网站原创摘 要：文化产业是社会经济发展、政治进步和综合国力增强的推动力量,而财务管理在促进文化产业发展中所起的作用越来越重要.为了适应文化产业改革发展的需要,如何加强并规范文化产业的财务管理成为了摆在我们面前的一项重要课题.本文首先介绍了文化产业财务管理的必要性,其次对文化产业财务管理中存在的问题进行了探讨,最后提出了加强文化产业财务管理的建议.
关 键 词：文化产业财务管理建议一、引言
文化产业涉及众多领域,包括文学艺术、大众传播、影视、出版、娱乐休闲、体育、信息怎么写作等,它不仅是建设社会主义先进文化的重要手段,同时也是社会经济发展、政治进步和综合国力增强的推动力量.随着我国文化体制改革的逐渐深入,传统经营管理模式缺乏活力的现状日益明显,这已经严重制约了文化产业的进一步发展,使得当前的文化产业难以适应时代对其在经济效益和社会效益上的要求.为了适应文化产业改革发展的需要,如何加强并规范文化产业的财务管理成为了摆在我们面前的一项重要课题.
二、加强文化产业财务管理的必要性
在生产力迅速发展的今天,物质层次的需求已经基本满足,同时文化等精神方面的因素在促进经济发展中的作用却日显重要.因此,我们有必要推动我国文化产业的快速健康发展,具体措施主要包括：（1）深化文化体制改革,完善文化产业政策体系建设；（2）精心打造文化产业交易平台；（3）积极培育文化产业市场主体；（4）大力培育新型文化产业以适应科技发展的需求.（5）鼓励中国文化产品走向世界；以上这些措施都在客观上要求加强文化产业的财务管理质量.新时期下的文化产业与传统产业不同,它既强调社会效益,也重视经济效益.只有通过对传统财务管理模式的创新和完善,才能树立适应当前文化体制改革发展需求的现代财务管理制度,从而才能实现对社会效益和经济效益的兼顾.
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三、我国文化产业财务管理中存在的问题
(一)财务管理理念落后
很多文化产业单位观念落后,对文化产业财务管理的重要性认识不到位,部分单位依然沿用传统的财务管理制度,使得财务管理流于形式,明显与业务管理脱节.
(二)固定资产不计提折旧,造成资产虚高的状态
事实上无论是固定资产还是无形资产,随着社会变迁和技术革新,其价值都不可能保持一成不变,尤其就固定资产而言,其在使用过程中将不可避免地会发生损耗,而一些文化产业单位仍习惯对固定资产不计提折旧,这就使得资产和净资产出现虚增,固定资产的账面价值不能对其净值进行科学有效地反映.
(三)预算管理存在的问题
但在实际工作中,有很多文化产业单位执行事业单位会计制度,却无视预算,随意扩大开支范围,甚至随意改变资金用途,“专款不专用”的现象经常发生.还有一些单位虽然执行预算管理,但其年终决算与预算严重脱节,使预算的作用流于形式.
(四)集约化程度低
虽然我国文化产业经营单位众多,但并未形成规模.即使有一些文化企业做大做强,也受限于整个产业的集约化程度不高,从而难以进行跨行业跨地区的“强强联合”或“资产重组”.
(五)文化产业发展中存在很多的不规范
文化产业发展中存在很多的不规范.例如每部影视作品在策划、创作、摄制、发行等环节中都会请一些领导、专家、新闻记者、购片单位来审读、研讨剧本等,并向各方来宾滥发“审稿费”和研讨费.又例如为了争取所制作的电视剧能在电视台播出,向电视台负责节目收购的人员以各种名目行贿等.这些不规范不仅形成一笔很大的“灰色开支”,也危害了文化产业的长期健康发展.
四、加强文化产业财务管理的建议
转变财务观念文化产业单位如果执行事业单位会计制度,那么在引进投资时,将无法对产权关系进行界定.因此,财务人员要转变观念以满足社会发展对财务管理提出的新要求,通过在文化产业中引入现代企业会计制度,以建立起与我国经济社会发展相适应的财务管理理念.
加强预算管理虽然现代文化产业要求在追求的社会效益的同时兼顾经济效益,但不可否认的是,其主要活动经费仍需靠国家财政支持,由于国家的财力有限,因此文化产业单位就必须加强预算管理.这就要求在预算编制时,要突出重点、兼顾一般,在对计划年度内各业务活动的重要性和价值进行充分评定的基础上,做到有的放矢.在预算执行过程中要勤俭节约,使资金的使用效益最大化.此外,对文化产业的财政专项资金要坚持专款专用原则,使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益.
对固定资产计提折旧文化产业的固定资产应每年都进行财产清查和价值重估,做到账实相符.具体而言,文化产业单位可以增加“累计折旧”的科目,对固定资产使用平均年限法计提折旧,从而得以真实地反映单位的经济资源及使用情况.
健全会计机构,提高会计人员素质首先,对会计人员的上岗资格进行检查,杜绝无证上岗现象；其次是加强对会计人员业务技能的培训和对职业道德的宣讲；最后,应建立竞争机制和内部稽核制,逐步淘汰低水平的会计人员和违法会计人员,保证会计记录的真实性.
健全财务制度,建立相适应的财务管理制度要改善当前文化产业的财务管理现状,就必须健全财务制度,建立一整套与文化产业单位规模和特点相适应的财务管理制度,例如财务收支审批制度、内部稽核制度、持证上岗制度等,做到有章可依,执行必严,以保证文化事业健康发展.