企业财务管理的重要性

摘 要：在市场经济条件下,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理.企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来.因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.所以优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有重要意义.基于这一思想,本文对财务管理的功能和重要性进行了论述.

关 键 词：财务管理；重要性；经济效益

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

在商品经济下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动.随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受.

一、财务管理概述

1.财务管理的内涵

财务管理是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）以及利润分配的管理.作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用.实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响.

2.财务管理的内容

企业投资决策是企业财务管理的首要内容.企业投资主要是收回并取得收益的流动活动,企业投资具有资金量大和周期长的特点,企业投资活动直接影响着企业的经营活动.企业需要加强对投资的控制,避免投资决策中的不确定性和风险,在作出正确投资的基础上提高企业经营效益.其次,财务管理还包括企业筹资决策.企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择.投资决策连接着企业和市场,筹资成本的多少影响着企业经营活动.再次,企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分,利润分配的多少影响着企业的再投资能力,财务管理中要对股利分配进行控制.

二、财务管理在企业经营中的作用

1.参与企业投资决策

财务管理具有综合性的功能,通过价值形式,可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制,并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量,为其他管理提供完整准确的基础资料.因此,财务管理工作,不仅仅要事后算账,还要参与事前预测、决策及事中控制,及时为管理者反馈信息,保证企业经营目标的实现.企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点,为了实现这一目标,企业管理人员通常制定多个预选方案,而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标.只有以长期稳定的经济增长为目标,以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准,将各种投入和产出都货币化,然后将两者进行比较,才能选出最佳行动方案.可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值.

2.财务管理保证企业决策的实施

企业决策目标是实现企业价值最大化,财务管理就是要以最佳方式运用资金,为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬.为了实现企业生存、发展和获利的目标,财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说,为了实现资本保值增值的目的,必然要求财务管理提高资金的使用率,维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金,并获得利息收入,必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性.总之企业决策的一切经济活动,都要通过财务管理来实现.事实上人们评价企业的好坏,企业决策的成功与否,也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑.资金的筹措、投资的时机十分重要.财务管理要尽早做好融资计划,必须保证资金在需要之时能够马上到位,除投资项目所需的资金外,还要估算维持日常开支的营运资本.除了投资的数目之外,还有资金到位的时间安排,为了不至于资金链断裂,精确的时间安排显得非常重要.只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作,才能保证企业决策的贯彻落实,企业目标的最终实现.

3.控制和监督企业各项生产经营活动

财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督.资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液.可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件.所有企业的生存与发展必须基于一定的资金.通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果；企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏.因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升.影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一.财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等.从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益.通过资金指标的分析,能够反映企业物资占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入.

三、现代企业管理以财务管理为中心

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用.这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心.以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理.包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念.

1.计划管理

企业制定计划,要树立资金观念、效益观念.如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费；如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀.

2.资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理.在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念.要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益；要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来.

3.生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等.这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本.

总之,建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路.加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果；有利于企业精打细算,降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平,提高经济效益.因此,财务管理在企业管理中是不可或缺的,在企业管理中的作用是极其重要的.因此,企业必须重视财务管理,这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家.