企业工商管理现状

【摘 要】随着我国的快速发展,国内企业正全面进入转型时期.合理运用工商管理,有助于提升企业的市场竞争力,实现成功转型.不过,当前很多企业在工商管理方面存在不少问题,难以发挥其真正的效用.本文简要分析当前企业工商管理中存在的问题,并对今后工商管理的发展方向进行探讨,以期更好地推动企业的发展.

【关 键 词】企业工商管理对策

一、企业工商管理的概念

企业工商管理是指采用现代的管理理念与先进的管理方式对企业进行科学的管理,以确保企业能获得新的发展.它属于企业领导层的一门必修课.这门课的内容丰富,包括企业文化、形象塑造与维护、如何帮扶企业改进对策等,以推动企业朝着更好的方向发展.企业工商管理是通过管理经济的形式,实现对企业相关活动的有效管理,包括日常工作、财务会议、人力资源及市场营销等多方面.这样能进一步提高企业综合管理水平,提高办事效率,节约资源,从而取得更多的经济效益.

二、企业工商管理存在的问题

(一)缺乏市场竞争力,管理水平低下

市场竞争力是一个企业综合实力的体现,也是企业管理水平的体现.而国内很多企业的管理机制仍比较滞后,日常管理比较混乱,相关组织结构柔性不足,导致企业难以真正实现经济规模化的发展.国内企业与外国企业在管理方面的差距还较大,说明管理水平还有待提高.

(二)市场开拓把握能力不足

部分企业盲目地追求经济效益,忽略了市场需求.生产部门只管生产,市场部门无法迅速、准确地提供市场需求信息,导致生产与市场脱节,难以提高生产经营效益.另外,随着物流业的快速发展,现代物流已发展为企业实现零库存、即时生产的关键前提条件.因此,企业管理层必须重新认识物流环节的重要性.

(三)企业自身价值定位模糊

从引入工商管理的先进理念后,现代企业的发展需提前确定长远的发展目标或战略规划.部分企业也不局限于对经济效益的单一追求,也愿意承担更多的社会责任.但不少企业还未能完全适应这一价值观的转变.它们不能处理好多方面的关系,比如,对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等[1].归根结底,这是对自身定位不够清晰所造成的.

(四)企业升级转型的问题

我国大部分企业均属于制造加工业,即依靠加工外国订单而生存.这种单纯的制造加工业,是依靠员工廉价的劳动力来盈利.随着社会的发展,这种企业模式无法获得新的发展,必须转型升级.但很多企业仍未意识到这一点,误以为通过裁员与削减薪资便能赢得更多的利润.

三、国内企业工商管理的发展对策

培养一支合格的工商管理人才队伍是企业持续发展的重要人力资源保障.当前,企业培养工管人才的有效手段是为他们提供工商管理培训机会.因此,挑选一个可靠的培训机构显得尤为重要.一个优秀的培训机构必须具备下列特点：一是必须拥有扎实、系统的理论基础.通过对系统、扎实的理论知识学习,工管人才才能打好学习基础；二是师资力量雄厚,培训师有扎实的专业功底,具有丰富的培训经验,能在短期内让学员的理论知识有所提升；三是将理论与实际相联系,引导学员将所学的最新理论知识和企业管理中的具体事例相联系,运用到实际管理中,做到学以致用.

随着世界各国的交流日益频繁,经济全球一体化正成为时怎么发表展的重要趋势.因此,国内企业在经营管理过程中,应放宽视野,将企业发展放到国际大环境中来考虑与规划,实现国际化管理.要求对企业所有管理活动实现国际化管理,包括管理理念、品牌塑造、资本运作、人力资源管理、企业技术、市场营销、客户管理、税收管理、财务管理等方面[2].企业管理国际化表明企业管理在国际间的关系应发展为一种“竞争合作”关系.构建这种“竞争合作”关系能将企业置于巨大的挑战与新的机遇中.因此,企业要想获得成功,必须具备更开放的理念,形成国际视野,改善企业管理机制.

即便企业建立了一支先进的工商管理人才队伍,但缺乏科学合理的管理制度,也无法充分发挥这些人力资源优势.他们犹如一盘散沙,不能充分发挥自身职能效用.因此,为实现企业效能的最大化,必须建立一套适合企业自身的科学管理制度.一个优秀企业的管理制度通常具有两个特征：一是管理制度明确了权责利,并采取了合理的奖惩措施,恩威并施,保证企业管理工作有章可循,有序运行；二是各项制度条理清晰、权责明确.这样才能避免职责不清、分工不明的问题,使各项工作均能有效进行.

现代企业管理的核心就是“以人为本”.国内不少企业未认识到人性化管理的重要性,在管理制度的制定过程中,仍主要考虑企业最大经济效益.管理缺乏人性化,导致员工对企业的归属感不强,人员流动性较大,特别是管理人才的流失,不利于企业的长远发展,甚至损害到企业的发展.因此,企业必须树立“以人为本”的理念,在制定管理制度时,应充分考虑到员工,给予他们人文化的关怀.比如,在对待工伤、病检测等问题时,应多站在员工的角度考虑,为他们提供更人性化的制度.