企业的柔性财务管理

在企业发展的过程中,企业柔性管理的实施是企业为了更好的适应社会发展的环境而产生的,并逐渐的成为了企业财务管理系统应对环境不确定性和多变性因素的一种综合能力.在当前社会经济市场环境日益复杂的局势下,企业加强对柔性管理的认识具有重要的战略价值.基于此,文章从柔性财务管理的概念出发,对企业柔性财务管理的能力和功效进行了介绍,在此基础上对企业柔性财务管理实施中的障碍做了简单的阐述,进而提出了推进企业财务柔性管理的优化建议,对企业柔性财务管理的实施提供了重要的理论和现实意义.

随着世界经济一体化的实现,企业的经营环境不仅发生了很大的变化,也更加复杂.此时,企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界,竞争的压力日显突出,在这种情况下,企业要想得到可持续性的发展,对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段.企业财务柔性管理以企业财务管理的柔性和组织系统的柔性为主要的特征,这一财务管理模式促使企业将传统刚性管理模式中的有形界限予以冲破,使企业财务的管理能够随着外部环境和时间的变化而变化,对企业财务管理系统灵活性和敏捷性的提高有着重要的作用.

0.什么是柔性财务管理

柔性所指的是一个系统所具有的快速而又有效的适应环境变化,或处理由环境引起不确定性的综合能力.企业中的柔性管理是针对刚性管理所提出的,在企业的刚性管理中,其以规章制度为中心,用制度去对员工的工作状态进行约束,而柔性管理所提倡的是以人为中心,对企业员工实施人性化的管理[1].在企业发展的过程中,柔性管理制度的提出和实施,对企业员工创造性和适应能力的提高,以及柔性生产需要的满足都有着重要的帮助.

从柔性管理的概念出发,柔性财务管理是针对财务领域的管理而言的.和传统意义上的刚性财务管理相比较,柔性财务管理是在研究人们心理和行为的基础上,采用一种非强制性的方式,先在人们的心目中产生一种诱导作用,进而促使人们以组织目标为共同目标,将组织意志转化成人们共同而自觉的一种新型财务管理模式[2].因此,在柔性财务管理中,其针对传统意义上的刚性财务管理,对财务管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各个环节进行了创新和改进,促使企业中的财务管理更加符合现代社会发展的需要.

2.企业柔性财务管理的能力与功效

在当前高度动态的市场竞争环境中,企业的财务管理资源来自于企业的柔性财务管理能力,而一个企业要想具备高财务绩效的表现,柔性极强的财务管理能力是一定要具备的.同时,企业在实施柔性财务管理的过程中,还需要具备和财务环境变化相同或大于这一变化的能力,在这种能力中,柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力等均包含其中.柔性财务管理在实施的过程中,由于企业需要根据环境的变化而不断的去探索,因此,企业柔性财务管理具备着开拓创新、不断学习和系统持续对内外财务资源进行整合,以及良好应对财务环境和挑战的能力[3].

企业柔性管理的实施是为了更好的适应外界环境的变化,并对企业财务中的不确定因素进行有效的处理,在有效利用各种财务资源优势的基础上,对企业中的相关财务活动和关系经济而又快速的处理,以促进企业财务管理的实施能够更加主动的去适应财务环境的变化.企业对财务进行管理的一个根本性的目的是为了保持财务在稳定和变化之间所具备的平衡力,这就需要财务管理着具备比较强的管理控制力,努力实现财务管理目标中的一种内在的财务综合调控力.财务管理人员从柔性财务管理需求出发,促使企业财务管理人员不断的学习和开拓创新,建立一套能够更加适应环境变化柔性财务管理模式,这不仅是企业所具备的一种特殊财务竞争力,也是企业在发展中的一项核心竞争力[4].

3.企业财务柔性管理实施中的障碍及推进建议

3.1企业柔性财务管理实施中的障碍

由于柔性财务管理是在刚性财务管理的基础上建立的,因此,柔性财务管理不仅具有传统刚性财务管理的计划、控制、协调、分析、考核等基本职能,还具备着现代企业财务管理所需要的互补和教育职能,这对企业的发展和生存有着长远性的价值[5].虽然,柔性财务管理已经在我国企业财务管理中得以实施,但是,其在实施的过程中依旧面临着很多的障碍,导致柔性财务管理的功效无法得到更好的发挥.首先,从企业柔性财务管理中的主体问题出发,柔性管理强调的是以人为本,希望在这一管理模式中将全体员工的工作积极性和能动性得以发挥,但是我国很多的企业目前依旧没有放宽对员工的限制,企业财务管理人员素质能力的不足,都导致着一目标的失效.其次,从企业财务管理的结构出发,其还存在着很多不合理的现象.企业财务管理中,金字塔式的结构,导致着上层人员多,层级之间的沟通非常困难,而财务管理的效率也非常低.最后,从企业财务的分析出发,客观的评价基础不够充分.目前,很多企业现行的财务分析指标都没有从企业的具体情况出发,分析中的灵活性和客观性也存在着很大的不足,现行和实际在没有得以良好结合的基础上,企业财务管理中的柔性度就丧失了它的客观性.

3.2推进企业财务柔性管理的建议

加强企业财务管理中的柔性.企业柔性财务管理的实施,其突出的是柔性,因此,在实施的过程中,企业首先需要树立变化与和谐的意识,能够从市场环境的变化和企业自身的发展状况中对财务管理的目标和方式适时的调整.良好的企业工作之风和工作环境是促进制度实施的基础,在意识得以确立的基础上,

该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第526期2013年第43期-----