国有施工企业成本的内部会计控制

【文章摘 要】

只有强化国有施工企业成本的内部会计控制,才能提升施工企业经济的根本利益,这也成为了施工企业的首要任务.文章针对国有施工企业成本的内部会计控制现状,提出了相应的对策,以供业内人士参考.

【关 键 词】

国有施工企业成本；内部会计；控制

我国建筑行业的竞争逐渐趋向白热化,建筑市场通过较低的成本创造出较高的品质,企业是否可以在市场中稳步前进,重点在于企业是否可以为业主提供一个品质较高,造价较低的产品,施工企业成本的内部会计管理已经成为了建筑施工企业在经营管理方面的基础条件.国有施工企业要迈向市场,确保在如此繁杂的市场中占有一席之地,就一定要加强成本的约束体制,创建及完善成本会计控制制度,构成一个可以将成本进行自我制约、自我协调、自我检查的控制制度.

1国有施工企业成本论述

施工企业成本指的是进行工程施工的企业通过施工造成的支出,包含了人工费用、材料费用、设备费用以及其他直接费用及间接费用等,就是通常意义上的会计成本.对于国有施工企业来讲,它的成本费用的主要内容包含了以下几点：

1.1直接费用

指的是在项目施工时知晓耗费的组成项目实体或者是有利于完成项目实体建造的支出,主要包括以下几个方面：

（1）材料费用.指的是在施工的过程里使用的石灰、沙、石、钢筋、水泥等主材、外购结构构件以及有利于项目完成的辅助性材料,同时也包含了周转材料的费用,在施工的成本里占有较大的比重,通常是总造价的65%左右.

（2）人工费用.指的是对于直接进行项目施工操作以及在施工现场进行构建制作的人员、现场运输材料、配料人员发放的基本工资、奖金、福利待遇、工资津贴和劳动保护费用等.

（3）机械费用.指的是项目施工时运用自有施工机械的使用费用以及在外单位租赁的施工机械费用、油耗、电耗、折旧费用、维护费用等相应的费用.

（4）其余直接费用.指的是刨除材料费用、人工费用、机械费用的在施工过程里产生的其余费用.

1.2间接费用

指的是企业的所有项目部门为了施工进行的准备、管理以及组织施工生产时所产生的所有施工间接费用的支出,主要包括以下几个方面：

（1）管理费用.不但包括了在施工现场产生的管理费用,比如施工现场管理时产生的施工辅助费用、职员探亲费用、行车费用、雨季施工补贴费用、冬季施工补贴费用、夜间施工补贴费用以及工地转移的费用等等；还包括了在项目部以及项目部上级部门产生的管理费用,比如员工的工资、福利以及保护费用、行政固定资产折旧费用、工具的使用费用、业务的招待费、出差的差旅费、会议费用、办公费用等等.

（2）财务费用.通常指的是施工企业借款时需要支付的借款利息以及相关的费用.

2国有施工企业成本的内部会计控制现状

2.1业绩审核趋于形式化,会计信息严重失真

当前,国有施工企业的上层人员,比如董事会、监理会、经理层的人员交叉现象,使得投资者、经营者以及监督者混为一谈.

2.2对于内部会计控制意识不充分,使得控制的方法过于简单

许多施工企业对于企业成本的内部会计控制的意义以及作用认识的不够充分,有些企业对于创建内部会计控制不予理会,认为只有“人治”才是“王道”,觉得执行内部会计控制太过较真、较劲,这不但束缚了企业的活力,还对于内部单位以及人员的和谐关系有所影响,并且就对外承包工程项目而言也十分不利,是否进行控制全靠领导的指示,会计控制制度存在与否无关痛痒.

2.3内部会计控制执行力不够,控制力度较弱

国有施工企业成本的内部会计控制制度以及措施应当是较为规范及全面的,可是,一些企业把制度放在表面,并不付诸于行动,使得会计的监督失效,管理及控制较弱.

2.4内部会计控制同其余管理控制没有协调性

企业的内部控制包含了内部会计控制以及管理控制两大部分,会计控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循.有些国有施工企业将成本内部会计控制以及管理控制机械区域划分开来,自扫门前雪,无法达成控制的效果.

2.5内部会计控制的设计不够合理

内部会计控制的设计方案以遵纪守法、完善体系、成本利益等原则为前提,内部会计控制在设计上注重实用性、灵活性、及时性等,使得目标非常明确,职责较为清晰,并要关注关键控制点.可是有的企业也会在内部会计控制方面缺少时效性.项目部属于施工企业的成本部门,工程的成本控制是企业获得效益的重点所在,在成本的结构当中,材料物资管理控制非常重要.

3强化国有施工企业成本的内部会计控制的对策

3.1加强整体成员成本管理的理念,提升整体成员的成本管理素质

（1）企业所有领导干部应当提升自身的思想观念.从企业法人到项目经理、队长、班长、组长等人员,都应当转变思想,丢掉成本无法再降低的束缚,完全意识到成本降低的潜力是无尽的,顽强建立起注重效益就一定要注重成本的观念,将抓成本管理成为长期的战斗任务.

（2）强化对企业员工成本以及市场竞争力、效益及成本、成本同员工之间的利益进行宣传教育,并透过创建合理的利益机构以及约束机构,加强员工对于成本的接管理念、成本的竞争理念以及成本的效益理念,激发出全体工作人员对成本管理的积极性以及主动性.

3.2完善成本管理组织以及基础工作,创建完善的成本管理机制

（1）创建完善的专职成本管理机制,也就是通过企业财务部门内部设立成本管理科室,对成本的经济活动进行协调统一,规划企业内部成本的管理制度,对成本进行审核及分析,对企业的成本采取专业化的管理.

（2）不断完善成本管理的基础工作.重点在于制定一个较为完整的工时和材料耗费、设施运用、费用开支、工程量计算、工程变更等一系列原始记录的填写、审核、传阅、保存的制度,从根本上严格把控,将成本管理建立在科学基础之上.（3）创建完善的成本管理责任制.将所有职能部门的成本管理责任真正落实下去,真正发挥出自身的监督、怎么写作、控制、协调的作用,确保企业对施工项目采取的宏观调控,并将成本管理的责任层次进一步落实,本着企业为利润的核心,项目是成本的核心为原则,创建以法人为中心、项目管理为重点、作业层管理为基本的成本管理体系,从而形成了一个非常复杂的立体化成本管理体系.

3.3将成本管理内容进一步完善

（1）注重成本预算,做好投标报价工作.要建立一个非常有利的投标班底,并且,在投标选择之前要将成本思考融入其中,通过招标工作的具体特点以及市场供求状况、企业的技术、管理能力,员工的素质等,提升预测结果的准确程度.

（2）强化工程索赔的管理.工程索赔出现在施工的整个过程,是承包商降低成本损失的重要方法,是一个具有高度专业性的工作.要建立专门的索赔部门,建立法律意识,加强索赔观念,全面、正确的把握施工过程里的相关信息,不断为索赔人员提供深入学习理论及方法的机会.

（3）加强工程质量,强化质量成本管理.从整体来看,提升工程质量以及降低工程成本是相辅相成的.所以,国有施工企业应当将经营的思想摆正,提升工程质量与科技进步的结合力度,加强质量成本的管理,尽可能将损失降到最低.

（4）完善供应过程的成本管理.不但要强化材料购物成本的管理,还要加强自身的管理,在积极监督的同时,严禁乱借、乱用资金的现象发生,确保施工生产所需的资金不受影响.

3.4强化宏观管理,改良国有施工企业成本管理的外部因素

（1）整理

规划建筑市场.国家立法机关应当尽可能快速的完成相关法律,这样不但可以将市场的行为进行规范,还能供应充足的法律依据,并且,所有部门都积极的推动建筑市场前进的步伐,国家应当针对投融资体系进行改革,不断完善法人责任制以及项目的资本金制度,并且行业应当改善企业资质管理制度.

（2）不断推动建筑产品的转变.也就是国家要通过价值规律的需求,在合理的范围内进行变动,革新微利政策,让建筑产品的率润符合社会平均利润水平.只有建筑更加合理,才能保证企业的补偿工作的顺利进行,才能真正激发出企业加强成本管理的主动性和积极性.

4结束语

通过上述论证可以表明,我国的国有施工企业成本的内部会计控制由于管理方面不够完善使得会计信息出现失真的现象.想要改善这一现状,就一定要创建内部会计控制制度,这样才能真正确保企业社会效益的实现,企业也可以得到更加稳步、健康、长远的发展,从而确保了企业经济效益的实现.

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