员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联

企业面对市场的激烈竞争,为了使人力资源得到充分利用,必须根据员工的情况,对员工进行培训.员工培训在现在的企业人力资源管理中,已经是成了一个重要课题.本文主要阐述当前企业员工培训存在的问题、提高培训效率的具体措施以及员工培训对人力资源管理产生的影响等方面.

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在有人力资源的基础上,依据企业战略发展目标,对人力资源进行调查、分析、调整、规划,提高现有的人力资源管理水平,使管理效率更高,为企业创造更大的价值.人力资源开发主要包括：知识理论、技能培训、职业态度、行为指导四个方面.

一、员工培训与人力资源开发的意义

第一,员工培训和人力资源开发是满足市场竞争的需要.

市场的竞争在不断升级,从产品竞争、销售竞争到资本竞争,哪一项都离不开对人力资源的竞争,不重视培训开发员工的企业,是难于在激烈的市场竞争中立足的.培训是快速选出高水平人才的重要途径.

第二,员工培训和人力资源开发可以满足员工自身发展需求.

员工自身发展的要求若得不到满足,会打击员工的积极性,导致人才流失.而作为优秀的员工,更需要知识的培训和能力的开发.例如,微软公司为了更深入地考验员工的决心,一般付给他们相对较低的工资.但公司有年度奖金和给员工配股.员工工作18个月后,就可以获得认购权中25%的股票,此后每6个月可以获得其中12.5%的股票,10年内的任何时间可兑现全部认购权.

二、员工培训和人力资源开发存在的问题

人才缺乏,尤其缺乏高层次人才.从总量看,我国人才众多.但从承担的企业使命来看,在管理层缺少大批经验丰富精明能干的经理,在执行层缺少成熟的能快速适应市场的业务人员,主要还是缺乏发现、培养人才的管理机制.用人机制无法适应企业要求.员工的使用是人力资源管理的重点环节,绩效评价、开发培训、激励提拔都是为了用好人才.目前我国很多企业沿用的都是比较落后的用人模式,表现突出是员工得不到提拔,一些裙带关系现象得不到根除.

三、员工培训对于人力资源管理产生的影响

第一,提高人力资源管理部门与各部门之间的整体协作能力.

在人力资源管理部门针对企业各部门的分工和职责的不同,制定相应的培训计划时,对于计划的正常和顺利的得以实施,还需要各部门之间的合作才行,由此,就对于人力资源管理部门与各部门之间进行的协调和协作的能力进行了相应的考验,因为如果各部门之间或是人力资源与部门之间不能够进行很好的协作,那么针对部门员工制定的培训计划就不能够得到很好的执行了.

第二,人力资源管理要调整培训的方式和内容.

人力资源管理部门在对员工进行培训时,要在方式方法上结合培训对象的年龄和工作经验等情况,实行针对性的培训.对于企业员工的培训不能采取灌输式的教育方法,这样只会让人产生反感,效果也不是很好,所以人力资源管理在培训方式上也要进行思考和加以改进：

专题讲授.对于员工进行培训时,既要加强培训理论,也要培养实践能力.讲授也不能耗时太多,要以专题形式有针对性的展开,讲授时也要尽量的形象和生动,要调动起员工的积极性.

互动学习交流.让员工自行选择想要学习的内容,通过网络和书籍等方面对于本专业的前沿和新理念方面进行相应的了解.在员工学习了一段时间后,对于获得的知识和心得要定期的进行相互交流,员工也可以通过彼此之间的探讨,取长补短.

四、员工培训与人力资源开发管理的对策

第一,树立新的培训理念.

培训是人力资本增值的根本,是对人力开发有效投资.培训是给予员工归属感,提高员工忠诚度的有效手段.培训使员工不断提高工作能力,提升自身素质,从而实现自我价值,是企业事业留人、感情留人的良好体现,也是增强员工对企业的归属感和忠诚度的有效手段.西门子鼓励员工为公司提出合理建议与意见,为改善公司业务与管理而出谋划策.被采纳的建议将迅速在公司中推广与实施,而提出该建议的员工,将得到公司从小礼品到l0万不等的特别奖励.

第二,重视培训与开发的实际内容.

对在职员工的培训是整个企业培训的重点,应贯穿于员工的整个发展过程.各企业可根据单位的实际情况重点培训,有计划的提级.也可以通过岗位轮换,使受训者能够掌握本单位各部门的职能和管理知识.管理人员是做指挥调度工作的,关系到人才队伍建设和潜能开发工作,要求人力资源管理人员要有较高的心理素质、能力水平.应建立人力资源管理人员持证上岗制度,通过相应级别的培训、考试,取得相应级别的专业证书才能进入人力资源管理岗位工作.

结束语：随着高新技术经济的发展,人力资源在社会经济发展中的作用变得越来越重要.现代企业的竞争就是人才的竞争,人力资源的开发管理对企业来说是一项不可缺少的工作.

（作者单位：开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿）