企业财务风险的管理和控制

点赞:33040 浏览:154870 近期更新时间:2024-04-13 作者:网友分享原创网站原创

中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)06-000-01

摘 要财务管理是现代企业发展经营的必要环节,其重要性可见一斑.而在我国,不重视企业财务风险的管理和控制的现象屡见不鲜,因此,本文将就企业财务风险的管理和控制进行研究,并提出相关建议.

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关 键 词财务风险管理意见控制方法

在市场经济条件下,企业财务的运行管理存在一定的风险,稍有差池,就会给企业的生产经营带来严重的影响.因此只有科学对待财务风险,才能使企业适合市场规律,使其正常运行,从而为企业盈利奠定基础.

一、企业财务风险的相关定义和特点

企业财务风险是指在财务活动过程中,因难以控制的影响因素,致财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性.企业财务风险主要包括流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险等.

由于各类企业财务风险各有差异,下面以房地产企业财务风险为例,把问题具体化,充分说明企业财务风险的管理和控制.

房地产企业财务风险具有客观性,不会因人的意愿而改变.房地产企业财务风险具有时间性,其大小随着时间的发展而变化.房地产企业财务风险具有全面性,财务风险在企业财务管理活动的各环节都存在,并体现在多种财务关系上.房地产企业财务风险具有损益性,风险越大收益越高,风险越小收益越低.房地产企业财务风险具有激励性,由于风险普遍存在,为了持续经营,企业必须面对防范它,并降低风险的危害,从而引导企业主动去完善财务制度,加强财务管理,提高经济效益.

二、现阶段我国企业财务风险管理和控制的现状及不足

(一)大多数企业对财务风险管理和控制的意识薄弱

财务风险是客观存在的,而在现实工作中,大多数企业财务管理人员对财务风险管理和控制的意识薄弱,使财务风险管理制度流于形式.由于房地产企业的特殊性,它开发周期长,筹资金额大,筹资任务重,周转率偏低,以及许多不确定的因素,对房地产企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用.因此.房地产开发企业本身就具有较大的风险.要求管理者投资前作好决策分析,提高其准确性,以便为企业经营者投资项目决策者提供可靠的信息,将风险降到最低.

(二)房地产企业的财务风险管理体系尚未形成

财务管理是企业管理的核心,但目前房地产企业财务管理功能尚有较大缺陷,主要表现在:一是财务管理还处于基本的会计核算的阶段,预测、控制、分析等管理职能基本处于空白,财务管理被动反映的现象较突出;二是在会计核算方面,停留于记账和出会计报表的阶段,从财务单证、会计账目到会计报表之中,管理和决策支持信息少.三是会计信息提供方面,房地产企业多数还停留在三张财务会计报表的阶段,管理报告体系基本处于空白,难以满足管理需求.

(三)房地产企业的财务风险管理缺乏动态性

从目前情况看,很多房地产企业财务管理缺乏动态成本管理和动态资金控制,对于各工程项目前期预算和项目建设进行过程中资金流出等环节,难以及时了解,事中的预算与经营业绩的子公司间难以进行,事中控制变成空谈,对子公司成本控制与管理质量和水平的考核也成了一种形式,没有实际意义至于事后分析,虽然基于年终考核的需要能取得一定的效果,得到了一定的重视,但控制效果不明显,事后分析并不能弥补已发生的成本,也不能挽回不必要的资金流出,这对财务风险管理来说是失败的

三、优化我国企业财务风险管理和控制的几点建议

培养管理者风险管理意识

提高管理者的投资风险管理意识,保持谨慎原则,尽可能降低投资风险,以提高企业的财务风险的防范与控制能力,确保企业的可持续发展.有相当一部分企业管理者没有充分调研市场,过于乐观,以至当项目与预期出现一定偏差时,企业资金就处于紧缺状态,财务风险也紧随发生.由于房地产行业投资金额较大,回收周期较长,资金投入后调整难度较大的特点,房地产企业投资决策前,必须充分了解城市规划信息、周边房地产开发供应情况及市场需求信息,同时在投资决策中需要克服盲目乐观主义,尽可能降低投资风险,要在收益、风险之间进行权衡,寻求最佳组合.

完善房地产财务管理制度及方法

房地产集团应建立起统一规范有序的管理体系,对下属各公司的财务情况加强管理与监控,总部能够及时充分地获得与下属单位相关的资金信息,使总部清晰准确地掌握下属各公司的经营状况,能及时做出分析和决策,并将决策信息传达给下属单位且要求其遵照执行,实现对子公司财务状况的动态管理然而,房地产企业内部支撑财务管理的信息系统是一个结构复杂的体系,需要构建有效的信息平台来满足财务信息的传递,因此,房地产公司应加强建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理核算平台,为集团构建财务管理执行运作的框架同时,在管理各业务层面和资金层面为集团建立全方位的实时监控体系通过财务核算监控预算执行监控资金监控指标监控等措施,保障了计划数据的有力执行

四、结语

房地产企业的财务风险与其它行业相比,潜在的风险较高,更需要企业管理者严谨甚微,提高企业的财务风险管理意识,对项目进行全过程动态测算分析,加强企业的投资风险、经营风险及筹资风险的管理,防范与控制企业财务风险的产生与发展,确保企业的健康、稳健发展.