装饰工程如何控制造价

【摘 要 】建筑装饰在社会中越来越流行,可是由于建筑装饰材料市场混乱,装饰法规不健全,由此产生了关于装饰工程造价的许多问题,在本文中作者提出了要对装饰工程进行全过程、全方位的管理,管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,实行建设项目的法人制度,力争把工程造价控制在装饰工程投资概预算之内.

【关 键 词 】装饰工程；造价管理

随着经济的迅猛发展,人们生活水平的不断提高,大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境,高档装饰正越来越普及.工程装饰往往花费了不少资金,却未达到预期的装饰效果.同时装饰装修的投资在整个建筑工程中所占的比重越来越大,据统计有的装饰装修投资能达到整个工程项目投资的40%―50%.装饰工程造价控制是贯穿于装饰项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到造价控制.控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.如何有效地控制装饰工程造价在整个工程项目管理中越显重要.

1.当前装饰工程造价控制中存在的主要问题

1.1 设计深度不够.原因其一：装饰工程多由装饰施工单位出图,有些单位根本就没有设计资质,设计图纸马虎潦草,即便有设计资质,设计图纸也十分简单,根本达不到施工要求.常常仅凭几张方案图纸和效果图就施工,导致施工的随意性相当大,特别是在隐蔽项目施工中,其工艺、用料只有施工单位自己知道,别人无从控制.其二：业主对设计费的认识不够.按照过去的传统,装修是合在土建中设计的,不必要专门设计,但现在的高级装饰中却要业主掏一笔可观的设计费,很多业主由于看不到设计的重要性,不愿意掏设计费,导致设计师心有余力不足.实际上一套好的装修图纸包括两个核心点,即“创意”及“施工图”,真正要做好,成本是很高的.

1.2 施工工期短,设计变更随意性大.建设单位一般急于开工,急于要求装饰工程在较短的时间内完成.由于时间仓促,建设单位对设计未来得及充分理解,而设计本身也不成熟,也没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有计算和相应的责任制约,造成工程投资的巨大浪费.

1.3 施工中出现的新材料、新工艺、新方法多,控制难度大.随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步,引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法.这些新生事物的出现必然会带来一些标准、制度的随之建立,而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后,施工中因无定额可依而增大工程造价控制难度.

1.4 装饰材料规格品种多,差异大.装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、差异大.如铺装石材,有天然的也有人工的,天然石材又要看表面纹路的好坏,并且石材厚度又不同.即使是同一品牌,可能是正宗原厂生产而进口的,也有可能是合资厂的产品,更有可能就是检测冒产品.非专业人员,一般区别不出来；即使是专业人员,有时也很难立即鉴别出来,而它们的却相差悬殊.

1.5 施工队伍素质参差不齐.装饰施工中的一些不规范行为,带来装饰工程的巨大利润,由于暴利的诱惑,装饰施工企业如雨后春笋般不断涌现.不少装饰施工企业规模基本不大,队伍的技术、装备和管理水平不高；更有些施工企业无自己的队伍,一旦有任务,临时拼凑街上的散兵游勇,施工质量难以控制,结算中高估冒算.

2.装饰工程造价控制的要点

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性、方法的多样性及依据的复杂性等特征.针对装饰工程的不同特点,为有效控制装饰工程的造价,应重点造好以下几方面的工作.

2.1 设计阶段工程造价的控制

2.1.1 推行设计招标,选择有装饰设计资质的单位进行优化设计.搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键.一个成功的设计方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体,只有当三者得以充分平衡时,建筑的价值才能充分体现,这就要求技术与经济有机的结合,业主应在期望的投资目标下明确装饰标准.

2.1.2 按照不同的功能,确定不同的装饰标准.业主应根据单位的形象和功能要求适当区分不同装修档次,在期望投资目标下,明确装饰标准.室内精装修工程应做到简洁、美观；重点的公共部位的装饰工程,要保证适当的建设标准和档次要求；次要的部分可以适当降低标准.造价人员在设计过程中应适当参与,在设计过程中造价人员与设计人员相互沟通、相互配合,边算边设计,边设计边算.按批准的设计任务的投资估算和初步设计总概算,控制施工图设计.

2.1.3 加大设计深度和精度.仅有装饰方案图和效果图不能满足施工要求,不能开工.业主应要求设计人员按建设单位的功能要求尽可能细化设计,给出详细的施工图,并参照标准图集标出详细做法.无标准图集可参照的,特别对于一些特殊的工艺做法和隐蔽项目,应提供详细的细部和节点大样图.对工程用料,还应标明品种、规格、档次标准和颜色等.

2.2 对施工单位进行严格挑选,做好招标工作.应多方调查了解,选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞标,并在合同签订前提供履约保证.最好要求施工单位按工程量清单做,总价原则上不突破建设单位的概算和预算.参照工程量清单计价规范,可合理拆分或综合一些清单项目,并在清单上加以特别注明.比如一些艺术性强的特殊工艺作法,拆分计算相当复杂,可标明图号,简化为项、个等进行计算报价.清单项上的主要用材,要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和,最好能让施工单位提供材料样品,以便竣工结算时有据可依.

2.3 加强监理力度.

2.3.1 装饰工程涉及材料规格品种多,工艺复杂.特别是为了美观,装饰工程多采用暗敷,在竣工后,从表面上不能直观地反映隐蔽装饰部位所用的材料品种、规格、尺寸,又不易打开来检验是否按设计、验收规范施工.因此,也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生.如装饰板墙面工程,施工完成后,较难发现其基层木龙骨断面和间距是否按设计或国家制定的验收规范制作,较难发现木龙骨是否用防腐涂料和防火油漆进行了处理等问题.建设单位的现场监理应跟踪检查,督促施工单位按图施工,并将施工单位现场用料与合同、施工单位提供的材料样品进行对照,并做好隐蔽工程的签证,作为竣工结算的依据.

2.3.2 严格监理工作,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程款支付都符合合同的要求,在工程施工活动中监理工程师处于主导地位,工程费用都要由监理工程师签认.

2.4 对施工中出现的设计变更和现场签证要谨慎处理.由于装饰工程的复杂性,装饰施工设计变更和现场签证较多,需要进行有效的控制.

2.4.1 如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高,则应引起特别的重视,尽是不要突破投资目标.因此尽可能地利用价值工程的原理进行价值分析,适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次,力争将工程造价有效地控制在目标范围以内.

2.4.2 现场签证必须有甲方相关部门代表、监理工程师、施工单位三方共同参加认可,并签字盖章形成文字材料存档,严格杜绝后补签证的事情发生.

2.4.3 审查现场签证的项目和内容是否清楚,签证的数量、规格、单位和日期是否准确.除在审核时把关外,还必须加强设计变更的管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,消灭在开工之前,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制.

2.5 做好工程结算工作.

2.5.1 对工程量的审查.工程结算中,审核工程量时应仔细核查工程变更,到现场实地检查工程变更是否已按规定实施,签证是否有效、合理,并分清责任.对于施工单位自身原因发生的变更,不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目,应结算中扣减.

2.5.2 对定额套用的审查.装饰工程中需要换算的项目比较多,在审查时需要对换算项目仔细审查,换算部分是否符合规范要求.

2.5.3 对取费的审查.主要审查有无抬高取费基数,取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致.

2.5.4 对装饰材料费的审查.由于装饰工程的特点,材料品种多、差异大,对装饰材料费的审查是一项非常艰巨的工作.这需要审查人员深入施工现场查看材质,仔细分辨材料的品种和质量,再结合市场行情,确定出合理的材料.对于业主采购或同意的代用材料,应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整.

总之,装饰工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理.管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能,实行建设项目的法人制度,力争把工程造价控制在装饰工程投资概预算之内.