加强企业管理,促进塑胶企业经济

作者简介：

林亨清（1960.07-）,公司名称：浙江东部塑胶有限公司.

摘 要：进入市场经济阶段,中国的企业开始自主经营、自负盈亏.塑胶企业在市场经济发展浪潮中,伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革.随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场,塑胶产品也面临着更为激烈的竞争.为适应国际市场的需求,塑胶企业需要建立起现代企业制度,加强企业管理,以在同行业中具备较高的竞争力.本论文着重分析塑胶企业的管理,以探索促进企业经济发展的管理模式.

关 键 词：塑胶企业；企业管理；经济发展

近二十年来,塑胶产品在中国的工业领域中呈现出快速发展的势头.随着树脂产量的逐渐加大,以其为主要原料的塑胶企业不断地扩大再生产.自二十世纪中期以来,应塑胶产品市场的需求,中国塑胶非企业在管理上不断地调整,并优化升级,使塑胶加工能力在1995年至2000年的5年之间提升一倍.随之,塑胶产品的应用领域出现了迅速扩大的趋势.建筑业、农业、汽车业以及电子业等等都已经趋向于塑胶产品的使用.随着塑胶技术研发力度的增强,加之环保意识的提高,为塑胶企业带来了新的发展机遇.

一、中国塑胶企业经济发展现状

(一)塑胶产品的优势

经历了工业发展时代,自然资源、环境资源以及不可再生能源的大量消耗,不但导致了诸如石油等等自然能源濒临枯竭,而且为人类的生存环境造成了污染,人们逐渐地认识到提高能源的利用率的重要性.低碳经济、绿色环保意识成为了现代社会发展的主题.塑胶产品,作为可循环利用资源,成为了工业生产中的首选,其一轻量化、高节能,而且设计空间大的优势被诸多的工业行业所青睐.

(二)塑胶企业的市场竞争力不足

中国的塑胶企业在产品的开发和利用上呈现出快速发展的态势,但是自中国加入直接贸易组织之后,中国的企业逐渐地参与到世界经济市场竞争当中,需要面对大型的跨国公司的挑战.塑胶企业在市场竞争中需要承受更大的压力.面对越来越多的市场需求,塑胶企业在产品的生产上处于中低档徘徊状态,生产数量不断加大,但是,并没有优化产品质量,产品研究开发力度更显不足.虽然一些塑胶企业已经实施了精细化管理,但是由于资源管理处于高成本投入状态,使企业很难获得更高的利润.另外,从目前的市场状况来看,企业所选择使用的能源以及原材料与塑胶产品之间进行比较,并不具有盈利能力.在利益微薄的条件下,下游的塑胶行业会因为获利不足而导致回款无法及时到位.在资金周转不足的条件下,企业的运转受到了影响,很难于维持企业的经济的可持续发展.

二、运用现代企业管理方法

中国的塑胶行业进入到世界经济市场竞争当中,就需要应世界市场的需要对于企业管理进行调整,以促进塑胶企业经济的进一步发展.鉴于塑胶材料的要高于塑胶产品的而面对利润低靡的态势,就要在企业管理上提高科学含量,将原有的粗放型管理逐渐精细化转向,将有限资源不断优化并提高使用效率.

1.塑胶企业信息化还有待加强

现在正处于信息化时代,将信息技术运用到塑胶企业管理当中,对于塑胶企业进行综合性市场化管理,可以实现塑胶行业经济效益的普遍增长.塑胶企业在中国发展时间并不是很长,而且中小企业居多,只有充分地利用信息技术设施系统化管理,才能够带动整个行业经济快速增长.根据有关数据现实,中国的塑胶企业中,近五年来已经超过一半以上建立了信息化管理部门,包括信息化项目管理,信息化资金管理以及信息化规划等等.很显然,中国的塑胶企业在信息化建设上尚处于初级阶段,并没有实现整体水平的推进.

2.建立信息化管理项目策略

企业要实现信息化管理,就需要建立起项目策略.首先对于企业的发展目标以明确定位,并根据目标取向选择发展时机,对于企业员工进行项目培训、考核,从招标、监理到验收评估,都要遵循扩展企业经济渠道,实现企业经济的可持续发展为目标,以做好每一个阶段的工作.企业要发展,就要提高在同行业中的核心竞争力.随着信息化程度的提升,塑胶企业在管理结构上要根据市场的需求适当调整,以使管理更为规范而合理.

3.建立适合于塑胶企业自身发展的信息化系统

信息化系统的建立要符合塑胶企业发展需要,那么对于项目管理的系统选择就需要摒除纯商业目的和竞争的需要,而将信息技术的运用着眼于企业经济的未来发展,即完成企业信息化管理的战略选择.在塑胶其的信息化管理中,从规划到建设都存在着策略性、规律性,那么,在实施信息化管理的过程中,就要灵活选择,采用优势互补,以获得市场先机为首要目标.塑胶企业在信息化项目中,与其他行业相同,从企业发展的实际出发,做到企业管理的“以人为本”,建立起长效机制,以开发出全新的塑胶企业管理系统.

企业的竞争是人才的竞争,企业的生产经营状况与企业员工的素质具有直接的关系.重视企业的人力资源管理已经成为了推动塑胶企业发展的重要途径.在日益激烈的市场竞争中,塑胶企业要提高市场竞争力,就需要将人力资源管理作为企业经济发展中的重点管理项目,做到“以人为本”,坚持唯才是用.

企业的发展离不开员工的努力,因此在建立起留才机制的同时,还要在人力资源管理范畴内制定激励机制,以充分调动员工的积极性.当企业员工的流动性过高的时候,就意味着企业经营管理不善而没有形成被员工的认同感.鉴于塑胶企业的未来发展空间广阔,在引进人才的同时,还要采用必要的管理措施留住人才,以促进企业经济的发展.

(三)强化企业管理中合同质量的风险控制机制

塑胶企业具有良好的未来发展前景,通过强化企业管理,可以使企业管理中所存在的盲点得到必要的弥补,以促进企业经济发展更为快速而可持续.塑胶企业在经济运行中,在经营质量管理上尚存在着风险性,这就需要企业做好风险管理工作,以更好地应对来自更方面的挑战.

近些年来,随着塑胶企业经济发展迅速,在合同质量上也出现了一些问题.比如,合同签订的条款不规范,合同中所显示的成本不够明确,特别是供货成本一项,个别合同甚至于出现了低于内销价的亏本销售现象.如果进行详细调查,就会发现一些外联公司不但行业信誉度较低,而且不具有较强的抗风险能力,最终形成了三角合同.当销售环节出现不同步现象的时候,就会导致资金过多而使企业在资金周转上不灵.为了加强合同质量管理,企业管理人员就需要加大控制力度.

结语：

综上所述,随着科学技术的发展,高端科学技术被注入到塑胶产品生产当中,使塑胶产品的性能更为优异.随着塑胶企业的市场需求不断扩大,为促进企业的进一步发展,以摆脱持续已久的低利润循环状态,强化企业管理,建立创新管理模式,以提高塑胶企业的市场竞争力,促进塑胶企业战略性发展.（作者单位：浙江东部塑胶有限公司）