Netflix能成为下一个HBO么?

一年前,Netflix的首席内容官TedSarandos接受GQ访问时曾经说,“相比HBO模仿我们的速度,我们要更快地成为下一个HBO.”

那时候《纸牌屋》第一季刚刚放映不久,整季播出的战略和自制剧成为了电视业最热门的话题.但即便如此,这样一番话也令人觉得未免言过其实.至少从创作层面,这两家公司就像大卫与歌利亚,并不适合放在一起比较.

看上去我们要重新思量Sarandos的这番话了.如果你不想在饭桌上显得无知或无聊,《纸牌屋》第二季怕是逃无可逃.它的上映还“幸运”地赶上了东海岸今年最猛烈的一场暴风雪,最明智的选择是待在家里.

有人告诉我,他已经很久没在沙发里坐那么久了,以至于第二天都要按摩.

“沙发里的土豆”又回来了,人们似乎已经很久不如此谈论美国人了.奥巴马在他的Twitter上都说,“明天：纸牌屋.请不要剧透.”

《纸牌屋》应该是过去一年电视业最重要的故事了,而这个故事还在延续.它为Netflix赢得了长久以来电视业最着迷的“忠诚度”.Cowen&Co的数据显示,近90%开通Netflix的用户在《纸牌屋》第一季结束后并没有取消这项怎么写作.

根据GoogleTrend,“纸牌屋”的流行度在过去一年增长了76%,Netflix的流行度则上涨了15%.

Netflix也经历了辉煌的一年,股价翻了一番有余,订阅用户也在去年10月超过了HBO的美国本土订户—但也不用过分乐观.HBO的利润依然高得惊人,就运营收益而言,HBO为18亿美元,而Netflix只有2.28亿美元,前提是两者的收入基本持平.

与此同时,HBO在全世界其他国家还有超过1亿的用户.

《纸牌屋》里的男主角FrancisUnderwood在向权力顶峰攀爬的路上说,“我要看到更大的愿景”.无论如何,能够和HBO被人共同谈论,想必正是Netflix的愿景之一.30年前,HBO发布了它的第一部自制电影,内容是关于加拿大的一位截肢跑步运动员TerryFox.如今,HBO每年制作原创内容的经费大概是10亿美元,而对Netflix来讲,《纸牌屋》一部剧就是1亿美元的赌注.

两家公司也在试图向对方学习—HBO希望将内容放到流媒体上,推出了HBOGo,虽然目前表现不佳.Netflix则在自制内容上不惜成本,同时与更多电影公司合作—让韦恩斯坦这样的制作公司也愿意在今年将《马可·波罗》放在Netflix首播.这个行业内,再也不存在孤立的电视或是网络游戏了.

任何新现象的出现,都是为了对抗现状给人们带来的失望—比如,不再被动接受特定的时间表,至少在Netflix上,这种“binge-watching（马拉松式收看）”的现象更加普遍,人们并没有在一集之后停留下来,而倾向于观看成瘾.它多少引发了对这一现象的讨论,甚至“binge-watching”还参与了牛津词典年度词汇的角逐,虽然败给了selfie（自拍）—后者实在太流行了.

KevinSpacey对此也说,“人们现在可以坐下来一天看完一部剧,这不是说明注意力集中的时间难以想象地被延展?我们得适应这种现实.”

我不知道这是不是就是按照互联网经济原则运行的媒体公司,并不再受到传统电影、电视发行原则的影响.Netflix随后又对OrangeIstheNewBlack和CNN上曾经风靡一时的电视剧ArrestedDevelopment新一季施以故伎,后者同样制作播出均由Netflix完成.Netflix更便宜的收费（每月7.99美元）以及更多昔日流行的电影和电视,也为它在推出更多吸引关注的自制剧之前,赢取了一定的时间窗.

6年前艾美奖开始接受网络剧集入选,而《纸牌屋》最终的3个奖项也证明了这个选择的先见之明—电视剧再也不意味着是客厅里的盒子里的画面,而是故事本身.它在金球奖上也有所斩获,虽然老牌的HBO在2013年捧回了27项艾美奖,历史上总共获得了463项.

无论如何,这将继续是一场有趣的较量—怎么写作于一个不会消失但始终变化的需求.