对当前电力企业文化建设的

企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的,是企业经营管理的重要组成部分.企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升,体现了每一个企业与众不同的精神追求.

电力企业改革后,电力企业将面临严峻的挑战,由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题,在进入市场经济以来,电力企业仍然处于垄断地位,虽也有少数电力企业有一定市场纵深度,但多数企业却在市场边缘徘徊.

面对新的环境、新的目标,电力企业应以什么样的新观念、新思维迎接挑战,实现可持续发展的目标?

一、推进电力企业文化建设,须有先进观念的支持

电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口,需要进行长远的设计和统筹规划,做到常抓不懈,逐步到位.尽管企业文化建设已提了好几年,也进行一定科学规划,但在实践中还是举步维艰.究其根由,主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区,有的对企业文化缺乏必要的认识,不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀,片面强调客观条件,认为条件不具备,力莫能及.

解决这些认识的问题,是推进电力企业文化建设的首要环节,因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念,所以广大员工尤其是企业文化工作者,要解放思想、更新观念,与时俱进,要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念,特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识.目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心,实现以人为本的柔性管理,在此基础上,使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化.应该说,对工作重点的把握同样也是认识问题,也是思维方式问题,同样也需要先进的理念支持.

二、电力企业文化建设,必须要有所创新

首先是理念的创新.在许多地方,电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法,目前已经无法适应当前的需要,需要不断创新和实践.

其次是品牌的创新.在市场经济条件下,电力企业同样需要大力进行品牌创新,只有树立全新的品牌形象,才能开创电力企业改革与发展的新局面.

三、推进电力企业文化建设,必须要有人员素质的支持

企业文化是企业长期发展过程中,由职工创造并逐步形成的,能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物质财富的总和.同时,推进电力企业文化建设也是一项科学工作.

企业文化建设就员工素质而言,分为企业文化工作人员,主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元,实践企业文化的每个元素,这些人员必须具备较深的专业知识,广阔的视野及雄厚的学识修养,对企业文化有较深刻的理解.另一类是广大电力员工,其职能是企业文化构筑下处理相关业务,履行各自职责,要求领会企业文化内涵.让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识.

当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时,应该抓紧企业文化工作者培训,也要抓紧全员企业文化知识的宣传,以此促进全员素质提高,为企业文化建设提供智力支持.

人员素质支持是需要人的精神支持,就是人的主观能动性,电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务,没有一种进取精神,文化工作者没有一种牺牲奉献精神,是难达期望的.

四、电力企业文化建设,必须要有效投入的支持

企业文化建设是一项花钱较多的事情,相应的资金投入是必要的,所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设,该花的钱必须花.与此同时,还得研究少花钱多办事、办好事的方法,企业文化本身规律就是长期投入,长期积累,成效持续的工程.对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业文化建设成败的关键.

在规划企业文化框架上,应充分考虑现在和未来,有远景规划,满足企业发展后对企业文化需求,并适当超前,注意体现时代性、前瞻性.

五、推进企业文化建设,文化要有科学方法支持

企业文化建设是一种实践,实践当然离不开理论指导,离不开科学的办法论,科学的方法,就是有效、合理、可行的措施,那就将事半功倍.在推进电力企业文化建设过程中笔者认识,可围绕以下三个方面努力探索.

首先可以从表层文化入手,如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢,还有作为企业行为的优质怎么写作,企业员工的诚信、文明,表现企业员工作风的遵纪守法,员工培训等.

其次是幔层（中层）文化建设,以贯标为契机,建立健全企业各种规章制度,管理操作手册,程序文件等,优化企业内部的组织结构.

最后是深层企业文化建设,它的核心是企业经营哲学,企业精神和价值观,它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中,渗透在员工心田里,形成群体之力,决定着企业发展方向.

（作者单位：山东省乐陵市供电公司）