企业要注重文化融合

据韩国媒体称：三星集团这艘韩国商业航母正在进行新一轮的内部重组,或将重点发展服装业务,打造世界顶级原料生产商.

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业同三星一样面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑.转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的问题.

企业成功转型的关键就是文化的融合,而作为员工人数位列韩国企业之首、且海外子公司数量连续5年保持增势的三星集团,其企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴.

上世纪九十年代初,一直以出口为导向的韩国企业遭遇到了前所未有的困难,由于外需的下降,整个韩国企业的发展遇到了困难,其中包括韩国著名的三星集团.1993年,三星集团会长李健熙提出“变革之心”,强调“除了老婆和孩子,一切都要改变”.李健熙深刻的理解了企业要实现转型,必须先进行文化的转型和融合,于是三星开始进行文化的融合和创新之旅,成功的把东方的集体主义文化与西方硅谷为代表的对错误的包容文化引进三星,鼓励企业的员工去尝试不同的文化,结果公司很快融入了以美国硅谷为代表的新型科技公司行列.最终,三星成长为世界创新型企业的优秀代表.在一大批像三星那样的企业成功转型的带动下,韩国也走出了“中等收入陷阱”,跻身经济发达国家的行列.

中西方对文化的理解都强调了文化的改变和规范作用,要形成良性的企业文化,领导者要站在组织之外去思考战略问题,否则企业文化就很难真正塑造出来.中国企业想走向国际,实现市场化运作,最重要的是企业需要具备综合组织能力.而组织能力存在的前提是企业领导者要抛弃工程师的思维、抛弃一线经理的思维,站在组织的来看组织,作为组织的旁观者来看组织,这样才能形成良性的企业文化.

华为是中国为数不多的“走出去”而且发展得不错的企业,其中一个重要的原因就是华为的企业文化促进了它的转型.华为当时比今天很多企业面临的困难都大,之所以能够渡过难关,就是融合了华为本身的文化和IBM给它灌输的新的流程文化.在国际化的环境下学习西方,但却坚定不移地执行自己的价值观.华为反对过度强调跨文化,重视现代管理的共性,并通过文化引领吸引各类的优秀人才到华为的平台上来.最终,通过文化的引领,华为建立起了以客户为中心、以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗的核心价值观.

联想收购IBM的PC事业部的成功,也是文化融合的成功案例.联想在并购IBM的PC事业部之前,双方的高层组成了一个文化整合团队,讨论各自的成功中体现了哪些优秀的文化基因,然后如何将它们组合成更为强大的文化基础,并且分析这样的文化调整对双方的员工将带来何种挑战,以及如何帮助员工完成行为的转化.这些策略产生了意想不到的效果,成功拉近了中美员工的心理距离,达到了价值观念的融合,使新联想成功走向了国际化的道路.

文化融合像一剂灵丹妙药,能使企业成功转型,一个企业能否做到像三星一样成功转型和基业长青,关键是能不能形成融合百家之长的企业文化,能否使企业自身文化与其他先进的企业文化进行很好的融合,唯有如此,企业才能不断创新,成功实现转型.