股份制公司财务管理刍议

摘 要：财务是每一家企业经营管理的核心,是将企业各个部门有机的结合在一起的管理中枢,所以企业应当重视财务方面的管理,将财务管理作为内部管理的重中之重.股份制企业也不例外,财务作为股份制企业的一个重要的对外窗口,在企业中承担着更加重要的作用.

关 键 词：股份制监管管理制度资金安全

一、引言

股份制企业是应市场发展的需要,实现了企业所有权和经营权相分离,有利于企业生产经营的一种企业组织形式.随着现代化市场经济的不断发展,我国进行了部分企业的股份制改造.过去,我国长期处于计划经济体制下,而如今的大部分上市公司的前身都是国有企业,过去陈旧的管理理念和方法势必会成为上市公司发展的羁绊.所以,认清当前股份制公司财务管理的现实情况,找出管理中的不足之处,提出合理的改进措施是当前股份制企业管理的当务之急.

二、股份制企业财务管理现状

财务管理如今已被大部分股份制企业所重视,但还存在这样那样的问题,主要表现在一下几个方面：

(一)财务观念较为陈旧,忽视财务的核心作用

由于部分股份制企业的前身是国有企业,而国有企业受计划经济体制的影响较为深远,因此股份制企业对于财务管理的观念大多停留在以前,认为财务人员所从事的工作就是简单的报账、记账,工作大部分是事后的、被动的,根据公司领导的意志为转移.所以,财务工作是依附于生产经营管理的,从而忽视了财务的核心地位,使之失去了对于经营管理的控制和指导作用,财务人员也渐渐适应了这样的角色,最终导致财务管理的失效,资金管理的懈怠,财务管理失去活力,公司的经营管理失去方向性.

(二)财务管理较为混乱

由于企业对于财务管理的不重视,使得财务核算不够严谨,财务手续不健全、滥用会计科目的现象出现就不足为奇了.有的股份制企业的财务忽视对于“物”的管理,银行存款并不会及时核对,白条抵抗现象时有发生；对于存货物资并不设立定期盘点制度,无法做到账实相符.更有甚者,财务设立两套账、“小金库”,严重违反了国家财务会计制度.有的企业还尚未实现会计电算化,陈旧的记账方式势必造成核算的纰漏和损失.

(三)财务报告不够严谨

财务报告作为对外报送的重要资料,必须保证其严肃性.但有的股份制企业却完全忽视这一点,对财务报表的数据人为的进行修改,用于粉饰企业的财务状况和经营业绩,甚至有的企业为了逃税,在会计期末建立两套会计报表,报送给不同的部门.财务部门将不真实的年终报表报送给公司各股东,或者在股东大会上将经过粉饰后的数据资料传达给各位公司股东,期满股东公司真实的经营状况.

(四)对于财务管理的监管不力

很多股份制企业对于财务管理缺乏必要的监管,使得财务管理工作随意性较强,财务对于报销、资金使用等的审批等工作要求不严,经办人常常绕过财务先由公司领导签字,报销时才进行财务审核,弱化了财务的审核把关作用；缺乏必要的预算支出管理,部门资金使用过于随意；对各职能部门预算控制力不足,使预算管理沦为形式；对于报销业务的审核过于松懈,对虚、开检测等现象并未进行严格的控制.单位内部更是缺乏独立性较强的内部审计部门进行抽查和监督,使得上述现象发展的愈为严重,使得企业的利益受到严重的损害.

三、关于加强股份制企业财务管理的几点对策

针对上述现象,笔者试着提出几点关于改善财务管理现状的对策,望对加强股份制企业财务管理有所帮助.

针对过去人们对于财务管理过于被动的管理,笔者认为当今企业应当树立现代化的企业财务管理理念,以适应时怎么发表展的潮流.现代化的财务管理理念的树立可以从下面几个方面来诠释：

1、建立国际化的财务管理理念.如今中国已加入WTO,中国经济已正式与世界接轨,企业财务管理更应当从国际化的角度来审视.加强财务革新,不断学习前沿的管理理念是新时代对财务管理提出的要求.

2、强调财务管理以人为本的理念.财务管理作为企业内部管理系统的中枢,需要强调各部门之间的协调与协作能力,企业内部管理应以“人”为根本出发点,强调人的价值的发掘,强调人际关系的理顺,强化财务人员的交际协调能力.

3、建立财务风险防范意识.企业的经营管理必然要经历各种经营风险,财务风险便是最为凸显的一种.企业应建立风险评估分析小组,对企业投融资、项目开发等建立严谨的财务计划,预测各种风险因素的影响,降低企业的风险损失.

任何管理体系的建立都离不开制度的约束,建立完善的企业财务管理制度和监督制度,使财务工作的展开能够有章可循、有据可依,为财务管理建立坚实的基础.股份制企业应按照财务制度是会计工作规范化,建立严谨的经费审核审批流程,层层把关,严禁跃层审批；强调原始凭证的甄别和审核,严格控制预算管理定额,对超支的预算项目要求职能部门给出合理的解释；严格记账凭证和账本的制作、装订和保存；定期进行物资盘点和往来账款的核对和梳理,做到账证相符、账账相符、账实相符；保证会计报表的严谨性、真实性,向公司股东提供真实可靠的财务数据；在股东大会上如实反映企业的财务状况和经营状况.

此外,股份制企业还应当建立企业内部审计制度,建立内审小组.在保证内审小组独立性的前提下,定期、不定期的对单位财务工作开展内部审计工作,财务账目的真实性和合理性,找出财务工作中存在的不足之处,提出合理性意见,并将发现的问题及时反映给公司管理层,从而保证财务工作的高质量运转.

资金管理是财务管理的核心,是一家企业生产发展的生命线.股份制企业应当将资金管理最为经营管理的最根本的出发点,资金的稳定是其他业务顺利开展的前提,保持资金的流动线,降低资金运作风险是股份制企业最应当重视的关键环节.为了保证资金的长期安全和稳定,企业在来年预算的基础上,建立资金流量项目分析计划,严控流,保障资金的长期稳定.股份制企业的资金可以分为经营资金、应急资金、资本资金和投资性资金四类.经营资金根据企业的发展状况而定,以生产规模相一致,一般弹性较大；应急资金,顾名思义就是企业在非常状况下使用的资金,额度可以同经济的景气程度成反比；资本资金是企业用于技术革新,提高企业内部技术改造和设备升级,推动资产增值所使用的资金；投资性资金则可以根据年度投资项目计划建立项目预算,定额使用的资金.股份制企业应科学把握四项资金的调节比例,防止资金链的断裂.（四）全方位提升财务管理的软硬件水平

提高股份制企业的财务管理水平,还应当从软硬件两个方面对财务管理进行系统的升级.这主要可以从以下两个方面来操作：第一,在财务管理内容上有所拓展.企业不能仅仅停留在预算控制、报账记账和提供财务数据等之类的基本的财务业务上,还应当接触更多的金融管理知识,完善企业的投融资管理,合理运用股票、债权和金融衍生工具,在企业的特殊时期保证企业资金的保值增值；第二,财务软件的更新.企业财务管理的完善必须有硬件设备的配套作为保障,财务软件作为财务工作的一项重要工具,必须进行及时的更新和升级,以满足市场不断发展变化的需要.例如当今企业都在强调企业内控,在内控管理中财务管理尤为重要,如今推出的内控软件已经与财务软件进行了有机的结合,以充分发挥信息化网络平台的协作功能.股份制企业若不想比现代化的市场大潮所淹没,就应当紧跟市场步伐,及时在软硬件两个方面对财务管理进行系统性的升级和完善.

(五)建立科学的财务目标体系

股份制企业的所有全归全体股东所有,企业的利益与股东的利益息息相关.因此,在建立财务管理目标时,就应当树立股东财富最大化的最终目标,以此目标为指导,将目标进行细化,分级管理,层层把控,将具体的任务目标细化到每一个科室、每一个员工,将各级任务的完成程度与个人利益相挂钩.财务部门应作为各级部门目标考核的中枢,对各职能部门的工作进度和完成质量进行统筹掌控,统一协调,最终以绩效考核的形式进行综合的反映,做出科学的奖惩.只有这样才能保证企业最终目标的顺利实现,使股东权益得到有效保障,企业的价值实现最大化.

四、结语

股份制已然成为了当今中国经济管理体制的主流,在市场经济的不断变革下,股份制企业必须要肩负起推动中国经济前进的责任.财务管理作为企业内部管理的核心,应当受到每一家企业的肯定和重视.加强财务管理,树立新的财务观念,不断学习新的财务管理知识,适应新时期财务管理要求是股份制企业继续发展和壮大的重要任务.

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