建设和谐企业文化

摘 要：企业文化是现代企业管理的重要组成部分,必须深刻认识建设企业和谐文化的内涵,建设具有较强的时代性、独特性,实现文化创新则是企业不断发展的灵魂,必须加强企业文化的制度建设,增强构建企业和谐文化的聚合力.

关 键 词：建设和谐企业文化

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,以及一种“知识资本”,被人们越来越关注和重视.它是一个企业独特的文化管理模式,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源.如何建设好企业和谐文化,首先必须对它深刻思考、认真定位.笔者认为,以下几个急需解决的问题,值得大家共同商榷.

一、深刻认识建设企业和谐文化的内涵.企业文化是全体员工普遍的、自觉的观念和行为,建设企业和谐文化,实质是用先进科学思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工的行为,提升企业管理水平,培养企业核心竞争力,促进企业员工发展的管理行为方法.从广义上讲,建设企业文化过程本身就是企业管理文化.而树立企业和员工的共同价值观,则是企业文化建设的核心内容,以价值观为核心所形成的企业文化,是一种来自人内在的力量,它决定了企业的能力,决定了企业能否有效运作,是企业从产生、生存、发展到成熟、成长过程中的精神支柱.因此,只有对企业文化真正内涵的正确理解,对建设和谐企业文化有一个深刻认识,以社会主义核心价值体系为根本,才能使建设企业文化不偏离方向,才能推进企业和谐文化建设的不断发展.

二、建设企业和谐文化具有较强的时代性、独特性,实现文化创新则是企业不断发展的灵魂.建设企业和谐文化,具有较强的时代性、独特性.是每个企业独有的、具有个性的文化,这种个性是长期积累和探索形成的,不是一朝一夕骤然产生的,也不是照搬的、千篇一律的企业文化,更不能仅停留在写几篇宣传标语,编一本企业文化手册上,它需要广大员工在实践中不断总结提炼,而不是由某个领导或某个人拍脑袋想出来、写出来的.一个企业要形成完整的企业经营理念,形成良好的文化建设氛围,形成更具特色的企业精神,卓有成效地规范员工的行为,就必须结合企业实际及企业所处的环境和员工的思想状态,在构建独特企业文化上去探索,只有这样才能具有较成熟、完整体现自身特色企业文化的贯彻实施.企业文化是一个长期实践、逐渐积淀、丰富、完善的历史过程,只有在继承传统原有先进文化的基础上,不断适应新形势需求,不断思考、寻找,推陈出新、创新怎么写作于生产、经营、发展的企业文化,才能促进企业更健康、更和谐的发展.

三、要构建企业文化,必须加强企业文化的制度建设.制度文化,是一定精神文化的产物,它对员工的价值观念的形成起到了一定的指导作用,企业文化是要通过企业制度去实现的.作为制度文化,它在约束、规范个人行为的同时,应使得职工个人的活动得以合理进行,成为维护员工共同利益的一种强制手段.因此,在这方面还需要健全和完善的制度：一是人才资源开发制度.应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设,要牢固树立人才资源是“第一资源”、人才资本是最大资本理念,在企业发展的基础上,加大培养人才、用好人才、建设高素质的人才团队；二是科技创新制度.重点发挥科技进步对提升企业竞争力、推动资本增长的作用,加快技术创新、发展科技产品、推动产品结构升级的作用：三是建立科学激励机制,尽可能地从满足员工技术、技能和其它知识需要出发,建立科学合理的竞争激励机制；四是建立劳动争议调解制度：五是员工收入分配制度等等,只有以上制度的建立,才能把规范制度形成观念,使员工乐于接受并化为自觉行动,才能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好状态,从而保证企业目标的实现.

四、增强构建企业和谐文化的聚合力.以构建社会主义核心价值体系为根本,形成宣传思想工作内容创新、方法创新的生动活泼的环境氛围.要满足多层面、多角度、多渠道地开展群体思想道德建设上的先进性要求：既坚持文化的前进方向,又符合不同层次群众的思想状况：既体现一致的愿望和要求,又涵盖不同群体、阶层和社会和谐文化创新运动.同时,需要先进企业文化发挥凝聚、激励、约束、导向、辐射功能,增强企业的凝聚力,还要紧密地联系群众最关心、最直接、最现实的利益问题,把教育群众和帮助、怎么写作群众结合起来,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,努力形成企业共同的信念、增强企业凝聚力、培植企业全体员工的和谐精神.

五、构建和谐企业,应坚持以人为本的理念.企业的文化建设,说到底,就是人的文化.坚持以人为本的理念,就是坚持企业与员工和谐发展,就是要把员工的发展放在主要位置,以最大限度地满足员工不断提高的要求.在经济社会飞速发展的今天,企业文化已成为提升企业竞争力和坚持企业持久发展的源泉,要使企业在竞争中永立于不败之地,就要用先进文化提升先进生产力,以最大限度发挥员工的聪明才智,在管理中,体现管理者尊重人、理解人、与员工加强沟通,让管理亲和于人,建立各种管理者与员工之间的交流平台和沟通渠道,从切实关心员工诉求、关怀职工生活为切人点,感化员工.在用人方面,坚持知人所长、用人所能、遂人所愿：在工作过程中,要激发员工学习、创造的积极性,及时了解员工思想动态,体现人文关怀,使员工自觉从思想由浅人深、由表及里,不断变化；让员工明确与企业的利益互动互为的道理,使员工思想上牢固确立先进文化观念,并见诸于行动,最终形成工作氛围融洽,员工团结、竞争力强、齐心协力打造和谐企业文化局面.

总之,只有深刻认识构建和谐企业文化的真正内涵,牢牢把握和谐企业文化建设的主动权,形成适合本企业特点的文化品牌,作为社会细胞的企业,才能在构建社会和谐,建设好企业和谐文化方面,将企业生产经营、管理融于企业文化建设之中,努力实现企业发展目标,不断推动企业文化建设的蓬勃发展.