打造新型财务团队靠什么

中国财政部于1月底发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》,明确提出要全面推进管理会计体系建设,以管理会计人才建设为依托,统筹推进管理会计其他各项建设.美国管理会计师协会（IMA）早自2009年起携手中国国家外国专家局培训中心和国资委,推广管理会计理念,推行美国注册管理会计师（CMA）认证项目,培养管理会计高端人才.

IMA董事会主席WilliamKnese先生介绍：“世界经济进入增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期,经济发展不确定性增加,企业面临的经营环境越来越复杂.国际经验显示,管理会计能够助力打造企业核心竞争力和价值创造力.”

管理会计十项工具

就目前中国管理会计发展形式而言,管理会计十项工具中,全面预算管理、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、价值链成本管理、标准成本七项已经列入各企业必须推行的内容,而管理条件较好的企业也会推进客户盈利能力管理、平衡计分卡和作业基础管理,虽然与美国相比稍显落后,但总体趋势向好.“由于每个企业所处的商业环境、管理层特点、职能系统不尽相同,企业需要根据实际需要适时调整,在合适的情境下整合使用正确的工具组合,这恰恰也是CMA认证考察的重点所在,因此十项工具并无优先顺序,都很重要.”针对管理会计的应用,William将关注点概括为四个方面,“首先需要,即一种渴望提供贡献的信念和态度—工作的目的不仅仅是记账,而是为企业创造价值、为谋求员工更好发展、业务更好拓展、社区更加繁荣；第二是诚实,管理会计一定要为管理层提供真实有效的信息,不论正面负面,一定要是事实；第三是智慧,我个人喜欢招聘聪明的人一起工作；最后是勤奋学习,努力提高,获得管理会计专业资格认证.”在美国,管理会计师通常遵循典型成长路径：即通过多年实践和学习最终成为企业CFO,CFO要具备专业技能,能够为企业创造价值,成为管理层的战略合作伙伴,要建立有效体系、使用财务数据、并转化为有效信息,并帮助预测未来、评估风险.

关于国有大中型企业如何推动管理会计发展,提高效率、将操作体系化、流程化,William建议充分利用关于管理会计的培训项目.“各个国家都有会计教育体系,资源充分度和优势存在差异,但是所有的国家都需要在同一个层面上进行竞争,了解管理会计国际通行的方法和工具就尤为重要.获得专业认证的管理会计师们从企业内部发挥作用,虽不同企业具备不同的业务实践和管理风格,但聪明的财务团队会充分利用财务数据制定战略规划、分析和评价业务表现.”

新建设要点

与人才培养相关联的另一个重要概念即财务团队建设,在William看来,搭建一个高效的财务团队需要着重考虑多方面的要素.除具备之前提及的四个特点之外,CFO作为价值整合者,必须明确会计是商业的语言和血液,好比用语言描述故事,最重要的是有一个完整的体系.管理会计师不仅要有技能获得认证,还需要通过实践、到工厂车间考察沟通,这样才能够对流程有充分的了解.此外,企业在寻找渴望融入感的人—管理团队不仅需要解读数据,也需要深入业务部门,明白具体的流程,这样才可能创造“恍然大悟”的互动.举例来说,如果某项预算成本激增,财务人员需要明白具体是什么原因导致这一现象的发生,是设备损耗需要更换还是供应商调换等等,需要实地考察了解企业运转的情况并提出实际建议.

公司的经营目标即实现企业价值最大化,而管理会计就是要帮助企业推动价值最大化,实现企业的健康发展,这其中核心内容即对流和加权平均资本成本的控制和把握.真正高绩效的价值整合者和一般的操作员最大的区别在于,推动未来公司价值管理的财务将从数据分析、流程管理、信息化建设等多方面推推行管理会计的理念和实践.与此趋势相一致的是,CFO职能界限也呈现出模糊化的演变.“不同角色界限模糊化是一个好的迹象,独立开来或各自为营不利于业务开展,最好的团队是互相信赖且对整体利益负责,这样才能促进企业更好发展.”William说.