对高校校办企业财务管理的新方向

中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）01-000-01

摘 要从我国高校发展历史来看,校办企业是高校拓展商务空间的有效途径,伴随市场经济持续稳定发展,制度逐渐健全,我国未来参与世界经济发展的步伐将逐渐加快,为加快产业经济发展速度,高校校办企业有助于促进高校全面发展.本文分析高校校办企业现阶段存在问题,并运用创新方式解决校办企业发展中遇到的困难,寻找新的发展方向.

关 键 词高校校办企业财务管理新方向

我国未来高校校办企业发展将成为学校产业园区发展的主要方向和主要动力.高校校办企业应沿着分权与集权相结合的方向发展,尤其是在财务管理方面更需要针对校办企业的缺点进行,可利用创新发展促进内部管理.校办企业财务管理在系统性和整体性上还需要不断修正和完善,对关键的人和业务操作还需做详细的描述和概括,建立健全财务管理制度,增强财务人员自身素质,注重财务人员道德培养等方式来引导高校校办企业的财务发展方向,让其发展更加稳定,更具有潜力.

二、我国高校校办企业发展概况

(一)高校校办企业财务发展状况分析

目前我国高校校办企业财务管理还未能得到足够重视,高校管理层在财务问题处理上还存在一定的盲目性,从基础工作分析到财务结构调整,以及财务风险管理方面都面临各种问题.高校校办企业是根据产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度建立的,是校方与市场的有机结合体,然而,目前许多校办企业建立的财务管理系统,由于规章制度不够健全或规章制度执行不到位导致很多问题产生.我国高校校办企业财务发展需针对不同问题采取不同的解决方式,如对人员素质还不够强,要采取多种措施增加岗位培训和技能学习机会,对制度不完善要尽快建立健全,从而促进内部管理机制的合理化.

(二)高校校办企业历史发展概况

校办企业是指由各级学校组织的、便于安排学生从事就业准备和进行技能培训教育为目的的企业.目前校办企业的主要形式是工厂和农场.校办企业与社会企业的根本区别在于校方管控与盈利方向,承担社会责任也更多一些,这也是校办企业的主要任务.我国经济发展中中小企业平稳发展是经济快速平稳发展的有效保障,实施劳动技术教育,实现教育与生产劳动相结合,这个发展方式也是我国未来参与国际化市场竞争的主要模式之一,对我国发展优越的教育产业提供了更多的选择和帮助.

三、高校校办企业存在问题

(一)财务制度不完善

对于高校校办企业中财务管理的可行性而言,难度最大的就是进行制度制定,制度尺度不能有效把握,单位制度落后,监督机制不健全是造成目前财务管理问题的最主要原因.主要表现为财务制度欠缺,各部门缺乏相应的监管机制,极易导致出了财务责任无人承担的局面,还有一些单位虽设有制度,但内部审核监督仅由一人写作技巧,单位内部仍未实行统一的财务管理；其次,校办企业内部闲散人员过多,财务部门的闲散人员造成一定的人力资源浪费,会计岗位设置和人员配置不够合理,业务交叉杂乱,人员过多,职责不明确.

(二)内部财务管理欠缺

高校校办企业内部财务管理的欠缺表现在财务管理方式的不科学性,内部财务管理需要明确的目标和方向性指引,合理帮助高校校办企业加强内部控制,强化财务管理,不断提员工的业务技能与综合素质,加强对本职工作的熟练程度.内部控制是广义管理概念,是一套系统、完整的管理程序和制度,不能单纯理解为出纳与会计分设、管钱与管账分离,员工本身也是内部控制的对象,本身应该主动改变来增强自我实力适应变化的新环境,以追求更多的执行灵活性,以适应新时期财务管理的需要.

(三)企业资金结构不合理

校办企业由于融资渠道不畅通导致资金链的断裂和缺失.由于学校的资金链较短,资金使用和投入都很有限,在资金预算和使用方面高校财务部没有明确的规划与安排,高校稳步发展促使人员性支出所占总数的比例越来越大,现代化设施和技术的提升,持续增加教学投资成本；教育财政支出在绝对量上是逐年增加的,但增加的部分主要是用于增加基础教育的投入,所以往往是科研初期成果刚刚开发成功,科技经费已所剩无几,根本无财力再搞项目转化和推广,再加上知识产权保护方面的原因,学校不愿技术外流,因此造成社会游资很难介入.

四、高校校办企业相关问题的解决措施

(一)建立健全财务制度

校办企业目前应该注意加强内部财务制度制定和完善,以合理化的财务制度来管理好内部员工,提升员工的科学化管理和人性化管理,规范校办企业的运作.财务管理制度可以提升员工的自我管控能力,加强对工作的负责态度,开拓员工发展空间和优势.帮助企业长足健康的发展,提升集体荣誉感和员工归属感.

(二)加强内部科学化管理

提升内部科学化管理可以帮助员工更好地了解工作环境,加强工作技能的提升,科学化管理可以帮助部门与个人进行有效的结合和沟通,员工内部也有一定的矛盾和不满,心中的不满来自长时间的工作积累,需要更加完善和科学的管理方式来帮助员工放松,端正心态,重新认真工作,注意细节发展.

(三)合理规划企业资金机构

笔者认为在校办企业内部要改革企业财务管理体系,加强企业财务机构资金调节,校办企业财务工作要以全局观念为主,对于自主经营的校办公司实行财务独立管理,学校仅仅行使其监督权利,而不直接参与财务工作或管理工作；还需要建立短期财务预警系统,通过针对财务内部的问题编制流量预算控制表格,由于企业理财的对象是及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够用于各种支出.

五、结束语

通过了解高校校办企业财务管理中存在的问题,需要采取科学合理的措施来予以解决,以促进校办企业的规范运作,增强其盈利能力和竞争能力,同时要针对财务管理问题创新管理方法,在财务人员职业道德、业务素质及技能、财务制度方面都需要进行更新和拓展,促进高校校办企业健康、持续发展.