怎样做好建设工程管理

【摘 要】有的人在工程管理中矛盾尖锐、磕磕碰碰,也有的人在工程管理中平衡各方、游刃有余,本人认为工程管理应在共同目标下力求共赢.

本人亲自管理了多项大中型工程,在工程管理中走过的弯路回头再看,得出的结论是：我们应从主观意识上养成团结协作的习惯─—工作认真、实事求是、及时、高效就是成功的捷径.

【关 键 词 】建设；工程；管理

1.安全管理

1.1 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行安全生产法律、法规.

1.2 落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制.

1.3 审查施工技术方案中是否包含安全技术措施,并督促实施.

1.4 做好施工现场消防工作,冬季防火、夏季防暑,做好雨季施工等工作.

1.5 组织安全、文明专项大检查,及时发现隐患,及时整改.

2.质量控制

2.1 审查质量保证体系,审查各工种的上岗证.

2.2 审查施工组织设计及关键部位施工技术方案,督促按审定的方案实施.

2.3 检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告.

2.4 主持设计图纸会审,将设计图纸上存在的问题在施工前解决.

2.5 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工,关键部位和重要工序施工时,监理实行全过程跟班旁站,并认真检查、记录,实行质量动态管理.

3.投资控制

3.1 编制总投资分解计划,并在项目实施过程中控制其执行.

3.2 在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表.

3.3 审核工程设计概算,对概算中存在的问题进行合理调整,将概算控制在计划投资之内.

3.4 施工招标阶段,选择业务水平高的招标写作技巧单位,确定合理的评标办法和预算价.材料设备供应阶段,尽量采用招投标和询价竞争,通过质量比选,合理确定供应厂家.

3.5 严格控制设计变更,继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性.

3.6 施工单位在竣工验收合格后,应在规定期限内提交工程决算书,由造价监理工程师初审、总监理工程师复核后,提交建设单位,必要时进行第二次审计.

4.进度控制

4.1 提出项目总进度计划,在实施过程中控制其执行.

4.2 审核施工单位申报的施工总进度计划,保证进度计划的科学性、合理性；检查施工单位的执行情况,如有偏差,分析原因,提出纠偏措施,保证关键控制节点进度和总进度计划的实现.

4.3 贯彻进度早抓、早管、严抓、严管的原则,从工程开工起就一直狠抓不放.

4.4 优选施工技术方案,压缩工期.狠抓关键工序的施工,保证总进度计划网络图中的关键线路节点不突破.科学合理地进行立体、交叉、平行、流水作业；积极采用高效能的施工机械设备；积极采用新工艺、新技术施工,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间.

4.5 及时协调有关各方的进度,包括设计图纸、设备供应、资金到位等.加强施工质量的事前控制,力争将质量问题消灭在萌芽状态,减少返工,保证施工正常有序进行.

5.合同管理

5.1 起草与本工程项目有关的各类合同,并进行各类合同谈判.

5.2 起草合同,避免词意含混,明确双方责、权、利,推敲每一条款,做到严密、完整,不怕烦琐,力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决.

5.3 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它事项进行跟踪管理,监督承包商履行合同条款.按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣.

5.4 加强合同管理,处理与设计单位、地质勘察单位、施工单位、设备供应单位等的合同关系,依据合同条款,协调处理矛盾.

本人认为施工合同应尽可能详细,施工中可能发生的问题在施工合同中都能有所体现,否则,当施工中发生问题时,甲乙双方反复谈判、请示、汇报、审批等,耗用较多精力和时间,不利于工程的顺利进展.这就要求我们具有丰富的工程管理经验,既精通专业技术知识,又熟悉法律法规制度,这样制定的施工合同才能针对本工程情况做出全面而严谨的约定.

6.信息管理

6.1 建立本工程信息管理体系,构建项目管理信息网络,组织好上下、横向、内外、前后的信息衔接.

6.2 负责本工程各类信息及文档的收集、整理、保存.

6.3 运用计算机辅助手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理中形成的数据进行收集、整理、汇总、分析,为决策提供依据.

6.4 对工程外部信息收集、整理、分析,掌握最新政策方面的信息,做好与政府有关部门的联系.

6.5 档案必须做到：全面、准确、细致、具体、系统化.

7.组织协调

7.1 主持工程例会,协调处理现场问题.

7.2 加强与承包商的协调.应尽量少对承包商行使处罚权,应强调各方利益的一致性；双方了解得越多越深刻,工作中的对抗和争执就越少,越有利于共同目标的实现.树立良好的形象,对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒,督促改进.

7.3 组织协调工作涉及面广,受主观和客观因素影响较大,应着重抓好以下三项工作：

开好第一次工地会议.建设单位、监理单位、施工单位的授权代表必须参加会议.第一次工地会议是项目开展前的宣传通报会.

开好定期工地例会.一般按照标准的会议议程进行,主要有：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；对有关问题提出处理意见、今后工作中应采取的措施.

开好专题现场协调会.可先将议程打印后发给各位参加者,并与主要人员进行预先磋商,这样才能在有限的时间内,让有关人员充分地研究并得出结论.应善于发现和抓住有价值的论点,集思广益,补充解决方案.应通过沟通和协调,使大家意见一致,使会议富有成效,同时争取各方心悦诚服地接受协调,并以积极的态度完成任务.

8.结束语

总之,监理单位是受建设单位委托,对施工全过程进行专业化管理,建设单位对监理工作要加强督促、鼓励、支持.