3 建设单位干预过多

作为提供资金建设的建设单位,经常对施工和设计干扰过多,忽视设计方的设计方案,擅自对设计方案做出很多不切合实际的修改,对园林工程整体质量造成严重的影响.

2.加强园林工程管理的措施

2.1 调整施工队伍结构

园林工程在施工中会涉及到很多学科知识,所以要求相关人员必须具备相关的专业知识,不能将园林工程视为一般的工程建设,要使施工人员清楚,园林工程建设并不是简单的铺草种树,对参与园林工程施工的人员必须进行岗前培训,要明确园林施工各部门的职责,软质绿化施工人员、土建施工人员应注意区分各自的施工工艺,严格按照相关标准进行施工,在施工中如果出现问题应及时反馈给设计方,施工之前必须掌握施工图纸、了解设计意图,经常与设计方沟通,确保园林工程的整体效果和质量.

2.2 加强管理人员的管理水平

作为园林工程的管理人员必须具备相关的学科知识,而目前我国的园林工程管理人员都不具备相关的学科知识,大部分的园林工程管理人员都是由监理人员充当的,所以在专业知识方面就有所欠缺,很多时候园林工程被视为建筑的附属.必须加强园林工程管理人员的业务能力,重要项目的管理人员必须具有国家颁发的相关资格证,不断的提高自身的素质.

2.3 做好现场管理,严格执行图纸会审工作

在园林工程施工过程中,施工单位必须按照施工图纸施工,作为设计人员务必要做好图纸会审及图纸交底这项非常重要的工作,由于施工图纸是设计单位按照施工地的地理条件和甲方要求而设计的,在设计中设计人员的主观意图起决定性的作用,设计人员很少考虑到施工单位的方便,有时还会为施工的单位提出一些难题.所以,施工中设计人员应经常地走进施工现场,了解现场,对施工中存在问题及时发现及时解决,与施工人员多多沟通,施工单位应在保证工程质量及甲方要求的基础上,认真会审设计图纸,并提出专业的修改意见,在经过设计单位及用户同意后,修改设计方案.另外,设计人员应与设计单位相互配合,施工单位选择好材料,特别是在选择绿化苗木时,苗木的选择直接影响到工程的质量效果.

2.4 加强工序质量的管理

在园林工程施工中,需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工,比如在进行绿化施工过程中,应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作,根据植物的生长特点进行修建和养护,进而达到最佳的绿化效果.施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一,也是园林工程施工的基础.

3.结语

综上所述,园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设,它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科,这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平,以施工合同为前提,确保工程按时保质地完成,建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品.虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题,但是相信随着我国科技的发展,未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展.