如何实现电力企业的标准化管理

中图分类号：F273文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）08-000-01

摘 要电力企业的标准化管理对企业经济效益的提高有积极意义,它对于企业技术进步的推动、产品质量的提高等有很重要的作用,因此必须对标准化管理予以高度重视,使企业管理水平得以不断提高,对电力企业标准化管理的长效机制予以构建.本文就如何实现电力企业的标准化管理进行相关探究.

关 键 词电力企业标准化管理措施

现代电力系统比较复杂,大电网、大电厂和机组等特点明显,要使其运行安全稳定,就必须对其实行标准的科学管理.然而在实施标准化管理的过程中还存在一些问题,如未充分认识到标准化管理的重要性,没有协调好标准体系和其它管理体系等,对电力企业标准化管理的健康发展有不利的影响.

一、对组织机构和管理网络予以完善

企业对标准化管理工作的开展应当具备的基本条件就是组织机构和管理网络,各级管理人员必须将管理工作落实到位.必须就标准化组织机构和管理网络予以完善,使其健全,让全员、全方位的标准化管理体系得以形成,使其工作得以顺利开展.企业必须就标准化管理的领导机构予以成立,依据企业的方针、目标,将相应的方针、政策等提出来,使标准化任务和指标得以确定,对积极开展标准化工作进行督促.标准化管理员必须具备过硬的专业技术,对企业标准化管理工作予以全面负责,使标准和标准化体系结构间的接口得以协调好；与标准化管理工作有关的计划规划、经费、重大事项的组织等都应当由专职的标准化管理员负责；还要负责收集标准信息,审批组织标准等.各基层单位都应当就标准化管理员予以设立,让他们负责修订职能标准和宣传标准化管理工作.加强对标准化管理工作队伍的综合素质的培养,让他们得以在岗位上切实履行自身职责,确保企业标准化管理工作得以顺利开展.

二、对与企业其它管理体系的关系予以准确认识

企业其它管理体系的正常运行是建立在标准化管理体系的基础上的,需要标准化管理体系的技术支持.电力企业依据相关规范标准,对企业内部相关管理体系予以建立的时候,就必须对其与标准化管理体系的衔接予以充分考虑,让标准化管理体系将质量管理体系、职业健康安全卫生管理体系以及环境管理体系纳入进来,构成其子体系.主体系和子体系,子体系与子体系之间都是互相制约和补充的,构成一个完整体系,要做好其协调和衔接工作.在标准化管理体系中应当具有同一版本的与单向标准和质量、职业健康安全等管理体系有关的程序文件、作业指导书,确保单向标准间的一致性,紧密结合标准化管理体系和其它管理体系,让运作得以有效进行,使生产、经营、怎么写作以及管理的技术要求和过程中的安全、质量等要求都能够得到满足,做好企业的高效、统一管理.

三、使标准信息传递通道得以畅通无阻

对标准的贯彻实施就是标准化管理工作的主要任务,因此为了促进标准更好的实施,对各项工作予以指导和规范,就应当让每位工作人员对现行标准有一定程度的掌握,让信息的传递得以顺利进行.目前阶段,网络资源共享系统的高速运行为标准化管理信息的高效传递提供了非常便利的条件,在网络管理《标准体系表》内的专业标准得以实现之后,依据实际需求,对口专业人员可以随时对资料进行查阅下载,使大量的人力物力得以节约,有效确保标准信息通道的通畅.当新的标准发布下来之后,标准化管理人员要立即对其予以更新,便于实施者查询和使用,从而为管理标准信息创造一个良好的环境.

四、对标准化管理予以大力宣传,使相关标准得以落实到位

要想标准化管理水平得以提高,对标准管理予以大力宣传的第一步就是要对员工开展培训.首先依据生产经营实际情况,专业的标准化管理人员要对标准化工作思路予以及时更新,对标准化知识予以补充.将标准化培训计划制定出来,使其符合生产实际,再依据计划开展培训工作.标准化教育培训应当对培训方式予以合理创新,使其朝多样化方向发展,不应当限定在集中授课以及定期考核等模式内,分层次对不同工作岗位的员工进行培训.借助标准化宣传培训,让每个员工对与自己所在岗位的相关标准有一定的掌握,从而促进标准化管理工作的顺利进行.

对于标准宣传工作的落实,企业应当每年年初对标准宣传贯彻计划和标准培训计划等进行制定.为了使计划的顺利实施得以保障,在对相关规章制度予以完善的同时,应当对严格的保证措施予以制定.与此同时,企业要对“质量至上”的目标方针予以坚持,对《电力调度规程》、《变电所运行管理规范》等有关规定予以严格执行,依据相关标准规范实行自查并认真接受检查,对质量回访予以及时组织,使电站、电线的高效运行有所保障.

总之,标准化管理这项工作需要投入大量的时间和精力,比较艰巨.技术的进步和标准的更新是相互联系的,两者相互促进,有利于促进科技发展.在电力企业中要依据具体情况,采取有效措施将标准化管理工作落实到位,促进电网科技进步,创新技术,为企业更好的怎么写作.