医院新会计制度下固定资产管理

点赞:28296 浏览:130864 近期更新时间:2024-02-23 作者:网友分享原创网站原创

中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)08-000-01

摘 要我国卫生事业在近些年发展迅速,公立医院的规模也随之扩大,固定资产的总量也越来越多,而且在医院所有资产中所占的比例也日益增加.医院的固定资产关系着医院的持续长期发展,是医院开展科教怎么写作、进行医学研究和诊断以及对患者开展各种手段的治疗的物质基础,同时也能衡量医院对患者怎么写作能力的高低以及医院的救治能力,还反映了医院的运营规模.因此,固定资产对公立医院非常重要,必须对其进行重点管理,将其作为医院管理的一部分.2012年,各公立医院开始全面实施医院新会计制度.医院的新会计制度对固定资产的管理提出了更多的要求.因此,相关部门要认真思考新会计制度的背景下,如何科学地管理医院的固定财产.

关 键 词医院新会计制度固定资产管理现状建议

一、医院固定资产管理的现状

在医改的影响下,医院的新财务制度和新会计制度先后出台,而且已经在各个公立医院进行推广执行.医院的新会计制度明确规定,固定资产的单价必须是千元或者千元以上,如果是专用设备,那么单价必须大于或等于1500元.固定资产的使用年限大于1年.固定资产在使用时,原有的物质形态基本得到保持.如果单位价值不足千元,但是耐用时间却大于1年,而且具有大批的同类物资,那么对这些物资的管理也应该视为对固定资产的管理.医院的固定资产共分为五类,分别是图书、一般设备、专业设备以及建筑物和其他固定资产.

(一)在医院进行固定资产管理时,医院的财务制度和会计制度与之不协调,两者甚至产生了矛盾.这类问题主要体现以下几个方面:在固定资产的采购环节,会计不给论证信息;在固定资产的使用环节,没有成本核算;在对固定资产进行维护时,成本核算十分缺乏.新医院会计制度中,有些规定导致医院的固定资产在价值方面缺少真实性.不仅如此,医院的新会计制度在报废管理方面的规定并不完善,这导致医院在固定资产管理方面出现了账面与实际不符的现象.

(二)医院在固定资产投资方面存在问题,经常出现盲目投资甚至重复投资.很多公立医院不顾自身的实际,大量盲目地购写先进的医疗设备.有些情况下是医疗设备的使用寿命明明没到期,但却频繁替换.很多先进的医疗设备都未被充分利用,其价值根本没有真正体现出来.这既造成了医院资源的浪费,同时也导致医院的固定资产大量流失.

(三)医院在固定资产管理方面缺乏制度建设,有些医院制度虽然存在但很不完善.许多医院都缺乏固定资产管理方面的制度.有些医院虽然具备了比较完善的内部管理制度,并且希望通过这些管理制度来管理医院的固定资产.但是这些制度在实施时出现了问题,首先是各部门的职责不明确,彼此存在交叉,管理职能机构也不完善,其次这些制度在执行时,执行力度不足,实施时也缺乏支持.

(四)另外医院在固定资产管理方面还存在一些其他问题,如管理人员的思想水平不够;在对固定资产进行处置时,随意性太强;核算的方法很不科学;在资产购置时,十分盲目等.

二、新会计制度下医院固定资产管理的建议

(一)建立专业化的资产管理部门,实行问责制.医院要建立一个部门,专门负责管理医院的固定资产,而且固定资产的不同部分也应该有不同的人员负责管理.医院的固定资产在采购时,资金来源不同,负责人也应该不同,在进行资产核算和折旧核算时,也要专人专管.专人专管这种制度,能够对固定资产进行统一的核算和管理,改善了医院固定资产管理方面存在的扯皮推诿、分散等问题.另外,医院在固定资产管理方面应该实行问责制.

(二)建立固定资产管理方面的制度,不断进行健全而且要严格贯彻执行.在制度建立时应该从以下几个方面着手,分别是医院固定资产在清查和盘点方面的制度;医院固定资产的日常管理制度;医院固定资产方面的会计制度;医院固定资产管理方面的电子化建设;医院固定资产管理方面的岗位责任制;医院固定资产方面的考核奖惩制度.在医院固定资产管理方面,不仅要有章可循,有法可依,而且要加大贯彻执行的力度,不能使这些制度流于形式而不发挥实际作用.

(三)建设一支专业化的医院固定资产管理方面的人才.医院在固定资产管理方面,管理人员应该包括以下几类,分别是保管员、使用部门的负责人、实物部门的管理人、财产的会计等.这些人员要注意提高自身的工作水平和管理意识,加强自身的工作责任感.在平时工作时,要做好对固定资产的督促维修工作、核对工作以及调用工作等,还有就是固定资产的账目一定要做好.要定期核对资产账目,保证账目和实际物资相符,保证账目与账目之间相符,保证物、卡、帐之间相符.在做这一系列的工作时,一定要按照相关规定的程序来进行.为了使医院的资产管理工作能够做到规范有序,相关方面的管理人员不仅要在工作中学习使用相关软件,掌握管理系统的使用方法,多学习会计核算以及财务管理方面的基础知识,提高自身工作能力,而且在闲暇时间也要尽量多的做这些工作和学习.对于医院的高层管理者来说,对相关人员的培训要加强,增多这方面的投资,同时建立绩效考核制度,对管理部门的工作进行考核,设立奖惩制度,鼓励管理人员进行科学的管理.

医院新会计制度下固定资产管理参考属性评定
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结束语:新会计制度下,医院应采取相关措施不断完善固定资产管理,不断促进医院的合理、健康发展.本文通过对医院固定资产管理的现状进行分析,并在此基础上提出了相应的固定资产管理措施,包括专业资产管理部门的建立、固定资产管理制度的建立以及管理人才队伍建设等几个方面,希望能为新会计制度下公立医院固定资产管理提供一定的借鉴之处.