刍议保险公司中的财务管理工作

点赞:31184 浏览:144824 近期更新时间:2024-02-05 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:在金融体制改革的不断深化中,我国保险公司在财务管理方面所要面对的挑战也越来越多.作为保险公司其经营的目的就是要实现公司的利润最大化,而在财务管理的过程中,由于其自身具有的一定风险,如何通过建立科学的信息管理与资金管理体系提高财务管理效率已经成为保险公司的重要工作内容.

关 键 词:保险公司财务管理方法

一、保险公司财务管理结构

(一)集权式

目前,各保险公司所涉及到的经济管理决策都要统一上报给总公司,由总公司来进行资金与资源的分配与管理.也就是说,这种集权式的管理体制决定了总公司掌握着整个保险企业的经营与预算大权.而作为子公司,其财务管理的关键点就在于严格执行总公司所下发的财务预算方案.这种集权式的财务管理体制下,总公司掌握着决策权,子公司只有部分的表决权.

(二)分权式

分权式的财务管理模式是在总公司确定好决策方向后,总公司与子公司处于一个相对独立的关系.子公司在财务管理上发挥的空间更大,其灵活性有利于子公司创造出更大的经济价值,而总公司也只相应减少了管理压力.但由于这种形式下的分权模式一定程度上减弱了总公司的监督管理力度,容易形成公司内部的垄断,挫伤子公司工作主动性.二、保险公司财务管理优劣

(一)管理结构的优势

保险公司目前的财务管理结构使得整个公司有一个核心的统筹性管理力量,在财务管理中的资金调配与决策制订时,可以有效提高其目标的实现率.同时,此种模式对于公司资金的利用率提高有着积极的作用.考虑到总公司对于下属子公司的主动地位,子公司必须严格执行总公司的财务决策,也就有效降低了保险公司的财务管理风险.

(二)管理结构上的劣势

由于子公司对于总公司的绝对服从性,当总公司的决策存在着负面影响时,子公司的工作主动性就会受到很大打击.而其潜力的发挥也就会受到阻碍,此时不仅影响到子公司的工作表现,当遇到机遇难得却限于总公司决策因素而最终没有实现的业务时,其巨大损失却由子公司承担,这种损失一方面严重挫伤子公司工作积极性,同时还会对整个保险企业形成不必要的成本损失.

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三、如何提高保险公司财务管理工作效率


(一)构建健全的财务管理工作体系

在保险公司的财务管理工作中,应树立以市场经济规律为原则的资源分配制订,以经济效益为最终评价指标进行经营理念的践行.立足于公司现有的情况,从实时的市场经济角度出发,进行整个公司的宏观调控工作.以市场为主体,对于公司内外的经济信息进行全面的搜集与整理,以实现公司利益最大化为目的,降成本,增效益.把影响公司经济指标的各项经济因素进行分析与处理,物尽其用,人尽其才,以实现保险公司财务管理目标为终极目的.

(二)借鉴科学的管理经验与管理方法

市场不断在发展,保险公司财务管理工作将面临的问题也相应会有变化.为了保证保险公司的财务管理贴合市场实际,在实际工作中就应对国内国外各类先进管理经验与管理方法进行全面学习与适时引用.通过对资金优化与资金配置的管理,来达到促进财务管理自我提升的目标.在当代信息技术不断发展的大背景下,保险公司在财管管理方面也应进行相应提高.特别是对信息流、资金流、单证流的管理,应树立起以资金为核心,以信息为工具,以单证为凭据的财务管理体系,并注重管理实效,强调管理科学性.作为一个向社会大众开展业务的金融机械,保险企业应重视财务管理的透明性与严谨性,加强内部监督与管理,提高财务管理公正科学性.

(三)立足实际,做好反馈

对于保险公司,其资金与单证的管理是其财务管理的重要内容.由于保险公司的规模普遍较大,资金的调配与保险公司财务管理和内控合规工作,保险公司运营管理和销售管理都涉及到财务工作中的方方面面.要想顺利地开展业务,完成公司的业务量增长目标,那么就应在立足实际与信息反馈方面入手.一方面,针对于保险公司的财务管理特点,应按会计统计的相关法律法规做好账目的编册.另一方面,考虑到保险公司的财务管理是紧随着市场与公司目标变化而变化的的.那么不仅要做好保险公司的财务长期性目标制订,保证其科学性与可操作性.同时在分公司与子公司的财务管理空间上,应立足于其公司实际情况,适当增大其公司财务管理与经营空间.为分公司的发展与壮大提供一个有效的机会.但同时也要做好财务信息的及时收集与评价,在强调公司发展的同时,重视财务信息的全面性与及时性,以达到财务管理促进公司发展,公司发展提升财务管理效率的目标.

四、结语

综上所述,保险公司在进行财务管理的过程中,应重视对于自身财务情况的分析,立足于市场变化与金融信息发展.多借鉴与引用先进的财务管理经验,在实际工作中,不断总结与提炼出适合自身财务管理的模式与方法.以长远目光为基础,建立健全财务管理工作,为公司的业务发展与营销工作打下坚实的发展基础,最终实现其公司经营目标.