企业长期股权投资中的原则性确定与把握

摘 要：财务会计人员是经济实体资产的核算反映者,财务会计管理者,和经济实体中经营决策管理人员对资产保值增值负有连带责任.那么,企业决策者如何在企业原有的生产基础上,在原有的供、产、销资金周转的形态上,突破现行行业的局框再投资和发展,多品种,多行业进行投资与发展,达到追求企业价值最大化,分散降低经营财务风险之目的?其操作原则性如何确定和把握?此为一个企业经营战略中,事关生存与发展的,具有方向性的生死悠关的路线问题.本文对此做一探讨.

关 键 词：企业长期股权投资原则性确定把握

一、前言

长期股权投资是指通过投资取得被投资单位的股份.企业对其他单位的股权投资,通常视为长期持有,以及通过股权投资达到控制被投资单位,或对被投资单位施加重大影响,或为了与被投资单位建立密切关系,以分散经营风险.

生存与发展,不仅是当前世界性的重大课题,也是一个国家民族所面对的重大课题.自从党的十一届三中全会改革开放政策以来,中国经济在社会主义市场经济的框架下,逐步与世界经济接轨趋同.十八届三中全会通过的改革决定将市场资源配置的基础性作用上升为决定性作用,意味着企业间的市场竞争趋势将更加激烈.一个企业如何在优胜劣汰的激烈市场竞争中,站稳脚根,求生存,求发展,更是一个企业所面临的难以避让的难题.“一年热火,两年凑和,三年散伙.”传统意义上的乡镇企业,民营企业经营周期宿命不断在现实中得到复制和延续.就是过了三年、七年之痒的生存企业中,清产核资后,资不抵债,负债经营的企业也比比皆是.“一个企业的生存与发展,不是取决于其经营生产规模的大小,而是决定于其资产营运的质量.”财务会计人员是经济实体资产的核算反映者,财务会计管理者,和经济实体中经营决策管理人员对资产保值增值负有连带责任.那么,企业决策者如何在企业原有的生产基础上,在原有的供、产、销资金周转的形态上,突破现行行业的局框再投资和发展,多品种,多行业进行投资与发展,达到追求企业价值最大化,分散降低经营财务风险之目的?其操作原则性如何确定和把握?此为一个企业经营战略中,事关生存与发展的,具有方向性的生死悠关的路线问题.本文对此做一探讨.

二、企业长期股权投资中的原则性确定与把握

1.原有生产经营（营运资金）资金不可占用原则

一张资产负债表,总体反映的有二种资产：即流动资产,和非流动资产.非流动资产中长期股权投资资产是反映企业“生存与发展”中“发展”这一块的重要规模效益指标.每一个持续经营中的企业,和其资产运营相对应的重要流动资金无非有两块：一块是维持企业供、产、销及简单再生产的流动资产资金（营运资金）；一块就是在企业长期股权投资产生后与之对应的再投资资金.两者区分不可相互占用的底线在那里?前者是企业维持正常运转的“血液”,后者是营造企业新的利润增长点,分散降低经营财务风险的“造血”、“输血”的“血液”.前者资金一个营运周期周转完成后,结果是盈利、盈亏平衡、或亏损.盈利、盈亏平衡的结果,对企业的持续经营无实质性影响；从亏损的结果看,只要亏损额不大于折旧额和资产减值准备,则企业仍可持续经营,无倒闭之虞；而后者经营特点是高投资,高收益,高凤险.高投资资金的投入方式如果是在不影响企业供、产、销最低限度资金周转的前提下,从原有生产经营资金中抽取置入,且投入额度不低,那么其在企业长期股权投资新行业产品项目中,经过竣工投产,一个营运周期周转后,结果有两种：一是有收益,收益额度不管高低,对企业经营自然是锦上添花.恶就恶在后一种结果,高风险结果带来亏损,甚至血本无归.至此,其必然累及本企业的简单再生产的流动资金再循环,连本来简单再生产都难以为继,造成原有生产经营资金链断裂,从而危及原有的整个企业的生存与发展.至此,此是企业长期股权投资原则性中原有生产经营（营运资金）资金不可占用原则.

2.人力资源的优先配备原则

企业的生存与发展,市场竟争的优胜劣汰,归根到底是人才的竟争.企业要进行本行业外的投入与拓展,除了本行业内与新行业高度相关的一批转过来的懂经营、善管理、精技术的人才外,还需在新行业内同样造就一批称职适合人才,以适应新行业的拓展.

3.行业适合对路相关原则

有了资金,有了人才,下一步的关建就是切入对路以及和原行业相关度较高的行业.行业本身是薄利行业,全体职工忙活一年也撑不上多少利润,以至造成劳动生产率抵下,企业盈利能力低下.不入朝阳行业,入了夕阳行业,市场份额已被几乎瓜分完毕.一无行业的实际操作经验,二无一套成熟对路的经营管理模式,从入行的那一刻起,就面临着注定失败,被淘汰出局的风险.何况,初来乍到,原有行业的成功熟悉的实际操作经验及经营管理模式与新行业的关联度的高低有多少,是高度相关还是低度相关?原行业的转移过来的人财物是否能顺利找到切入点?行业产品经过产出期,成长期,成熟期,接下来就市场份额来说,很快将进入饱合期,过剩期.选择性的瞅准时机退出市场,或在经营保本点原则下减少市场份额,将闲置积累资金投入到新行业,这与当初入行同等重要.

4.企业决策权力机构精干得力原则

人、财、物到位,行业适合,将一系列资源整合团结,在市场上打拼,没有一个坚强有力的董事会,经营者,同样无济于事,于事无补.甚至一盘散沙,置企业于亏损,持续经营难于为继,人才骨干流失的危险竟地.经营理念,管理方式的更新与创新,人才激励机制的制定和执行在于董事会,企业经营战略和策略的制定在于董事会.有了一个机构精干,决策正确得力的企业决策权力机构是企业长期股权投资成功的必要保障.

5.企业文化适应原则

企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合.三流的企业管理靠家族,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化.企业文化建设与企业经营管理有同等重要的战略地位.不断提升企业品质与员工素质,不断提高企业向心力、凝聚力和创造力,打造企业竟争市场的核心价值、核心竟争力,最终靠企业文化建设.

三、结语

综上所述,原有生产经营（营运资金）资金不可占用原则,人力资源的优先配备原则,行业适合对路相关原则,是企业长期股权投资原则中的实际操作性原则.而企业决策权力机构精干得力原则,企业文化适应原则,则是企业长期股权投资原则中的保障性原则.操作性原则与保障性原则,在企业长期股权投资中的各环节各阶段影响中互相联系,各有侧重,相辅相成,不可偏费.没有资金,企业不能生存；有了资金,靠人来经营管理周转,保值增值；将资金投入到适合相关的行业中去,是企业立足市场,长足发展的前提.企业决策权力机构精干得力,是企业人、财、物资源运用得当,尽可能发挥最大效益的保证；而企业形成核心竟争力,核心价值,在市场竟争中立于不败之地,企业文化适应建设是其必由之路,必要保障.企业成立之初,能否持续经营,能否出师报捷,看你是否能在市场竟争中的定位准确,能否把握得住机遇；企业进入持续经营后,竟争的重心最终就是企业文化.以上五原则处理得当,操作得当,是否有效果,关键的核心问题是有一个精干得力的企业决策权力机构董事会,经营决策管理者.