如何建设企业酒店的团队精神

摘 要：团队精神是一种可以增强与人沟通和交流的能力,也是与他人共同协作或是合作的能力,对于企业来说,团队精神的建设时十分重要的.因此,在本文中,笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行的浅谈,以团队精神中的导向性功能、凝聚力功能、激励性功能、控制性功能、信任性功能来进行分析和论述,企在为企业酒店团队精神建设提出建设性意见.

关 键 词：企业酒店；团队精神；导向性；凝聚力；激励性；控制性；信任性

团队精神是一种可以增强与人沟通和交流的能力,也是与他人共同协作或是合作的能力,对于企业来说,团队精神可以对于整个员工体进行巨大的推动作用,甚至比起个人工作能力的总和来说更具有优势.既然团队精神对于企业的发展具有着重要的作用,那么,培养一支充满团队精神的高效团队是成为了企业管理和发展的目标之一了.那么,在本文,笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行探析和研究,企在为企业酒店的发展做出一份贡献并借此与其他研究者进行交流.笔者就从以下几个方面来谈一谈如何来建设企业酒店的团队精神.

一、酒店企业在建设团队精神时需要首先确定企业共同的奋斗目标,这是团队精神的导向性功能的体现

团队精神的培养需要员工们齐心协力,大家集成一种力量来向着共同的奋斗目标而努力.尽量让本部门的员工们共同参与并制定出共同的奋斗目标,这样才可以使得员工们可以心有所想、劲儿往一处使.为此,我们可以在企业酒店中建立有效的沟通机制,使得企业的导向性功能更好地发挥作用.我们知道,如果想要让企业员工真正参与到企业发展和建设工作来说,就必须要时刻与之进行不断交流,并以企业自身的导向性功能来引导员工们向着共同的目标所奋斗,也使得员工们感受到了自己的一份力量和参与感.根据企业管理学,我们不难发现,在企业酒店日常工作中要不断保持团队精神就需要进行不断的沟通；另一方面,在与员工进行沟通之时,企业作为一个整体就必须要做好统帅性和指导性作用,对于员工进行及时的导向性影响.这是因为：当企业员工的个人目标与企业团队目标一致时,员工们就容易产生对企业产生信任感,这样士气也就会得到提高,企业的人气才会更加旺盛.那么,企业高层在制定企业发展目标和战略措施之时,需要与员工进行及时沟通和协调,此时,企业团队成员就会具有了一种较强的事业心和责任感,并以企业发展为荣,那么,何愁他们愿意积极乐意承担团队工作和任务呢?何愁他们的工作氛围处于最佳状态呢?

二、酒店企业在建设团队精神时还需要充分培养员工的凝聚力,这是团队精神的凝聚力功能的体现

任何组织团体都是需要一种叫做凝聚力的东西的,这对于企业酒店来说也是不例外的,而团队精神的建设就是可以培养和激发全体员工的凝聚力的最好的措施.团队精神通过引导全体员工们对于自身共同使命感和归属感的认同来在实践中形成共同的习惯、信仰和文化氛围并以此来逐渐强化本企业的团队凝聚力,使得全体员工们有着共同的奋斗精神和工作动力.在企业酒店中营造出“我们是相亲相爱的一家人”这样的企业文化氛围,使得所有员工感受到相互之间的关爱和信任之情.企业关心、关爱员工就是要让他们可以全身心地投入工作之中并心甘情愿地进行奉献,使得这些都成为他们自己由衷的行为,并将相应的激励制度和措施贯穿于企业发展的整个过程之中,使得企业员工可以在共同的引导和目标之下增进感情.为此,我们可以进行如下的活动,例如：坚持每月员工生日聚餐,定期组织文体娱乐活动,在年末组织优秀员工带薪休检测或是旅游,发挥酒店的优势来组织员工进行体验消费者等活动.以上这些活动就使得员工们具有了很强的企业归属感,使他们喜欢他们的团队、热爱他们的团队并由衷地愿意从属于这个团队并以此为豪.可以说,当企业员工具有了这种凝聚力之后,他们互以该企业为家,具有强烈的归属感,大家可以共同分享成就与分担失败,员工之间也愿意帮助别人克服困难来增加凝聚力.

三、酒店企业在建设团队精神时还需要充分激发员工的积极性和主动性,这是团队精神的激励性功能的体现

在企业酒店的经营和管理中,不同的员工的工作积极性和主动性是不同的,而团队精神可以通过企业激励功能的体现来激励所有员工进行工作的主动性和积极性,使得员工们在奖励与惩罚之中得到工作效果的体现,并且表现进步和良好的员工也可以对于那些暂时表现欠缺和不足的员工进行表率性示范,使得员工们可以自觉地、主动地进行进步,力争做好,争取赶超团队中最优秀的那些员工.需要注意的是,这种激励不仅仅是单物质奖励,还应该具有诸如可以得到团队成员认可或是职位提升等精神上的奖励,使得员工们可以体会到团队精神的有效性给他们所带来的各种好处和激发性.为此,笔者认为奖励如果按照比例来说,就应该是更多地给与精神上的奖励.根据心理学的原理,我们不难发现,对于人的最积极最直接的肯定就是要让收受奖励的人感受到其成功感和满足感,并能够得到来自于其他人的尊重和信任.在企业酒店中,我们一定要真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,这就使得他们具有完成工作和任务的动力,在做好之时给与适当奖励,在没有完成工作和任务时也不能过分批判与指责,因为毕竟每个人都希望自己的工作获得认可和肯定.

四、酒店企业在建设团队精神时还需要充分发挥团队的管控型,这是团队精神的控制性功能的体现

在企业酒店中,不但是员工的个人行为需要管理者的控制和管理,即便是群体或是团队行为也需要在一定的管控之下才能进行协调和和谐化运营.而?团队精神所产生的控制功能可以通过团队这个整体来将其内部所形成的一种理念性的力量和氛围来不断影响企业员工,并通过企业中的规章制度等共同约束员工的个人行为,使他们以团队利益为目标.当然,团队精神的控制功能不是一种强制力的控制,而是一种从内而外的软性控制力量,会通过企业员工的共同影响力来对其成员进行控制的,从而实现企业员工中的短期行为和价值观逐渐转变为长期行为和价值观等的转变,具有深入人心的持久之力.可以说,作为团队的领头羊,酒店企业要发挥团队精神的控制功能,能让员工心甘情愿听命于己,以共同的凝聚力来让团队实现共同目标,激励员工们发挥出超越自身的能力,那么,这就是酒店企业团队精神中的控制功能的最高的体现.五、酒店企业在建设团队精神时还需要充分营造出员工之间的互信任的工作氛围,这是团队精神的员工信任性功能的体现

团队精神体现出了团队利益高于一切的精神,因此,企业酒店中的团队共同目标就是要实现企业酒店中的利润最大化,从而使得企业和员工可以共赢.所以说,怎样去实现企业酒店中的团队精神就需要去不断观察这个团队的团队力量和执行效果,而员工之间的信任是实现团队精神最为实质的核心问题.为此,我们在企业酒店的团队精神建设过程中必须要做到：第一,企业酒店要有明确的奋斗目标并进行各尽其责式的工作；第二,企业酒店要通过团队精神来影响企业员工进行积极参与相互尊重,使得员工之间的关系式是相互尊重好相互信任；第三,企业酒店要积极营造出人人有责和人人负责的企业氛围,无论是员工之间,还是员工与管理者之间都应该是相互倾听和接受的工作状态,目的就是集思广益,共同为企业酒店的发展和利润最大化而努力；第四,以企业酒店中的强大的企业文化和氛围来渲染温馨和和谐的景象,使得员工们可以为企业的发展?死心塌地风险,以企业为家,使得信任在整个企业之中从上到下都是处处可见.总之,企业酒店就是要将企业中的共同使命和共同价值观融入每一个员工之中,使得他们可以同舟共济和相互扶持；还要鼓励员工们进行诸如遵守承诺和信用第一的观念的培养,依赖工作伙伴来进行工作的改进和最优化,不断包容其他员工,使得大家可以协调、互补以及合作,共同在企业酒店这个大环境中发挥自己的最大能力,也激发其他员工团结互助、互相认同,为共同的企业利益所怎么写作.

以上就是笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行的浅谈,分别从团队精神在酒店企业中的几个功能方面进行了分析,这些功能可以归结为团队精神的导向性功能、凝聚力功能、激励性功能、控制性功能、信任性功能,只有将这些功能更好地应用于酒店企业中的团队精神建设之中,从而更好地为企业所怎么写作.