工民建施工工程管理

【摘 要】工民建工程是关于工业与民用建筑建设的工程,能够起到展示施工企业乃至一个地区形象的作用.作为整个工程施工的基础,对工民建施工工程管理合理与否已经成为了一个企业以及工程质量命脉的根本.随着经济社会的进步,工民建与国家经济的建设、人们的生活越来越密切,人们对于建筑的要求也更加标准更加严格.因此企业在未来的发展中,必须要加强对工民建施工工程的管理.

【关 键 词 】工民建工程；施工管理；质量

随着我国经济不断发展,建筑行业发展趋势也是逐年上升.在整体施工之中,为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求,人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求.由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重,工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一.作为管理方面的内容,工民建施工管理在工程管理方面相对复杂.而在今后的建设中,为了最大程度地保障施工质量,需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合,加强对施工管理的研究,进行工民建的优化管理,从而保证多方权益得到保护.

1. 工民建施工工程管理的相关内容

工民建施工工程管理,是建筑工程管理中的重要一环,一般是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点.如果在施工过程中,对施工进行有效且策略的管理,不仅可以使工程施工效率大幅提高,又能够极大的开拓企业的整体经济利益空间.施工管理一般是指施工单位在接受任务后,对施工的现场和施工的对象进行组织和管理直到工程完工交付使用结束这整个管理过程.在目标方面,在把施工单位的条件作为基础的前提下,通过分析得出相对合理的计划指导现场方面的施工,从而获得施工最大方面的效益.作为一门关于管理的学科体系,工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步,并且存有一定的优势.

2. 当前工民建施工工程管理存在的问题

2.1缺乏对施工人员的有效控制

建筑行业的特点是参与施工的人员众多.作为劳动密集型产业,在施工现场,往往投入建筑的劳动力较多,工艺复杂、工种间错中复杂,特别是在施工参与人员和物料投入大量和集中方面很难对每个施工人员实行有效控制.在工程实践中,由于施工作业面广大和立体,施工人员来源广杂,在技术和素质上有着很大差异,经常存在由于个别施工人员违规操作造成质量问题,而管理者却无法及时发现,进而损害了工程质量.此外,在施工质量控制过程中,由于工期的要求和施工进度的要求,施工物料往往集中投放且一次投入较大较多,缺乏计划性.同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大,全面控制的难度增大,加上对材料的质量控制存在纰漏,造成了在实际施工过程中项目施工管理十分困难.

2.2安全观念淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键,也是工民建工程中首要的问题,尤其是在现场施工管理,更是关系到整个工程的进程.尽管在每一个工程中,安全问题都要被重点强调,但是很多部门施工现场的管理人员还是没能认识到这一思想意识的重要性,管理工作松懈,使得许多施工人员未能充分提高安全意识,导致在真正施工和管理当中仍存在着诸多不符合安全规范的操作,譬如很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识极其淡薄.施工安全是设计人们的生命财产,是施工中的头等大事,尤其建筑施工中,危险工序众多,稍微疏忽一点,都极有可能带来大的事故发生.这种只重视经济效益,而对安全方面的忽视和压缩,极容易导致施工管理出现安全隐患.

2.3资料的管理存在问题

工民建工程施工管理作为一个完整的系统,除了对材料、施工、技术、人员的组织管理识别外,还需要注意对施工资料的存档管理.施工讲究的是科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作.当前,很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情,都是在上级部门来检查的时临时应付,或者工程将要结束时开始补齐施工期间的材料,导致在施工管理过程中施工和资料严重脱节,施工就是单纯施工,资料的整理就是资料整理,没有有效按照预定计划行事.对工程的衡量往往靠经验,缺乏科学依据,脱离了实践现实.这样的管理指导思想,难以保证管理的有序进行.建筑工程巨大繁杂,涉及的程序和范围较广,难以对它进行全面检查,而采取抽检的方法有可能会漏过一些质量问题,这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患.很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远,难以达到国家相关要求.一旦工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手.

3. 如何加强工民建施工工程管理

3.1加强人员管理

对于工民建工程企业来说,加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行,提高建筑质量,起到决定工程成败的作用,因此必须加强对人员的管理.工民建不同岗位,对人员的素质和技能要求不同,要加强对人的管理就要针对不同工作岗位制定不同的管理标准,进行专业的培训、优选施工人员,提高所有参加施工人员的的工作技能,使之在时代的发展和项目工程的建设中发挥作用,增强项目部的战斗力.另外,我国目前工民建筑工程的从业人员素质相对还比较低下,施工管理人员的素质参差不齐,这是施工管理的难点之一.因此,工民建工程企业必须要提高从业人员的素质,把培养人才作为一项长期的任务来抓,加强他们的质量观念,提高他们的责任意识与团队精神,用心投入到各项工作中,能在保证质量的基础上为降低施工成本而进行精打细算,从而起到节约成本开支的作用.

3.2加强安全管理

质量是施工企业的立身之本,安全是施工的管理重点.建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理,应该以科学发展观为指导,坚持以人为本的重要战略思想,安全第一的原则,强化安全意识,加强科学有效的管理,确保安全施工质量,实现施工安全 “零事故”. 工民建工程施工管理要注重细节,项目部制定措施和制度,设立专门的安全小组接受培训学习,监督和管理相应的施工安全问题,按规范操作,按制度管理,将安全管理落到实处,杜绝各种安全问题的发生,防患于未然.

3.3加强资料管理

资料管理作为工民建工程施工管理中不可或缺的重要组成部分,能够约束施工管理走向规范化管理的道路.所以,建筑单位的资料管理从施工初期就应该走向标准化、正规化,在每一个环节都要严格控制.在施工管理的过程中,应该是要先资料后施工,根据现有的资料来对施工的过程进行控制,而不应该先进行施工,再对资料进行补齐,从而可以在我们的施工偏离原定计划的时候,能够进行及时纠正.另外,施工过程中对质量管理是个具体而长期的任务,责任必须落实人身.因此,资料管理可以起到在一定程度上明确职责、提供合理的分工、落实责任、提供真实可信的依据的作用,为施工管理可以有序地进行做出贡献.

结语：保证产品质量是一个企业发展长青的必备品质,建筑企业更是应如此,因为建筑工程是直接与人民的生命财产挂钩.工民建工程施工管理是一项系统、全面、深入而又细致入微的工作,自始至终都贯穿在整个项目之中.提高工民建施工工程管理,需要建筑企业管理层面以及广大施工参与员工的积极响应和配合,得到他们重视和支持,并且获得相应的制度保障.只有不断做好工程管理、加强工程质量,认真解决在施工中出现的问题,将每一个环节都认真做好,提高工民建施工水平以及施工管理水平,才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展,使人们能够享受更好更高水平的质量生活.