工程拖期

点赞:14044 浏览:66083 近期更新时间:2024-01-28 作者:网友分享原创网站原创

在项目实施阶段,完成招投标后,中标的承建单位应根据工程要求,制订详细的实施计划,包括明确各节点接入方案、关键里程碑控制点、实施组织机构和人力资源安排、保障措施等.

信息化建设工程的实施进度落后于计划进度,造成财政资金不能按时支付是一个很普遍的问题.

造成信息化工程拖期,有些甚至是严重拖期的原因很多,每个工程所面临的具体问题都不一样,就本文的案例分析,造成这项工程拖期的主要原因有很多.

在项目立项阶段,由于时间很紧,需求分析和基础环境的调研工作做得不够细致,对工程量和实施的难度都没有充分的思想准备,对于建设方案和预计的工期没有经过详细的可行性论证,提出了在年底前能够完工并完成资金支付的工作计划,由于预计的工期没有充分考虑实施的难度,注定工程无法按期完成.

在项目设计阶段,作为一个以扩大网络接入范围、推广应用软件使用为主的项目,在设计方案时,应充分掌握全部接入节点的实际情况,以及公用网络基础设施条件等,针对不同类型节点的实际情况,选择可行的技术方案,制订详细的技术实施路线,并根据工期要求和实施工作量合理分配实施队伍的人力资源.

本案例在设计阶段对各节点的差异重视得不够,尤其是对实施难度比较大的节点的关注程度不够,没有能够针对不同类型的节点设计出不同的最适宜的接入方案,导致少数节点问题影响整体工程的工期.

在项目实施阶段,完成招投标后,中标的承建单位应根据工程要求,制订详细的实施计划,包括明确各节点接入方案、关键里程碑控制点、实施组织机构和人力资源安排、保障措施等.

从本案例的描述看,承建单位实施前的准备工作做得不够细致,在制订实施计划时对各节点的具体情况不十分了解,没有制订出非常有针对性的实施计划,导致在施工过程中对接入难度比较大的节点需要变更接入方式、需要更多的组织协调工作等没有充分准备,导致少数节点不能按照规定的工期完成接入任务.


在电子政务项目的建设过程中,根据实际情况适当调整或优化技术方案,原则上是允许的.但如果造成工期或投资的变化,应及时报请项目审批部门批准.

工程拖期参考属性评定
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本案例的情况是是是单位已经发现个别接入点的技术方案需要做变更,并且变更后的技术方案在具体实施过程中需要协调电信部门的多个分公司,需要反复解释方案,多次进行商务谈判,实施环节颇多,造成工作进展缓慢.但并没有及时提出技术方案变更和调整工期的申请.

作为大型电子政务工程,在工程验收时可以有一些遗留问题,但是,工程的主要建设内容应当全部完成,并且,遗留问题不能影响整个工程的运行和建设效果的发挥.

从本案例的实际情况看,两个节点没有接入,对工程整体效果的影响比较大,不太适合进行总体验收.

因此,建议柯主任立刻着手起草一份项目执行情况的报告,对工程情况进行全面汇报,包括工程目标和建设任务、当前各项任务的完成情况、组织实施及协调管理的主要工作、并且要逐个节点地介绍建设任务的完成情况、实际应用效果等.同时,还要全面分析造成工程拖期的主客观原因,对技术方案变更的必要性和可行性进行论证,在新的接入方案的基础上,提出新的项目工期和财政预算,申请项目延期.