探究电力企业风险管理问题与

摘 要：目前中国通过庞大且高速运转的电网进行远距离大容量的输送电能工作,所以电网必须保持用电和发电的平衡,以保证电网的安全性和稳定性.这就要求企业必须进行全面的风险管理.本论文主要简述电力企业风险管理中存在的主要问题,并提出解决问题的对策.

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一、电力企业风险管理的现状

(一)企业的风险管理体系未完善

现阶段大部分电力行业的风险管理体系框架还不够完整,很多风险分析工具如风险偏好、风险承受度、风险对策、压力测试、情景分析等尚未引进,导致很多时候对当前的风险状况的判断存在不确定性.不仅如此,电力企业还缺乏诊断核心内控流程以及制定相应内控优化方案的经验.事实上,企业在进行资源分配的过程中进行风险管理,有助于企业提高效益,实现企业的发展目标.

(二)企业风险管理应用存在局限性

对于电力企业而言,风险包括生产、市场、财务、法律等.进行全面的风险管理,则需每个领域都要涉及.但在某些企业管理者的观点看来,进行除生产领域外的其他领域的风险管理,是浪费资源、资金的行为,这种行为会使企业的收入不增反减.所以,他们一般只重视占据资源最多的生产区域的风险管理,为此各级的电力部门甚至出台相当大量的规章制度,如《安全生产工作奖惩规定实施细则》、《电力设备红线管理规定》、《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》、《电力突发事件应急处置办法》等等,以帮助电力部门的生产区域进行风险回避和善后处置等规范化管理.但多数企业都有一个通病,就是忽略其他领域的风险管理.

(三)风险管理工作没有秩序

风险与风险之间能够互相影响,在工作中同时出现不同风险时,风险可能可以互相抵消,对工作不产生影响；也有可能叠加在一起,加剧对工作的影响.对电力企业的部门而言,由于每个部门在风险管理上重视的东西各不相同,不同部门在共同管理上便存在漏洞,管理上的漏洞导致工作产生风险.另外,很多部门希望企业管理层进行风险管理工作的中心在本部门上,向管理层描述时有意放大本部门风险管理的重要性,导致企业的管理层错误估计该部门风险后果,分不清不同部门的不同风险的轻重缓急.

二、提高电力企业风险管理的对策

电力企业在当前我国的市场经济环境下不断受到冲击,企业在运行时面临着“风险与收益并存”的局面.而且,随着社会主义市场经济体制的不断完善,电力企业之间的竞争也越来越大,导致电力企业面临的风险也越来越大.所以,电力企业必须开展合适于本企业的、行之有效的、全面的风险管理工作.企业可在管理的各个环节增设风险管理工作的基本流程,建立全面风险管理体系,并健全体系的内部结构,包括管理策略、理财措施、管理组织、管理信息系统和内部控制系统.电力企业进行风险管理,有助于企业培养良好的企业管理文化,提升企业的效益.

要开展全面的风险管理工作,企业管理者需要对所有风险进行统筹规划,也就是将所有风险都纳入风险管理体系的范围.实施全面的风险管理工作,需要遵循以下步骤：首先,根据企业的实际需求和发展战略,建立全面风险管理工作的领导架构,以此建立全面风险管理的框架,并根据企业实际情况制定合适的全面风险管理方法；然后,企业可分配给各部门相应的风险管理任务,使各部门都有参与建立全面风险管理的责任分配与监控体系工作的工作人员；其次,对本企业的员工进行培训,使其明白全面风险管理理念和实施方法,以帮助企业全面风险管理的方法和流程规范化；同时,各部门日常工作中需实施动态的风险管理,即在日常工作中监督工作是否有成效,并根据效果对风险管理的工作流程进行调整,以便风险管理的体系得到完善；此外,还要培育风险管理工作人才,建立全面风险管理的企业文化,实现在更高层次上对企业进行全面风险管理的目标.需要注意的是,在全面风险管理的所有流程中,必须保持信息沟通.

(二)电力企业开展全面风险管理的建议

1.以理论为基础

企业要实施全面风险管理工作,参与者必须有丰富的专业知识和基础理论知识.所以企业员工需要学习专业知识,包括与风险管理的策略方法、风险的定性分析和定量评估等,同时也要学习基础理论知识,如数学、经济学、管理学等.

2.结合发展战略开展风险管理工作

风险管理人员从公司的发展战略出发,对风险管理工作先进行总体规划,然后再分步实施工作.方法是：从某一领域出发,在取得相关的管理经验后再推广到公司的其他业务领域.比如,可以以公司的财务领域为试点,进行针对对财务风险的规划管理、定性分析、定量评估、制定应对计划和监控等工作,在工作中提出财务风险管理的的措施,由此建立财务风险管理组织的框架并健全财务管理风险信息系统和内控系统,以此开展企业财务风险管理工作,并把风险管理工作推广到企业的其他领域,从而培育良好的风险管理文化,为企业的风险管理战略的实现怎么写作.

3.培养人才

企业可制定风险管理培训计划,定期按计划开展企业风险管理培训.由于决策层、管理层、执行层及各业务部门的工作深度和广度各不相同,培训的内容需要有较强的针对性.以达到普及风险管理知识、提高企业全体员工的风险管理意识,从而打造一支强大有效的企业风险管理队伍.

三、结束语

电力企业与国家能源安全息息相关,是掌握国民经济命脉的重要企业,在经济社会中发挥着重要的基础性作用.电力企业要保持良好的发展趋势,管理者必须充分认识各种风险,清楚认识本企业风险管理的现状,开展全面风险管理的工作.只有实行全面的风险管理,才能使企业在当下的市场环境中面临最小的风险,获得最大的收益.