降低工程成本的方法

点赞:27639 浏览:130211 近期更新时间:2023-12-19 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :随着市场经济的发展,构成工程成本比重最大的材料不断波动起伏,人工费、机械费也在不断的变化,造成工程成本不断增加.降低工程成本.使有限的投资获取最大的经济效益,是工程技术人员的一项重要课题.由于工程造价不但受时间、地点、环境因素的影响.而且受工程技术人员的技术水平甚至工作态度的影响.所以降低工程造价并不是一件容易的事.合理地降低工程成本,要全方位地实行工程成本的动态管理,并抓住重点环节突破.目前,由于高科技水平的进步,降低成本的方法很多,企业要根据本身的实力选择合适的方法,总的来说,不外乎以下几项容,是合理降低工程成本的关键.

一、设计施工方案的优化选择

设计、施工方案的优化选择,是设计施工两个阶段的主要任务.对工程造价的影响起着举足轻重的作用,它包括经济适用的设计阶段和施工方案的优化选择阶段.现阶段,企业逐步走上市场,建设、施工单位都有把建设项目的投资效益做为关注的焦点,这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性,而且要考虑经济上的合理性,一要杜绝丢项漏项、含糊不清、表达不明确不准确的设计图纸,二要结合现场的地理环境因素,合理地选择安全系数.考虑建设单位的人力、财力、物力提出多种方案加以比较,优化选择.某厂扩建工程,保冷、保热管道外保护皮约1500平方米,设计选用2MM不锈钢板,若选用IMM的铝合金板亦可满足工艺质量要求.经济实用又可降低工程成本.这些问题在技术上是可行的,但由于甲方的财力不足以及缺乏现场考察资料,在经济上则是不可行的.所以,合理降低工程造价首先从设计人手,必须改革工程设计阶段的现行管理机制,引人工程项目设计的招、投标机制,把工程项目设计推向市场.把技术经济分析列为一项重要的文件,优化选择设计单位,谁的方案优越,造价合理.就由谁来设计.明确企业之间的”责、权、利”的关系,设立创意奖.建立明确的奖罚制度,把工程设计与个人的切身利益联系起来,直接有效地把好设计第一关口,使工程技术与经济趋于统一,降低工程成本的主要途径.施工企业要彻底领会设计者的意图,编写满足工艺要求的多种方案进行优化选择,重点从技术上突破,尽量使用新技术、新工艺合理地组织施工.

二、提高劳动生产率

劳动生产率是指在生产中的劳动效率,提高劳动生产率,则需降低完成单位产品所需的社会必要劳动时间.劳动生产率高代取决于生产工具、业务水平及有没有这个积极性.推广使用新工具,有力且操作简单,加强工人的技术培训和实践锻炼的经常性,实行计件工资制,推行全优综合超额奖,多劳多得,奖优罚劣,把工人的劳动成果与自主的切身利益联系起来,调动工人的积极性.这样,工从干活有了后劲,有利于降低社会必要劳动时间,提高劳动生产率,降低工程成本.

三、合理降低物资材料的消耗

在工程建设中,物资材料费约占工程成本的50-70%,节约使用材料,合理降低物质资料的消耗是降低成本的主要环节.如,钢材,水泥是工程的主要材料,观看国内建材市场的变化,在“低谷时写进,高峰时卖出”的经济策略,避免市场的冲击或因货源紧张造成停工待料事用替代产品增加的工程造价的局面.材料的保管和使用要符合规定要求,露天堆放的材料应有完善的保护措施,避免风吹雨淋,加处理及维修费用.钢材的使用要统筹安排,管道支架制体安装尽量使用边角边料.隐蔽性工程在取得甲方同意又不影响工程美观,管道切割避免使用气割,使用砂轮机切割,即快又整洁.总之,降低物资材料的消耗,要有充足有价的信息、合理采购,正确使用,又要巧妙应用.一方面要利用新技术,新材料,另一方面视施工情况合理利用边角边料.

四、发挥机械设备的效率,降低施工机械费用

充分发挥现有机械设备的作用,一些小型的重量不大的设备,采用悬挂手葫芦起吊安装真,,陕捷简便,把大型机械和中小型机械结合起来,把机械化合半机械化结合起来,合理编制运输、吊装使用方案,决定材料、机械、资金及劳动力等的最佳组合方式,搞好物资材料的合理调用,不但可以避免不必要的重复工作,而且可以节省人力、物力、降低成本.

五、降低施工管理是工程建设中的难点.

施工管理费随管理层次结构及管理水平变化,管理难表现在人员结构复杂,生产程序繁多且无一个固定的生产模式.施工管理始终是一个全过程的动态管理,抓好以下三个方面的工作可合理降低施工管理费用.一是人员结构的管理,精简管理层.一个简单精干的管理层好比一台大马力的发动机,能带好一个企业前进,随着市场经济的发展,管理层次结构也在不断调整,作为管理人员,单纯的专业工作已有一定的局限性,那种“事不关己,高高挂起”的工作作风不但会影响一个企业的信誉,造成不可估量的损失,是不可取的.

六、保质、保工期

提高工程质量,是工程建设的中心任务,工程质量低劣、拖延工程势必造成生产费用支出增加,成本提高.保质,保工期,避免不必要的返工损失或经济处罚,不能只追求质量而拖延工期,也不能只保工期而影响工程质量.

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七、结算及总结工作

工程竣工后的结算基本上是一种数学运算过程.国家、地区及部门的文件和施工中的文件资料即是公式.这个过程要严格按规定计算,避免人为因素造成工程成本的增加,结算工作者要本着对国家和企业负责的态度,摆脱一切干扰认真核算,直至准确无误,结价款即是企业人力、物力、财力的消耗.分析比较生产费用的支出与结价款的差额,找出成本增加或降低的原因,为以后合理降低工程成本不断积累经验.

综合上述,合理降低工程成本必须对工程造价实行全方位的动态管理,要以大量有价的信息为背景,合理利用.既要合理利用新技术、新材料、新工艺,又要量力而行.不可盲目追求利用高科技水平,造成大材小用,人不敷出的结局.再结合本企业的实际情况下,本着对国家和企业负责的态度,完善一套切实可行的合理降低工程成本的方法.