建筑工程的造价管理策略

【摘 要】随着经济的快速发展,建筑工程项目数量也与日俱增,与建筑工程相关的工程造价管理也逐渐暴露出了一些弊端,因此,如何对工程造价进行科学、有效的管理,推进工程造价管理快速步入法制化、规范化和现代化的轨道,已经是困然建筑企业发展的难题.本文主要结合工程造价管理设计的环节,从工程决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段进行系统的阐述,提出了有效的工程造价管理措施,希望对相关的工作人员有一定的指导意义.

【关 键 词 】造价管理；建筑工程；对策

1.前言：

对建设工程造价进行管理和控制要贯穿于整个建筑项目过程的始终,从工程项目的决策阶段开始,经由设计阶段、实施阶段以及竣工阶段,都需要进行工程造价的管理.而从目前的发展状态来看,我国建设工程造价管理中仍然存在着不合理的因素,预决算等都超出了预期计划,这在很大程度上制约着工程造价管理工作的质量.建筑工程的成本关系到工程项目的每个阶段的顺利进行,要想最大限度的降低工程造价成本,就要从项目的决策环节开始,直至竣工结算阶段都进行有效的控制.以下针对于工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段与竣工阶段分别进行介绍.

2.建筑工程决策阶段的造价管理

工程造价的管理贯穿于整个建筑项目过程,但是,决策阶段的相关决策对于工程项目的影响是巨大的,甚至说关系着项目的成败,因为决算阶段的造价直接影响到以后的各阶段的施工,尤其是影响着工程项目标准的确定、项目的建设地点、人工和物料以及材料的选择等各个方面,这些都影响着工程造价成本.据相关调查资料显示：在建筑工程项目中,工程决策阶段对与工程造价能够产生高达80%的影响程度.可以说决策阶段关系着工程的整体造价.

2.1 确定合理的工程项目规模

在工程建设项目初期,要拟定建筑工程项目的规模,确定投资规模的大小.如果工程项目的生产规模不合理,规模过大,超出了市场需求则会导致产品的滞销,而生产规模过小,则会影响资源的优化配置,影响企业的经济效益,所以,确定合理的建设项目的规模是至关重要的,这直接影响了工程造价的合理性.

2.2 确定科学的项目建设标准

在工程建设过程中,要想制定科学的建设标准,就要结合我国经济的实际发展水平,同时要从建筑工程企业的自身情况出发,从工程项目的选择地区、工程的规模、项目的具体功能等多方面出发进行全方位的考虑,才能保证项目建设标准的科学性、合理性.

3.建筑工程设计阶段的造价管理

建筑工程设计阶段的造价管理是整个建筑工程造价管理的龙头,这个阶段的造价管理是最容易被忽略的.下图整体反映出了影响工程项目投资的大体规律：

从以上的图表中可以得出以下结论,在工程项目的设计阶段对工程造价的影响主要表现为：初步设计阶段的影响大约为20%左右,技术设计阶段的影响大约为40%左右,施工图设计准备阶段的影响约为25%左右.由此可见,设计阶段是控制工程造价的关键环节.在项目的设计过程中,要将工程造价的控制目标贯穿于设计工作当中,确保选择合理的设计标准与功能水平.

第一,要切实完善项目工程设计的招标工作

随着市场经济的发展,招投标制度已经发展成为市场经济下较为重要的采购与竞争手段,被越来越多的所采用.对工程项目的设计实施招投标制度,可以增加设计人员的风险意识与责任意识,提高项目的设计水准,同时实现经济效益的最大化.建筑工程的设计通常可以分为三个阶段：施工方案的设计阶段、技术设计阶段与施工图设计阶段.在招投标工作中,要把竞争机制引入各个环节,使各个阶段通过竞争机制来完成是势在必行的.

在设计方案的选择过程中,许多建筑工程企业对于方案的选择过分关注,往往是选择保价低的单位为中标企业,其实,设计费用对于整个工程项目的成本来说只占一小部分,而设计方案的质量就直接影响着后续工程施工,所以,在进行设计方案的选择时,要关注整个设计方案的科学性、新颖性、有效性.对于技术方案的选择,可以通过技术对比、经济分析以及效果评价等来进行,争取在选择较为先进技术的条件下实现设计方案的经济合理,以期用最小的资金投入换取最大的经济效益和社会效益.

第二,要对工程项目进行限额管理、动态管理

限额管理主要是指依据工程项目的可行性研究报告、项目的具体内容以及建设标准等,制定工程项目的投资估算限额,在规定的限额内进行项目施工,保证最佳的经济效益.这就要求在设计过程中,结合项目对投资进行分解,实施分块限额管理,采用横向与纵向控制相互结合的策略,最终实现对项目工程的造价控制,达到节约工程成本的目的.

第三,要制定实施规范合理的概算办法

制定项目工程设计的概算时,要对具体项目工程的标准定额造价管理站以及相关部门进行全面、严格的审查,在审查完成的基础之上最终确定工程投资的限额,并以此作为项目的取费基数,采用这种控制办法,能够减少因为人为因素所造成的设计费用增加的问题,并且使工程项目在可控的范围内实施,保证工程能够顺利的进行.

4.建筑工程实施阶段的造价管理

建筑工程实施阶段的造价管理,需要对工程施工进行了科学的组织和控制,正确处理好工程造价与工程质量、工程进度等之间的关系,为建设工程的经济效益和社会效益做充足的保障.

首先,要严格控制建筑材料的采购质量、采购和使用数量.据统计,建筑材料费用占总工程费用的比重很大,约在65%上下.所以,建筑材料的、质量和使用数量等对工程造价的影响是显而易见的,对建筑材料的控制必须放到突出的位置.建筑材料市场纷繁复杂,产品质量良莠不齐,所以工程项目的采购人员、预算人员和质量检验人员必须对建筑材料市场的行情进行准确的把握,拓展建筑材料的采购渠道,不断提高建筑材料的采购质量,对工程的投资进行合理的控制与管理.

其次,要建立健全工程项目的概预算制度.在建筑工程的项目管理过程中,现场签证和工程变更都是必须充分重视的环节,对施工单位的工程变更、现场签证、额外用工以及预算外费进行严格的控制与管理,对于重大的设计变更,尤其是当总造价大于原投资估算额或者总的设计概算时,必须经过投资单位相关职能部门的充分论证和审核批准.

再次,还必须注重对工程进度款的控制与管理.关键的是要严格工程项目价款支付的程序和制度,明确规定价款支付的条件和方式等.同时,要注重对建设合同、支付申请和原始凭证的审核.

5.建筑工程竣工阶段的造价管理

在建筑工程的竣工阶段,对于整个工程项目建设自始至终的费用都要进行准确的计算.建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告.对工程造价的管理来说,竣工结算是最后的一个环节,也是非常重要的环节.因为竣工结算的质量在很大程度上决定了工程造价的高低.所以,竣工决算人员必须严格竣工决算的程序、方法,深入施工现场,对建筑工程的各个环节进行严格的审查,高质量的完成相关工作任务,为建筑工程的造价把握好最后一关.