工程项目信息化管理建设与

【摘 要】为促进发展我国工程项目信息化管理体系,本文从工程项目信息化管理体系的概念出发,分析了其核心技术支撑,并从集成系统的开发,信息的选择过滤等方面对工程项目信息化管理体系发展现状进行了分析,最后就业主的角度,提出了工程项目信息化管理的具体执行过程.成果对于我国工程项目信息化管理体系的合理健康发展具有积极意义.

【关 键 词 】建筑工程；项目管理；信息化；发展现状；实施对策

引言

随着科技的发展,信息技术逐渐进入了人们的工作与生活之中.信息化水平的高低逐步成为评价一个地区现代化程度的重要指标.我国工程项目的管理经过长时间的发展,其理论、方法及手段逐步得到了完善,信息化水平也进一步提高.对于工程项目管理而言,信息技术不单单是一种技术,而是管理理念、组织方式与执行水平的综合变革.信息技术的发展,必将引导工程项目管理进入一个全新的而又充满挑战的阶段,我国工程项目的信息化管理建设必将成为项目管理集中研究与发展的重点,从而使我国工程项目管理的整体水平得到提升.

1.工程项目信息化管理概述

工程项目管理是综合运用现代化的管理观念与技术手段,合理管理实际工程,使现有生产条件得到合理的配置与优化的组合,在保证工程质量的前提下,实现技术、人力资源利用与施工效率等方面的提升.随着信息时代的到来,信息技术得到了较大程度的发展.工程项目信息化管理是指利用先进的管理思维,在信息技术中的数据库技术构建的物资流、资金流和工作流为核心,迅速、及时地将工程项目中的各类信息通过计算机进行整合,以便管理单位能够及时迅速地对实际工程项目做出指导与调整,从而使管理水平得以提高并使工程质量得以保证.

信息技术是工程项目信息化管理的关键技术,其技术支撑主要包括以下几个方面：

（1）信息数据的标准化.工程信息的合理准确传播需要系统内部和系统之间能够构建一个统一的标准.因此,信息数据标准化的建立对于工程项目管理系统的建立具有重要意义,是工程项目信息化管理的重要技术支撑.

（2）应用系统的集成.工程项目信息化管理系统要达到预期的使用效果,必须从人力资源、材料、资金与工程进度等多方面构建相应的子系统,然后通过对多个子系统的集成统一,达到业主对项目整体控制的目的.

（3）数据库技术.数据库的主要任务在于对搜集到的人力资源、材料、资金与工程进展等相关数据进行数据处理,最终使传递到业主管理者手中的,是一份结论性的、整体性的数据,以便于业主对工程项目进行及时的管理,从而免去了许多冗余的计算过程.

（4）信息通讯技术.信息通讯技术是计算机技术与通讯技术的结合,它通过通讯技术,讲不同地理位置的计算机设备联系起来,从而达到资源与技术共享的目的,并在共享过程中,充分保证资源信息的安全性.

2.工程项目信息化管理必要性及实施对策分析

工程项目信息化管理是工程项目管理的发展趋势,对于工程质量的提高,工程费用的降低以及工程项目的合理高效管理都具有重要的意义.因此,有必要对工程项目信息化管理的必要性及具体实施对策进行讨论,以便信息化管理得到良好的实施.

2.1 工程项目信息化管理必要性

工程项目信息化管理的必要性主要表现在如下几个方面：

（1）工程项目信息化管理系统采用信息化技术将工程项目管理的具体信息以数据的形式经过计算处理,从而以可视化的方式呈现在管理者面前,有利于管理者实时监控工程项目概况,并对工程过程及时地做出相应反馈.

（2）在工程项目管理复杂程度逐渐增长的今天,在每天的工程施工过程中,大量的数据需要被记录、被处理,如果认为地对这些数据进行手动处理、手动记录,对于数据计算的准确性和效率都有一定的影响.工程项目信息化管理系统的开发有效地控制了计算速度与准确性,它通过对信息化技术的充分利用,从而达到项目管理工作质量与速度的提高.

（3）工程项目信息化管理系统是将工程项目从开始到结束各个阶段的数据都记录下来,并进行过后处理,如此一来,在施工各阶段累计的数据,可供项目管理者进行定量的或者定性的分析,从而以贯穿整个工程项目的眼光进行科学的分析,从而做出科学的决策.

（4）工程项目信息化管理系统是将大量的工程实时数据统计起来,然后进行分析与决策制定,这有利于工程项目对项目风险进行评估,并对工程项目未来的走向与盈利状况进行预测与分析,从而降低工程项目的投资风险与运营风险.

2.2 工程项目信息化管理实施对策

在工程项目信息化管理系统核心技术的支撑下,项目的管理可通过多手段、多层面进行管理,为提高工程项目信息化管理效率,可从以下几方面对核心技术在实际工程中的利用进行实施：

（1）工程项目设计、施工、管理综合系统控制

工程项目的设计、施工与管理是一个有机的整体,而在目前的管理方式中,设计单位、施工单位与业主单位的管理较为分散,业主时常在设计单位与施工单位之间起到一个连接沟通与协调的作用,管理也时常存在混乱现象.工程项目信息化管理的建立,有利于管理方对设计与施工进行综合性的控制.在设计方式、技术的开发以及人力资源的利用等方面,均应建立相应的管理系统,并将子系统较为良好的集成,以便提高管理效率.系统的构建方式可以参照石油、化工项目管理体系的采购-施工一体化承包体系（PDS三维模型）,可合理利用信息的漫游功能与可视化平台,对设计、施工方案进行指导与调整.

（2）建立健全工程项目信息化管理行业标准与系统集成

行业标准与评价体系问题是工程项目信息化管理建设过程中必须要致力解决的问题.由于信息技术发展的广阔性,工程项目信息化系统建立时,子系统的标准时常得不到统一,这为综合系统数据库的建立以及系统的集成都会造成不便.如工程注册、质量监督、竣工备案和地理信息系统（GIS）等项目管理都具有独立的子系统,供工程项目信息化管理使用,但在很多情况下,由于系统标准的不同,子系统的集成较为困难,因此可视化的综合管理体系也难以构建.